王振娟
新疆伊宁边境经济合作区管理委员会835000
摘要：园林绿化施工现场管理，主要是指根据园林绿化工程设计要求引入和应用各种科学，先进的施工技术和方法，是对园林绿化施工现场施工需求的全面管理。只要满足建筑质量要求，就可以对财务，材料和人力资源以优化园林项目的资源分配并最大程度地管理建筑成本。同时，园林项目施工现场的管理不仅对园林项目的施工质量起决定性作用，而且对今后园林项目的使用也有很大影响。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
引言
成本控制是园林绿化项目的核心内容，是保证工程能够合理开展施工的必要条件，但由于我国在园林绿化项目中的管理能力较弱，对相关内容认识不足，从而导致成本控制失败，因此，需要加强甲方企业对园林绿化的成本控制，采取合理的方式进行园林绿化全过程工序，一般而言，在园林绿化项目中主要分为三大模块，施工前、施工中以及施工后，这三个流程就是园林绿化的全过程，为了对成本进行控制，需要从这三方面入手，完善管理制度，合理的规范流程，从而保证成本控制的合理性。
1风景园林工程施工管理措施
1.1灌溉
植物在生长的过程中为了满足自身的生长需求利用根茎收集土壤中的水分，当土壤中的水分不能满足植物生长的需求时，就应当进行灌溉，满足植物生长中需要的水资源。对植物灌溉的水量应当按照植物生长需求进行，并且根据不同种类的植物进行不同形式的灌溉。最简单的判定是，当灌溉中发现植物短时间内吸收了大量水，就能够证明植物需水量较大，应当进行大量的灌溉。随着天气变化、植物生长需求变化，灌溉形式也应当进行调整，避免出现植物缺水、水份过量等现象。在灌溉过程中，对新栽植的树木优先灌溉，对规格较大的树木可以适当延后灌溉。植物在夏季需要大量的水分，灌溉应当及时有效，并且满足植物的生长需求，但是灌溉时间应当避开中午时间段。灌溉使用的水可以是井水、自来水、河水、湖水等等，并没有严格的要求。灌溉使用的方式也有很多，例如滴灌、喷灌、单堰灌溉等，根据植物的生长需求选择合适的方式进行灌溉。在灌溉的过程中应当保证植物的生长需求，避免出现用量过多或者过少现象，影响植物的正常生长。
1.2加强施工现场管理
园林绿化施工管理工程需要以现场管理作业为重要的前提保障，也就是在准备阶段、施工阶段以及维护验收阶段都要保证工程的质量。在实践过程中，要求相应管理人员必须具有相应的科学谨慎的态度，使施工之前的准备工作、设备检查工作等能得到严格的保障。在施工过程中应该以管理人员的作业计划为主，也就是通过管理工作来确实保障相关人员的工作效率。在施工过后的维护阶段就应该要进行合理的设备维护，保障施工设备的完备性。最后验收阶段应该以工程的最终质量以及成本控制作为整个工程验收的标准。
1.3施工材料管理
建筑材料是任何类型的建筑项目的基本要素，园林建筑项目也不例外。在批准时，许多园林工艺的施工质量均不合格。这主要是由于劣质建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采购是首要环节，其也是工程施工的重要内容，所以必须进行有效的审核，筛选高质量的施工材料，从本质角度改善施工质量。为了确保建筑材料在各个方面的质量，例如建筑材料的出现，建筑材料的类型、规格、等级、单价等，必须通过严格且细致的核查来保证整个园林工程建设的质量。其次，当建筑材料进入施工现场时，应进行多次质量检查，如果发现质量较差的材料，则应立即使其离开现场，以免影响其使用和项目质量。最后，必须严格管理建筑材料的运输和存储。
1.4提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。
2风景园林工程成本控制措施
2.1控制好项目质量和成本之间的关系
在对风景园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升风景园林绿化质量。总体来所，成本控制在风景园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对风景园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现风景园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关风景园林绿化建设成本控制管理方面的问题。
2.2施工中的资金限额
园林绿化工程是当下提高人们生活质量并实现保护环境的主要策略，其重要性是不言而喻的，其施工周期长，易受到环境因素的影响，导致施工受到限制。为了实现成本控制需要在施工过程中进行资金限额，首先需要考虑的是工程质量，如果工程质量无法保障，在后期或者施工中频繁发生事故，这就加大了工程成本，并且对园林绿化也有着一定的影响。其次，需要对施工进度进行监督，在施工前甲方有着完成工程的具体周期，但是一旦在施工过程中受到不可预计的影响，导致进度落后，这就会延长施工周期，从而付出的成本更大，为了避免这种问题的出现，需要甲方能够对施工进度进行监督，在进度落后时需要进行督促，并寻找解决问题的方案，让园林绿化能够如期地完成。这种方式就能够很好地对资金进行限制，避免了由于突发状况而导致资金的增多。
2.3创建动态的成本管理目标
在还没有对风景园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让风景园林绿化工作得到顺利的开展。
结语
通过以上内容我们能够了解到，风景园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对风景园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。而若想做好这方面的工作，那么相关工作者就一定要加强成本管理意识、创建动态的成本管理目标以及将施工费用和成本管理制度要进行融合，并掌握好控制好项目质量和成本之间的关系，这样一来就能够对风景园林绿化工程项目成本进行合理的控制，并得以使风景园林建设单位获得理想的经济收益。
参考文献
[1]葛泉.园林工程项目管理成本的有效控制分析［J］.住宅与房地产，2018（34）：38.
[2]王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制［J］.现代园艺，2017（23）：181.