文树勋
中铁北京工程局集团有限公司 北京 100000
摘要:我国交通运输业的快速发展促进了道路运输建设的实施。在当前铁路工程项目施工过程中,为了实现工程效益的最大化,有必要采取有效管理基金的使用和实施综合管理应用程序的成本以提高回收率下的基金投资企业的实际建设,促进企业整体经济效益的增长。因此,有必要控制的实现成本管理的关键内容,提高控制改变索赔等相关工作,预算评估和清理,确保科学合理的实施工作,并实现有效的控制企业的投资计划,提供足够的保障,促进了企业的经济效益。
关键词:铁路工程;改变说法;预算间隙;
1变更索赔的概念
在铁路工程建设中合同变更，主要是指承包人实际签署的监理文件和要求，部分合同变更将包括施工数量的调整，结构尺寸的变化，以及相应的高程调整。索赔是指在合同执行过程中，由于非承包人的原因导致工程延误或费用增加，需要发包方向承包人提供相应的赔偿，实际发生索赔是由多种原因造成的。
2铁路工程概算清理的主要内容
铁路项目概算的清理是铁路项目的核心内容和最关键的环节。概算的清查关系到所有参与建设单位的利益，概算清查对铁路工程项目的顺利建设有着尤为重要的影响。概算审批是铁路公司实施铁路建设项目投资全过程管理的重要手段和措施。概算清理主要针对铁路建设项目的特点,为了规范和加强铁路工程项目设计概算管理,真正反映了铁路工程项目预算的变化,合理确定项目的总预算估计,投资管理措施在这个阶段补充道。通过各种项目的确认费用,合理的目的确定项目的总预算估计,完善决策管理程序,发行投资计划,实施项目取消数量和控制决算完成项目的实现,同时为最终的项目检查奠定基础。为铁路项目执行概算间隙时,所有的工程成本和费用在整个过程中,从最初的设计批准的铁路项目建设的完成和交付使用的项目,以及项目的总额应进行了全面的梳理,以便确定铁路工程的总体建设投资项目。一般来说，参与铁路工程项目概算清理的各方主要职责是:建设单位的主体责任,负责总体组织和推广预算估计的间隙,及时改进的相关程序,组织设计单位准备文件需要提供基本信息,以及满足评价的要求和审查的信息,完成的设计预审查设计单位提出的预审查意见;受建设单位委托，设计单位负责编制设计文件，配合建设单位完善资料，对建设单位提交的资料是否符合清关概算要求进行鉴定，需要发挥一定的专家咨询作用;建设单位应当按照建设单位的要求编制基本材料;第三方评估单位应当完成有关评估报告，铁路总公司的有关文件应当对必须进行的价格评估内容作出明确规定。
3如何做好铁路工程项目变更索赔和概算清理
3.1明确铁路工程项目变更的原则
首先，要坚持责任明确的原则。如果项目变更事项是按照正常流程以文件、指令等形式下发的，则可严格按照相关订单执行，并根据相关文件制定项目变更索赔;然而,如果相关的指令不经过正式的流程,但是通过电话通知,口头和其他手段,有必要加强责任心,确认的内容有关建设项目的变化,通过书面文件,明确双方的权利和责任,促进后续成本和费用索赔会顺利执行。
第二，要坚持及时性原则。承包方相关经办人员应及时传达相应的铁路工程项目变更情况与内容，并及时进行相关的工程实施的调整以及成本的相应调整与变更，防止因为信息传达不通畅造成的工程进度、原料、施工人员劳动的浪费，减少因项目变更造成的工程进度延长，从而在进行工程项目变更索赔时，更具有主动性地位，优化相关流程也能在一定程度上提升承包方的工作效率与工程整体效益。
最后，我们应该坚持严谨的原则。在组织编写相关资料的过程中，必须严格按照相关规定和工作流程，并按照规定形成严格、全面的索赔意向书。
关注有关证据和文件的全面性和完整性,科学性和系统性的会计的相关赔偿,相关事件的记录的真实性和准确性的严格和遵从性的实现相关的审计程序,以确保整体索赔过程依法严格的和可验证的,以确保索赔工作更有效率。
3.2提升相关工作的谈判水平
首先应该明确表示,双方平等的谈判时进行清理的工作申请改变铁路项目和预算估计,各方谈判,申请人和索赔的一方,应当依照各自的位置,充分讨论铁路项目本身的具体变化和成本费用的变化，以确保各方利益诉求得到充分表达。铁路项目的负责单位应当系统地考虑,评估和检查承包商的实际支出和混凝土损失变化的铁路工程项目承包商应提供全面、系统、严格的证据和详细解释的合理性声称和调整的必要性活动项目需求的项目。此外,在双方之间的谈判和论证,铁路项目合同及相关项目出具用人单位应采取调整指令为基础,事实应该被用来展示和表达要求,以便灵活掌握索赔的对象和规模,坚持预期的谈判底线,努力使谈判的预期结果。第二，确保谈判结果不损害双方利益，实现互利共赢，着眼长期合作和健康发展。申请人应注意把握的规模要求,在合理的空间,平衡预算和赤字占索赔工作的目的,而申请人应的数量和范围的一般评估补偿项目变更时,满足申请人的合理要求,支付适当补偿,以确保双方的利益和需求可以最大限度地满足,促进双方长期合作。
3.3严格减少不必要的支出
在铁路项目变更过程中，应采取以成本为导向的措施，严格审查相关的支出和变更，减少不必要的支出。在工程项目变型设计中，应严格按照国家规定控制不同类型变型工程的索赔预算。类我铁路项目的变更,原批准的原则应当严格执行数量准确和估计的数量应符合图纸,并通过第三方进行可行性和科学评估增加支出的全面的科学设计和控制。在延期线路工程搬迁补偿等政策性支出过程中，应严格进行资金管理分类，必要的支出应按相关程序支付，必要时应支付一定程度的费用;对于不合理的补偿，应坚决拒绝，态度明确，严防。建设提供的相关材料采购费用的增加,市场应该仔细检查在施工期间的波动评价、评价和评估建设的采购点的建设符合现行市场价格水平,拒绝批准不合理支出,积极赔偿合理的支出。并对施工的操作流程、施工图纸和具体交付的工程进行详细而严格的检查和把握，检查材料是否使用，是否发挥了最大的作用，是否存在浪费和腐败。在新项目评估中，要认真评估必要收支比例，把握铁路项目规模，防止不必要的项目被采纳和实施。
3.4借助信息技术加强管理控制水平
互联网技术迅速发展，通过互联网技术对项目建设、项目资料、人员录用进行具体详细的记录和考核。通过使用电子信息管理系统的特点,如明确的权威和修改日志的检查,它可以为铁路提供强有力的证据评价和估计项目变更索赔和预算估计利用多端互联电子信息管理系统的特点,一线基层人员可以方便地,快速、及时记录项目的时事和趋势变化通过智能移动通信终端,确保相关信息的完整性, 利用电子信息管理系统的可复制性与多端共享性，以确保各方在项目的建设和铁路项目的主管可以保持信息的顺畅和跟踪工作趋势及时,有针对性地进行工作指导和相关设计调整，提高整体工作效率和反馈及时性;利用电子信息管理系统的科学性,变更的必要性和合理性的铁路工程项目科学地估计,和改变铁路工程项目的预算和支出控制科学、具体、严格全面和详细的信息。
4结论
综上所述，要做好铁路项目建设中的投资控制，就必须重视概算清查和合同变更索赔。此外,承包商和承包商,他们需要有一定的经济意识,能够结合实际项目的建设情况,与多方协调,准确获取重要的参考信息,并能够与多个参与者合作,做好变更索赔和预算,然后提高整个项目的收入。
参考文献
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