刘威宏
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿
摘要：现代化的土建工程施工管理使得工程整体质量与施工效率有着显著提升。土建工程施工的规模和数量越来越大，加强对施工质量和施工进度的管理是土建工程项目中的重要环节之一，需要我们高度重视，保证施工项目能够在合同要求的期限内完成，确保施工进度规划的合理性和有效性。因此，本文对当前土建工程施工管理中的施工进度控制进行了分析，详细探讨了影响施工进度的原因，并进一步对如何加强施工进度管理和控制提出了优化措施，希望能够为后续工作提供一定的参考价值。
关键词：土建施工；施工进度；管理措施
引言
当前土建工程作为我国重要的社会经济发展支柱产业，其施工质量与进度控制管理决定了整体项目完成情况，在项目管理实践中，工程项目施工进度管理的有效性对整个工程项目的施工进度管理能否按照进度完成对设计有很大的影响，而土建工程项目施工的合理性也有着很大的联系。为此，相关人员必须加强对土建工程进度的管理，采取针对性的解决方案，对土建工程施工进度进行合理、科学的管理和控制，尽量消除施工进度的影响因素，确保在施工合同规定的期限内完成土建工程。
一、土建工程施工进度管理的概述
现代土建工程项目一般包括房屋建设、道路建设、水系建设、运河建设、防洪工程建设和交通工程等工程项目，在土建工程分类中过去以民用土建工程项目为主，但随着工程建设学科的发展，许多原本属于土建工程的项目逐渐形成了一门独立的学科。土建工程施工进度管理主要是在工程施工过程中按照合同规定的工期对工程进行施工进度计划，并且作为项目管理的目标，必须在加强对施工项目的检查和分析的同时，一旦发现施工偏差就会调整进度计划，确保项目版本能够按时完成。
二、土建工程施工进度管理的意义
土建工程项目进度管理，可以有效的提高施工企业的经济效益，在土建工程管理的过程中，由于管理的内容很多，进度管理也非常的多，要保证土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要改进对土建工程进度的管理，保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在施工过程中，合理的时间分配可以保证土建工程在合同约定的期限内完成。通过合理的进度管理，可以保证项目质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
三、影响土建工程施工进度的因素分析
（1）相关施工人员及管理人员
在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员对施工图纸的意向不是很清楚，对施工环境和在施工中使用的施工现场的技术认识不是很清楚，在正式开始施工工作之前没有做好充分的准备，这就会导致施工过程中的进度受到严重的影响，同时也会导致施工质量不合格，最终出现返工现象，影响施工进度，也会增加企业的投资成本。另外，由于管理人员的管理水平和监督能力不足，进度管理没有按照项目建设的实际情况进行。一旦出现问题，不能采取有效的解决措施，将影响整个土建工程的质量和施工进度。
（2）施工材料
在土建工程施工过程中，原材料和半成品的质量控制是土建工程施工质量控制的关键。这主要是因为施工原材料和半成品的质量对于整个工程质量有很大的影响，对土建工程施工进度也有很大的影响，而在原材料的质量控制上，土建工程的半成品材料不仅是针对施工现场的，包括钢材、水泥、防水材料的质量控制，对施工现场的所有建筑产品进行实物施工，并对母婴合格率进行检查，严格检查产品规范，并对施工现场需要进行一些特殊项目的检查。例如，对易变形、潮湿、脆弱产品的工程，从运输、装卸车辆到安装施工全过程进行监控，充分保证土建工程施工进度按照工程设计进度顺利进行。
（3）施工效率
在实际施工过程中，影响施工效率的因素包括施工设备的影响等。如果企业不重视设备，导致设备在施工过程中出现故障，将影响项目的施工效率。由于土建工程施工质量要求非常高，在施工过程中一些作业必须使用先进的机械设备来保证施工质量，但由于施工企业没有这类设备，需要花费大量的时间来完成作业与采购，这就会影响工程施工的效率，所以需要从根本上保证土建工程施工进度管理效率的提高。
四、加强施工进度的管理与控制措施
（1）明确工程质量目标
土建工程项目部进行工程施工质量验收，必须严格按照有关标准对施工质量进行要求，一般来说，施工质量验收标准高于施工质量要求。土建工程施工管理项目部应有效建立和完善组织机构质量管理部门，建立和完善质量管理体系。此外，土建工程施工质量管理首先要明确项目的质量管理目标。在此基础上，对进入施工现场的材料进行抽样验收，有效加快施工进度，是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
（2）加强施工进度体系管理
在土建工程施工过程中，施工进度管理需要有一个完善的进度管理系统。在建立和完善施工进度管理体系的同时，根据施工现场人员组织，确保进度管理体系的完善和科学。根据施工现场进度管理团队的实际情况，组建企业，以领导小组为主，确保施工进度、施工管理人员、技术人员、材料等的顺利进行。对项目经理进行合理分配，项目负责人对参与项目各施工阶段的维修人员，应详细制定施工进度计划，确保各负责人能充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，确保每个环节都能正确制定施工进度计划，作为施工企业负责人负责，在施工过程中，根据实际施工情况及时调整施工进度，确保工程顺利进行，土建工程如期完成。
（3）提高施工效率管理
要控制施工效率，首先需要施工企业到现场对使用的机械设备进行严格管理，在正式开始施工前，项目中需要对设备进行仔细检查，确保设备正常运行，如果出现异常情况，施工企业需要及时进行维修或更换，防止影响施工进度。
五、结语
综上所述，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程施工按时完成，对建筑施工企业的长远发展具有重要意义。土建工程项目的规模一般较大，用户在施工现场环境、材料和人为因素等方面的变化都可能影响土建工程的整体进度。
参看文献
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