李阳
融创哈尔滨公司 黑龙江 150010
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断提升，房地产行业逐渐发展，成为推动国民经济发展的重要行业，在经济全球化浪潮下，房地产企业近年来取得了突飞猛进的发展。但在企业的快速发展过程中，不免会出现内部管理跟不上业务拓展的节奏，一味地追求施工进度，而忽视了项目融资节奏跟不上、规划设计不断调整增加设计费用、工程质量不过关重复施工导致目标成本失控等混乱的状况。只有不断加强财务管理，并从财务管理视角出发实施强有力的内部控制，才能应对各个环节可能存在的财务风险。
关键词：新经济形势;房地产;成本管理
引言
成本管理作为房地产企业发展中的核心内容，其管理质量直接关系到市场竞争力的提升及企业的长远发展。通过在房地产企业中融入成本管理，有效地解决了房地产中的浪费现象，促进了房地产企业工程质量及经济效益的提升。当前已经进入21世纪，在全新的经济形势下，房地产行业不断向完善化及整体化方向发展，行业内面临较大的竞争力，对房地产实施全过程成本管理具有必要性。
1新经济形势下房地产成本管理工作中的问题
首先是对成本分摊的重视程度有待提高。当前，我国房地产企业在成本管理工作中，存在的最主要的问题是部分房地产企业对成本分摊工作的重视程度有待提高，在一定程度上影响了企业成本管理工作的整体效益。具体表现为：成本分摊是提高成本管理工作的效率、保证房地产项目的收益的重要举措，但是，很多房地产企业在进行成本管理时，还没有意识到成本分摊工作的重要性，从而没有严格执行成本分摊措施，使成本分摊工作流于形式，难以为后期的成本控制工作提供支持，最终影响企业的经济效益。其次是成本控制体系不完善，缺乏全面性及系统性。房地产企业的成本控制是指在项目开发过程中，根据成本计划具体制定材料购买、施工时间等，对实际发生的各项成本费用进行审核、控制，并及时反馈，进而采取措施，保证成本计划的顺利执行。很多房地产企业在成本控制中并没有形成全面的成本管理体系，还处于粗放的状态，这也给企业的成本管理工作带来不小的障碍。或者有些房地产企业虽然建立了全面的成本管理制度，但在实际执行中却形同虚设，并没有充分发挥其应有的作用，使得房地产企业的成本管理工作不能真正落到实处，对房地产企业的长期发展产生不利的影响。其次是管理机制不够合理。房地产经济在我国经济结构中占据重要的比例，随着近些年房地产业的迅速发展，国家出台了一些政策来控制房价的持续增长，但是这些政策在实际的应用过程中却受到一些阻碍，使其不能充分发挥其应有的功能。另外，在不同地区开展房地产经济管理工作时，其开展形式主要以自上而下为主，中央和地方政府全权承担两级监督管理工作的开展，这容易导致中央政府和地方政府之间工作划分不够清楚、各自承担的管理职责不够详细，从而进一步导致中央政府和地方政府在房地产的政策和法规上产生不一致的意见。
2新经济形势下的房地产成本管理措施
2.1加强核算及监督，选择有效的成本管理方法，重视事前与事中的控制
新经济形势下的房地产成本管理措施之一是加强核算及监督，选择有效的成本管理方法，重视事前与事中的控制。对房地产企业开发项目来说，成本核算是对该项目所发生的全部支出，运用一定的会计核算方法进行的合理划分。要加强其对成本核算、成本控制和成本分析的监督，避免在施工过程中出现费用虚增的情况。正确实施成本监督对于房地产企业全面成本管理能否管控到位，企业经济效益能否提高，直到至关重要的意义。
以往，主要关注成本核算，但是随着国家政策及市场环境等因素的变化，企业的成本管理理念也在不断发生着变化，尤其是从静态成本管理到动态成本管理的转变，从单纯的成本核算向企业成本控制的转变。房地产企业在运用成本管理相关工具时，应充分权衡某个项目或工程能为企业带来的利弊，避免效益低于成本的状况发生。因此现在的企业应将目标成本法充分运用到企业的成本管理中去，在目标成本管理过程中使价值链上的全部成员共同参与，追求企业的成本费用最小化和利润最大化。房地产企业要重视成本的事前与事中控制，在项目开发之前就要做好成本预测，对未来的成本水平及其发展趋势进行预测和规划，而作为能够使企业成本在其掌控的最重要的环节即为事中控制。主要操作模式是指对项目运营过程中发生的成本进行监督和控制，并根据企业的项目预订目标及工程实际情况对成本预算进行必要的修订。
2.2重视对财务风险类型的鉴别，防范财务风险
新经济形势下的房地产成本管理措施之二是重视对财务风险类型的鉴别，防范财务风险。其一，市场风险。造成市场风险的主要原因是国家对房地产开发市场的宏调导致，为了解决绝大部分人的住房需求，有效抑制房价上涨，我国政府不断加大对房地产行业的调控力度，增加经济适用房，以缓解供需矛盾，在一定程度对房地产行业造成冲击。其二，投资风险。投资风险主要由于盲目投资导致的，房地产行业的项目投资与其他行业相比具有投资金额大、周期长、周转慢的特点，因此要求房地产开发企业选择投资项目时应慎重考虑，全面的开展前期调研，避免投资失利给企业带来损失。其三，成本失控。从成本角度考虑，房地产企业开发项目时前期需要增加土地购入成本和开发成本，后期需要增加大量的项目建设成本，如人工成本、资金占用成本等。加之建设成本不断上涨，容易造成企业成本失控，压缩利润空间。面对房地产开发企业经营过程中的各类风险，企业应重视提升财务风险防控能力，将风险控制作为企业财务内控的主要目标，建立完善的风险识别和评估系统，强化企业的风险规避能力。
2.3营造良好的财务内控管理环境
新经济形势下的房地产成本管理措施之三是营造良好的财务内控管理环境。房地产企业需要创造良好的财务内控环境，为加强财务内控管理打好基础。首先，企业管理者要以身作则，明白财务内控的重要性，摆正自己在财务内控体系中的位置，成为严格遵守各项规章制度的先锋模范，这样才能从上而下贯彻执行财务内控管理。其次，重视财务人员队伍建设，不断提高思想和业务素质。财务人员是承担财务内控管理的重要力量，财务工作专业性强，工作量大，还要对企业财务内控进行监督，这就需要很高的思想素质和较强的协调能力，因此应该加强对财务人员的培养，使其能肩负起财务内控管理的重任。最后，建设房地产企业文化，优化财务内控管理环境。企业文化氛围催生相应的财务内控环境，推进企业文化建设，让企业员工都了解财务内控的重要意义，遵守制度办事，互相监督制度的贯彻执行，为实施财务内控管理创造良好的环境。
结语
综上所述，在房地产企业的营运过程中，成本管理工作已成为房地产开发企业的一项重要任务，房地产企业要维持一定的利润，并持续生存下去，成本核算与控制工作就一定要做好。并且，企业一定要结合自身能力和发展目标，因地制宜的选择适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同的成本管理工具方法，建立建全和完善成本管理体系，从而加强房地产企业对各个开发环节的成本控制，提高自身的成本管理水平，以适应市场发展的需要，以更好地实现成本管理的目标。在现代商业环境下，加强房地产开发企业的成本管理已成为房地产企业的重点关注内容。
参考文献
[1]陆勇.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究[J].财经界:学术版,2016(18):34.
[2]郑巍.房地产企业财务管理与内部控制体系的构建探讨[J].当代会计,2019(02):50-51