田清媛 李海霞
淄博绿博燃气有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司
摘要：燃气行业目前的经营模式，主要分为燃气供应和燃气工程安装两大业务模块，燃气工程安装业务，市场化程度不断提高。降低工程成本，对于提高该业务单元的利润率至关重要。近年来，随着工程成本不断提升，燃气企业发展所面临的市场竞争也日益激烈，在这样的社会发展背景下燃气企业想要实现更加长远的发展需要思考如何优化业务模式和降低各项成本。
关键词：燃气企业；成本管理
引言
在实际的工程项目燃气的建设过程中非常重要的环节就是对工程的造价进行管理和控制，工程造价管理主要是分析项目各个环节的成本支出，针对不同成本问题探究原因和解决方案，从而保证各个环节的资金得到有效的配置。对项目全过程进行造价管理区别于传统的项目管理，其管理要素和流程更加丰富灵活，在实际的造价管理中更加突出管理的效果，进而有效地控制成本输出。
1全过程造价管理模式概述
在燃气工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于燃气工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
2燃气企业在工程项目中的成本管理问题
2.1成本预算不够精确
成本预算是工程项目管理程序中的基础环节，但从实际情况看，部分地区企业的成本预算不够精确，导致成本控制过程中出现盲点和漏洞。成本预算的准确性主要由设计图纸的深度决定。在预算阶段，如果没有建立完善的工程项目施工图纸审核机制，没有对工程进行统筹安排，项目流程繁琐、冗余，预算工作则无法准确开展。此外，企业采用的监督方式较为单一，浪费现象时有发生，而且很多企业的间接成本较高，虽然提高了工作效率，但是却增加了人工成本，工时和成本没有形成正比关系，导致工程项目成本不断提高。
2.2全过程工程造价管理专业人才匮乏
工程项目造价预算控制本身就是一项非常复杂的工作，进行全过程管理融合更需要进一步专业人才的支持，但由于工程燃气行业工作环境较为辛苦，与其他行业工作环境相比具有较大的差异，因此对于专业人才的吸引力有限。由此导致专业人才匮乏，对于全过程工程造价管理的具体实施带来了非常不利的影响。没有专业的人才支持，对于工程项目建设过程中全过程的控制与实施缺乏有效的手段控制，并不能真正将全过程工程造价控制落实到实处，最终导致在工程项目建设过程中，对于工程项目的全过程工程造价控制管理效果非常有限。此外，全过程工程造价管理涉及到工程建设的各个环节，不仅仅需要掌握工程造价专业内容，要求对其他内容也要有一定的熟悉，比如计算机技术、财务核算等。缺乏这些专业的知识也对于现代全过程工程造价管理的具体实施带来了重要的影响。
2.3缺乏成本动态控制
在工程项目开展过程中，很多工程团队都没有对成本管理开展动态控制，很多成本管理仅从事后分析的角度入手。在工程施工过程中缺少考核，无法实现全过程成本控制格局。
在调查过程中还发现，很多燃气工程在建设过程中，没有对进度实行控制和管理，导致很多工程出现延期情况，直接造成成本增加，使得实际成本和预算成本之间存在极大的偏差。
3燃气工程的全过程成本控制要点
3.1决策阶段的造价控制
在项目工程的决策阶段中，相关的工作人员会针对工程建筑进行整体的判断和科学计划。决策阶段直接影响到整个工程是否能够筛选出最科学、合理并有效的工程投资方案，从而保证在分配资源环节中实现有效性。在工程燃气的决策阶段进行造价管理和控制，主要是合理地进行工程造价的运算，从而更好地计算出整个工程燃气的成本预算。目前在制定好最佳项目投资方案后的实施过程中，相关的工作人员应该要有效地控制工程的造价，若是在决策阶段出现造价管理的相关问题时，决策者应该要及时进行方案的调整，避免出现投入不必要的资金等现象。因此，在决策阶段中，尤其是在项目的施工之前，应该要合理地进行造价控制和管理，这样才能够为后续阶段的工作提供有效的保障，确保全过程的造价管理模式能够在整个工程燃气过程中得到有效的应用
3.2施工阶段
在招投标环节企业为了在激烈的竞争中中标，企业的利润空间一定是有压缩的，中标意味着获得了工程开展实施的权利，但是最终的经济效益取决于施工过程中对成本的管理和控制效果。在燃气工程施工过程中的各个方面均涉及成本管理控制，包括事前准备、事中施工和事后结算。除此之外还涵盖涉及企业的经营管理、物料资金、技术手段、财务管理等多个部门主体的管理内容。燃气工程施工过程中首先应当明确成本控制的目标，构建成本管理体系，并由项目经理将成本控制目标分解到各个部门主体加以控制，在施工阶段的成本管理中首先应当做好成本费用计划，做好施工过程中的成本核算与分析，及时对合同价款进行调整和管理。
3.3推动全过程工程造价管理监管体系建设
对于当前工程项目全过程造价管理监管体系缺乏的问题，未来也必须要予以重视，制定针对全过程工程造价监管体系，对于燃气工程项目的全过程造价管理实施和控制进行全方位监管，为全过程造价管理的控制与实施提供有效的监管，从而推动行业的规范化发展。对于全过程造价管理的监管，需要工商等主要负责部门给予重视，了解当前燃气工程行业全过程造价控制模式的运行特点，对于其中容易出现问题的地方予以注意，然后制定针对性的监管措施，确保燃气工程项目造价管理人员在进行预算控制过程中，能够严格按照既定的管理规则和制度对于项目进行全过程预算管理控制与实施。
3.4成立管理组织机构，建立项目成本核算制
在燃气工程施工项目开始前企业应当明确该工程的有关负责人和具体部门，确定委派有关负责的项目经理，同时成立其他相关职能部门，明确各部门间的职责，针对成本管理要委派专人和专门项目负责，明确部门和人员之间的具体权责，这样一定程度上能够避免权责模糊和成本控制无法落地的现象出现。
结束语
综上所述，以燃气企业工程项目成本管理作为实际案例，分析其中存在的成本管理问题，可以发现想要降低成本、提高经济效益，需要对每个环节给予高度重视。工程项目成本控制是一个综合性的管理过程，在施工过程中，不仅要强化成本控制组织，实现动态化控制，还要切实提高制度执行力度，明确材料设备费用。
参考文献
[1]张玥.城市燃气管道项目工程造价控制的策略研究[J].绿色环保建材,2018(11):175+178.
[2]宇永香,张羽,沈晓夏.沈阳燃气施工成本控制改革[J].城市燃气,2018(10):28-31.
[3]邓斌.燃气工程造价中成本控制策略分析[J].住宅与房地产,2018(27):55.
[4]王子龙.浅谈燃气工程的全过程成本控制[C].中国土木工程学会燃气分会.中国燃气运营与安全研讨会（第九届）暨中国土木工程学会燃气分会2018年学术年会论文集（下）.中国土木工程学会燃气分会:《煤气与热力》杂志社有限公司,2018:92-94.
[5]贾真山.浅谈燃气管道工程造价的成本控制[J].山东工业技术,2018(18):106.