孙柏林
安徽省豪伟建设集团有限公司 安徽 合肥 230000
摘要：建筑工程的施工项目不仅能在建筑市场进行，其也会涉及一些企业施工管理活动。我国国民经济正在快速稳步地发展和增长，建筑市场的经济也有很快速的提升，当然，这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的热情，这就让建筑施工市场存在比以前更为激烈的竞争。对于从事建筑施工的单位而言，特别是施工企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并占据一定的位置，必须科学有效地对自身的施工活动进行管理，这样不但能促进企业经济利益的增加，还能让建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
【关键词】建筑施工管理；意义；问题
建筑工程一方面与人们的生命安全、财产安全之间有着密切的关系，另一方面还与房屋的使用期限之间有着直接关系。科学、合理的施工管理能够确保施工质量以及相关工人者等的安全，在施工过程中必须要严格遵守各项规章制度以及设计图纸等开展工作，确保质量，从而实现建筑行业的可持续发展。
1、建筑工程施工管理的重要意义
1.1促进国家综合领域发展
随着国家经济技术的不断进步和创新，有了更多的建筑工程出现。对于建筑工程来讲，最大的限制因素就是土地，为了更加适应现代化经济建设的市场竞争体制，各个企业间的竞争手段层次不穷。
1.2提升企业的经济效益
建筑业中最为重要的就是施工管理，每一次的施工管理动辄成百上千的人员变迁。在施工建设的过程中，要保证企业的经济效益有所增长最关键的因素就是施工管理。同时，建筑工程的施工一定程度上的解决了国家失业率，有效地提升市场就业率。
1.3提升国民的生活水平
建筑施工项目是居民未来生活的场所，建筑施工项目的安全和质量问题直接关系着国民生活水平。一旦建筑项目的施工管理出现问题就会给后期的使用和居住带来一定的安全隐患，甚至还会给居民的生命、财产安全带来一定的损失。建筑工程中每一个环节的施工和其他部分都具有紧密的联系，对整个建筑项目有着极其重要的影响。由此可见，良好的施工管理对建筑项目是非常重要的。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
由于建筑工程施工管理工作非常复杂，影响建筑工程施工管理的因素较多，设备因素、人因素、现场因素等都会对施工管理的最终结果产生影响，并最终导致建筑工程施工管理过程出现问题。当前阶段，建筑工程施工管理过程问题较多，且有如下四点最为严重。
2.1 相关的管理制度不够完善
完善的管理制度是建筑工程施工管理落实参考的“纲”，是约束建筑工程施工管理人员、规范建筑工程施工管理工作必不可少的重要法则。然而当前阶段，国家关于建筑工程施工管理相关的法律法规存在漏洞，企业方面没有积极构建契合自身实际情况的建筑工程施工管理细则，这导致建筑工程施工管理随意性较强问题严峻。与此同时，建筑工程施工管理监管流于形式问题严重，建筑工程施工管理问题难以被及时发现，这容易给后续的建筑工程施工埋下安全隐患。
2.2 相关人员缺乏安全管理意识
虽然建筑工程施工企业普遍强调安全管理工作，然而在实际的建筑工程施工过程中，无论是管理人员还是施工人员都更为重视工程施工的经济效益，这导致施工安全管理形式化问题严重，很多建筑施工企业并没有建立完善的施工安全管理体系，很多管理人员以及施工人员在建筑施工过程中随意操作，很多施工现场甚至没有必要的施工安全设备，施工现场缺乏必要的安全防护，电线电缆乱接乱拉问题严峻。
2.3 施工材料质量管理不到位
建筑工程施工使用的材料类型十分多样，且材料用量十分巨大，施工材料质量直接影响工程施工结果，然而施工材料的管理和控制难度较高，随机抽检的施工材料质量管控方式存在一定漏洞。与此同时，施工企业供应商之间交流不畅，材料供给常常是影响施工正常进展的一大问题。此外，施工材料进场检查缺乏完善的规章制度，容易导致不合格施工材料进场。最后，建筑企业的施工材料保存也存在一定问题，施工材料变质问题时有发生，如在施工过程中使用了变质材料，无疑也会给建筑工程施工结果带来不利影响。
2.4 管理人员的素质有待加强
建筑工程施工管理人员是建筑工程施工管理的直接负责人，其素质直接影响建筑工程施工管理质量。然而当前阶段，很多建筑工程施工企业内部的管理人员并非专业的施工管理人员，这些人员缺乏专业的管理素质，在管理方面随意性较强，在遭遇具体的管理问题时也难以及时提出策略妥善解决问题，不仅可能会影响建筑工程的施工进度，还可能会影响建筑工程施工的最终结果。
3优化建筑工程施工管理的策略
3.1 完善相关的管理制度
首先，建筑施工企业方面需要明确完善相关管理制度的重要性和必要性，要端正自身的思想态度，重视管理制度完善工作。其次，建筑施工企业应该积极联系其他兄弟企业，借鉴他人制定的建筑工程施工管理细则，不断优化自身的管理制度，以保证管理制度在规范管理工作方面发挥自身作用。最后，企业方面还应该建立完善的监管制度，规定相关管理人员的责任，利用严厉的监管制度规范相关人员施工操作，严格落实问责制度鞭策相关人员，积极打破当前管理混乱局面，规范建筑工程施工管理。
3.2 提高相关人员的安全管理意识
首先，建筑施工企业应该加大对内部员工的安全教育力度，要帮助企业内部人员正确认识到安全生产的重要性，帮助他们摆正安全与经济之间的关系，确保他们在落实施工时能够有较高的安全警惕性，能够严格按照相关的规章操作落实建筑施工工作。其次，企业方面应该积极完善与安全管理相关的软硬件设施，并定期检查相关设备、物品的质量，提高安全防范的主动性，为企业内部员工的安全保驾护航。
3.3 强化施工材料管理工作
强化施工材料管控工作需要关注与材料管控相关的各个细节，在施工材料采购环节，企业方面应该关注生产企业的产品质量以及产品供应，要尽可能选择大企业，还要保证采购的材料数量、质量、规格等符合使用要求;在材料进场以及材料保存环节，建筑工程施工企业需要关注产品质量的复检，要严格杜绝质量不合规产品进场。与此同时，合规产品存储也需要加以关注，要有意识防范因材料保存不当影响质量。除此之外，施工材料的规格、数量等应进行记录入账，一方面方便后期盘点，一方面为材料补充做好充足准备。
3.4 全面提高管理人员素质
首先企业方面应该加大对建筑工程施工管理人员的教育培训力度，全面提高其管理素质，确保其素质满足落实工程施工管理的相关要求。其次，企业方面应该加大对优质建筑工程施工管理人员的聘请力度，用优质的管理人员鞭策现有管理人员自主提高自身素质，努力打造优质的管理队伍。
4结束语
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，城乡居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此，新形势下的房屋建筑企业需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，既要确保工程项目建设有序落实，也要保证施工质量和施工现场工作人员的生命健康安全，合理控制施工成本，推动建筑企业稳定健康发展。
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