罗佳文
横琴国际商务中心开发有限公司
摘要：时代经济的发展对于促进城市化进程的推进有积极性作用,城市化进程的推进促进了各项基建数量的增加。土木工程建筑施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系,若是在施工过中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为土木工程施工提供必要保障。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。基于此，文章将会对其在土木工程建筑施工中的应用进行简要分析。但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外,业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据,对整个施工过程进行有效的规范,从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;存在问题;解决措施;
一、 项目管理的概念
项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障,使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容,管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益,土木工程建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在土木过程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效,而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失,提升企业的经济效益,为企业的健康可持续发展提供经济保障。
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
二、 土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
2.1 提升施工效率
土木工程一般具有规模大的特点,在实际的施工过程中工期不仅是企业施工效率的基础体现,也是企业增强自身市场竞争力的核心要素。我国经济的快速发展导致企业在发展的过程中对于各项管理的重要性认知不明确,部分企业在发展过程中对于项目管理的重视程度低,不仅导致项目管理人员在施工过程中无法发挥其真正的作用,而且施工过程中会由于各项项目管理的措施落实不到位产生较大问题。常见的施工现场由于项目管理不善导致的问题有施工现场混乱、施工器械乱放、施工材料浪费等。这些问题不仅加大了施工难度,而且增加了土木工程建筑施工过程中施工现场的安全隐患,影响施工效率的同时还会给企业的社会名誉带来较大的负面影响。科学合理的项目管理不仅会杜绝以上不良现象的发生为企业的施工效率提供保障,而且对提升企业的市场竞争力有积极性作用。
2.2 保证施工质量
土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障,也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中,影响施工质量的因素有很多,常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在项目管理的过程中,管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱,质量监管不到位会导致施工技术监管不到位,施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的项目管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率,保证土木工程建筑的施工质量。
2.3 有效控制投资
土木工程建筑的施工过程中,各项项目投资是维持工程顺利进行的基础。在使用过程中应用项目管理的根本原因是为了降低在施工过程中产生不必要的浪费,有效控制各项投资资金的有效利用。土木工程建筑施工过程中,材料、人工、器械是产生投资支出的3个主要因素,材料作为土木工程建筑的基础质量保障,在采购的过程中不仅要注重价格,而且要注重材料质量,很多企业在材料采购的过程中为了降低支出,采购质量一般的材料,为后期的安全埋下隐患的同时还会增加二次采购的支出。人工支出作为建筑工程施工的第二大支出,人工支出增加的主要原因是项目管理不善,导致在施工过程中无法对于施工人员进行合理利用,出现了冗员的现象,增加了人工支出。项目管理过程中施工器械的管理是主要的管理内容之一,在管理过程中,很多管理人员由于器械管理措施的贯彻落实程度低,导致在器械使用的过程中出现了故障,增加资金投入的同时还可能延误工期。
三、 土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
3.1 资金规划的合理性待提升
时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性,由于市场管理制度处于待完善状态,所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本降低的现象,产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转,在施工过程中对于会提前支出部分资金。
除此之外,对项目管理的重要性认知程度低,部分管理人员缺乏专业的管理能力,缺乏科学合理的成本规划,难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金,对项目总的成本、利润进行合理的规划,难免会出现资金短缺的问题,影响项目成本的分配使用,影响项目工程的进程。
3.2 质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容,对工程质量有着直接影响,因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管,项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素,难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为,因而出现质量漏洞,增加项目工程质量安全的隐患,影响整体的项目工程质量。
3.3 缺乏严格的工程进度管理
工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标,施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度,但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象,工期延误不仅会增加施工企业成本,而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。出现工期不受控制的原因主要有以下2点,第一,是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控;第二,是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。
3.4 管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员,对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期,对项目管理的重视程度低,导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任,岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识,无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
四、 土木工程建筑施工项目管理的具体策略思考
基于上文中的内容可知，土木工程建筑在施工过程中要涉及到的建筑项目有很多，而这些项目具体施工中的每一个环节都要涉及到多方面因素，只有针对项目开展项目管理，从全方位的实现对每个项目的规划，针对性的建立策略，才能保证施工的进度与质量，避免更多外力因素对施工项目本身起到影响。
（1）通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理
做好合同的签署问题，只要是与项目建设有关的公司在开展项目建设工作时都应当签署相关的而合作合同，由于土木工程建筑的投资较大，要求较高，所以只有通过合同的形式才能避免违约所带来的风险情况，应当在合同中明确其内容，并对此作出经济上的特殊补偿。比如说在合同签署时设计方要提交设计稿以及具体的时间等，保证施工项目的进度合理与准确；
（2）建立健全的工程施工项目责任机制
土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展；
（3）监管人员重视施工项目的安排工作
管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效；
（4）做好对不同项目的有效设计编排
合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。
结束语
总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
参考文献
[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(2
[2]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗,2019(6
[3]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（3
[4]张杰.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].中小企业管理与科技，2019（1
[5]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2013（9
[6]张杰.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].中小企业管理与科技，2018（10