于珊
中国石油管道局工程有限公司 河北 廊坊 065000
摘要：随着社会的快速发展，国家之间的竞争已经演变成为了人才的竞争。对于企业来说也是如此，只有掌握高新人才才能成为行业翘楚。现如今我国无论是在国内的建设项目还是在国外的建设项目逐步增多，在这样的背景下，建设人才的需求量明显增加。对于建设企业来说，人才对其发展前景有着决定性的作用。对于海外市场的建设项目更是如此，国家化人才是海外项目的成功与否的关键所在。基于此，本文就国家化人才开发展开探究，通过对优化国际化人才管理方式、加强引进国际化人才的引进力度和促进国际化人才培养等措施的深入分析，从而以供相关行业参考。
关键词：国家化；人才；管理方式；引进力度；人才培养
一、优化海外人力资源管理方式
在当今社会的发展中，人才的发展已经成为了各行各业的核心竞争力。优化人力资源管理已经成为了企业发展必不可少的举措。对于具有海外业务的工程建设单位而言更是如此。在国际化建设企业当中，应当以正确的导向引导年轻职工的成长。并且要在其中树立明确的干部建设目标，以年轻化、知识化、国家化为主导，坚持培养工作人员服务建设项目的理念，从而培养出优秀的干部人才。除此之外，对待外籍员工也应当一视同仁，改变传统的论资排辈观念，以管理水平和技术创新能力为重要提拔点，培养出新型领导人才。
二、加强引进国际化人才
对于国际化建设企业而言，国际化人才引进模式的创新能够有效的为其提供高新人才，这对于海外建设项目的实施有着重要的意义。而引进国际化人才的具体措施如下：
（1）建设企业应当时刻保持着与海外人力资源机构的密切合作，并且也要建立本公司国外的人力资源管理部门和资源数据库，通过自主招聘、第三方机构提供等渠道有序引进国际化技能人才，在通过人力资源部门的严格审核，提高引进人才的质量，从而为整体项目的实施提供有效的帮助。
（2）工程建设企业应当注重国际化人才培养高校，与高校紧密合作，让其为企业定向培养一些关于市场开发、法律、经济等方面的综合性人才，从而提高海外项目实施的安全性和经济性。
（3）工程建设单位就海外项目而言，应当建立弹性工作的人才引进制度，从而加快国际化的人才引进，进而保障了项目的稳定进行。从另一方面来讲，弹性用工制度也成为了国外项目人才的“存储仓”，这也满足了国外项目对人才的动态需求。
三、加大国际化人才培养力度
3.1做好国家化人才培养规划
国际化人才正确的规划和阶段性的培养对于一个国际化建设企业来说是至关重要的。为了更好的培养国际化人才，建设单位应当深入了解本公司的国际建筑项目，找到该项目的人才需求，从而以此为指导进行针对性的人才培训与实施，从而满足海外项目的国际化人才需求。这种规划模式和培训机制能够为海外项目的实施及时的提供人才，从而有利于推进项目的实施进程。
3.2与第三方人力资源机构合作
除了建设单位自身需要加强人才的培养力度，还需要借助外部力量，拓宽国家化人才的引进渠道。在海外项目的实施中，建设单位应当与当地的人才培养机构和高效紧密合作，并且要对项目当中的外籍员工进行重点的技能培训。以多层次、高效率的教育培训体系加强对外贸、谈判能力、国际礼数以及国际法律、合同法律等方面的培训，从而有效的提高外籍员工和工作素养，使其更好的为建设项目贡献力量。
3.3定点培养企业内部人才
在海外建设项目当中，企业应当利用一切海外资源培养国家化人才。通过将企业的专业人员输送到海外项目当中，使其在实践中学习，并且也要与当地相关行业的交流学习先进技术，从而提高人才的专业技能。在此过程中，建设项目公司应当首先加强企业文化和项目所在地语言的培训，从而为项目打造出一支专业的人才管理队伍。
四、完善国内外人才交流机制
4.1实行干部轮岗交流制度
建设工程单位应当加强公司内部以及下属单位和部门的领导人员的管理，增强其之间的协调沟通能力，从而有效提高领导干部的工作主动性、积极性和创造力。企业在人才培养管理体系当中应当将加强干部之间的交流作为提高干部能力的重要措施，通过定期的岗位调整和工作交流，增加人才涉猎面的广泛程度。这种轮岗交流制度一定程度上也提升了干部的履职挑战性，从而有效的增加了干部工作的丰富程度，增强了干部的创造力和工作成就感。除此之外，企业还应当还应当根据公司的实时发展状况及时的调整干部领导的轮岗时间和交流频率。并且也要根据市场的竞争环境和公司的发展需求实时的制定干部任期制度，以保障干部轮岗交流机制的可靠性。
4.2以基层工作提高年轻干部能力
无论是对于国家而言还是对于企业而言，年轻人才是其发展前进的动力。对于工程建设单位而言，年轻干部不仅要有优良的领导才能，还需要数量充足。由于年轻干部大多缺乏经验，如果想要培养大量才能横溢的国际化年轻干部人才，企业应当采取行之有效的措施，将基层作为年轻干部增长经验和展露才华的舞台，以一线的艰苦工作环境来锻炼年轻干部的思想和能力。通过对年轻干部人才针对性的派遣，再对基层工程项目中锻炼2-3年的优秀人才进行选拔，这样便能够在年轻干部群当中形成一种艰苦奋斗、努力工作的氛围。
4.3实施海外轮训计划
对于海外工程建设项目而言，国际化人才的培养至关重要。而海外轮训计划便是培养国际化人才的重要途径之一。在进行轮训人员选拔时，企业应当将外语基础、学习能力和工作上进心作为选拔的重点考核项目。经过严格的考核，将选拔出的年轻人才派遣至国外进行为期半年的培训，这样能够有效的提高人才的国际化经营能力和交流能力。同时也能够培养出集技术与管理、营销能力于一体的全面复合型人才，这对于企业的海外工程项目能够发挥重要的作用。
五、加强组织保障
5.1制定合理的激励机制，最大限度调动国际化人才的积极性。
为了调动人才的积极性，合理的激励机制必不可少。通过优化企业海外项目员工工资薪酬结构，将薪资按效、劳等多方面因素进行发配，通过加强国外福利待遇等手段，最大化的调动国际化人才的工作积极性。
5.2加强跨文化融合
境外机构要坚持以人为本，通过本土化策略、跨文化培训等活动，不断加深不同国籍不同信仰等各类员工间的文化融合，疏通企业与外籍员工间的沟通渠道，增加了外籍员工学习和相互了解的机会，搭建起企业制度贯彻执行的监管平台，为继续优化公司外籍员工的管理机制作出了良好的示范，助力跨文化建设，以软实力激发外籍员工对公司的依赖感和认同感，通过口碑宣传公司的国际化管理理念。
5.3切实关爱职工
海外项目各级党组织要把改善员工工作生活条件、丰富业余文化生活、关注员工身心健康、提供后勤保障服务作为日常工作的重要内容。高度重视和密切关注干部职工多方面的心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，畅通与员工的沟通渠道，认真听取他们的意见和建议，让员工在海外心情舒畅，安心工作。
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