王冲
中冶天工集团有限公司 山东 300308
摘要：当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理概述
精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
2 建筑工程施工管理中现存的问题
2.1 施工人员素质低
现阶段，建筑工程施工大部分中仍然采用传统的劳动密密集型管理方法，这种劳动方式施工期间需要消耗很多廉价劳力。再加上这部分施工人员文化素质较低，可以承担较大的体力劳动，但是难以有效落实规范与标准是施工，另外，这部分员工综合水平较低，质量控制意识较弱，加上缺少终身学习的理念，因而使得这部分人员不愿意学习新的施工技术与工艺，因而在这部分人员中经常出现操作失误的情况。
2.2技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。
2.3施工管理缺乏系统意识
建筑工程的施工不是简单地将每一个环节进行连接，这其中涉及的问题和元素是非常复杂而且紧密相关的。如果设计图出现问题没有及时发现，就会导致在施工过程中停工，材料价格上涨或供给不足也会导致项目延迟，人工不足会拖慢施工进度，甚至一个设备的进出场时间没有调整好可能都会让整个工地瘫痪半天。而发生以上情况的最主要因素，就是相关管理人员缺乏对整体施工项目的系统思考，没有将所有的施工环节和因素放在一个维度中进行考量，导致拼凑似的管理模式漏洞百出。
2.4缺乏完善的监督机制
合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程进度的延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1 施工管理体系中的具体应用
在施工前期，精细化管理需要对施工合同、计划和设计的审核进行严格把控。对其合同内容进行详细的判断分析，避免出现重大问题，并制定出风险对策;对其施工计划的费用分配、人员调度、施工情况等进行科学的安排，并制定出详细的管理方案且责任到具体的人员;对设计图纸就要安排相应的技术人员进行设计、审核、检测、修改、交底等环节确保设计方案的可实施性。
施工过程中需要对施工质量、现场监督、施工成本等进行严格管理，关于质量管控，在事前做好准备工作、事中进行控制、事后进行优化，利用相关管理方法，从多方位、多角度进行质量管控;现场监管，主要对各个环节的隐藏威胁进行严格监督，找到施工中存在的隐患，确保施工现场的安全;成本控制，根据设计方案进行成本预算审核，结合市场材料价格的变化，对资金进行合理的配置，严格把控成本的支出。完工后对其验收时，要对其使用资源的情况进行仔细的和核对和计算，统计施工成本，对其资料进行整理和归纳，等待审核与检验，最后对其过程中出现的问题进行控制。
3.2 施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值[5]。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
3.3施工进度、预算精细化管理
1.根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。2.综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。
3.4 施工材料方面
探析建筑工程的具体情况，基于精细化管理进行施工材料的选择，选派专人进行实际管理，让施工材料能够满足施工标准的相关要求，满足设计方案、工程预算等相关要求。尽量减低项目工程实际施工中的材料成本，以免出现严重的浪费等问题。建筑材料管理工作者需要探析建筑工程的实际需要，精准核算具体需要的施工材料数量，依据所有施工环节的施工材料数量进行采购工作，不仅要满足施工进度的实际要求，同时还要保证不会才生材料堆积的情况，确保建筑工程施工材料的安全性与稳定性，对施工材料管理成本进行有效节约。
3.5施工质量精细化管理
首先，要完善质量验收标准，遵从国家标准，在框架内制定相应的内部质量验收标准，结合国家标准与该工程实际情况、要求，确保质量验收标准科学、合理，公证、客观评价工程质量。其次，制定跟踪机制。在工程建设中，建筑企业应关注施工情况，尝试采用现代化的管理手段，实现对建筑施工的现代化、精细化管理，要不断尝试创新施工管理方法，提高管理的有效性以及管理效率，及时发现质量隐患并解决，减少质量问题出现可能性。
4结束语
综上所述，随着我国建筑规模和数量的不断扩大，传统的施工管理模式已经不能够适应时代发展的需要，精细化管理的优势变得越来越明显。从目前我国的施工管理现状来看，还存在着对施工现场和材料设备的管理不利，施工团队素质不高以及监督管理体系不完善等问题，严重阻碍了施工质量的提升。但通过合理进行精细化管理工作，提前制定科学的施工计划，做好每一流程的监管工作，并严格执行相关规则制度。我相信建筑工程施工管理效率一定能得到很大的提升，推动建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]肖洪福.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018(38):148-149.
[2]臧志华.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].建材与装饰,2018(36):168.
[3]于伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].建材与装饰,2018(35):155-156.
[4]金阳.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].居舍,2018(17):122.