贾琳
四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071
摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。
关键词：建筑工程；项目成本管理；影响因素；优化措施
引言：建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
一、加强项目管理中成本控制的意义
对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业利润空间看，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理注重关注的问题。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制与管理工作都有着重要意义。
二、影响建筑工程项目成本管理的主要因素
1、成本管理体系须待完善
当前我国建筑行业虽取得了巨大进步和发展，但仍然有部分建筑企业的成本管理体系还尚未建立健全，管理体系不 完善，管理职责不 明确。建筑企业的发展受到多方因素的影响。如果有部分建筑企业没有具备充足的资金实力，且没有获得一定的施工资金支持，很容易造成资金紧张和资金使用压力增大等情况，最终 会严重影响到 企业的成本控制工作开展，增加企业成本控制风险。
2、成本管理缺乏标准性、规范性
现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。一些建筑业企业在进行项目施工成本管理过程中，没有形成建筑过程项目施工成本的责任制，造成各部门之间分工不明确，从而影响了成本管理的工作效率。
3、施工作业规划问题
在施工作业前，没有展开周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时展开技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本；为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。
三、优化项目成本管理提高建筑工程经济效益的措施
1、提高成本管理意识
为了保证建设项目成本管理的顺利进行，有必要提高相关人员的成本管理意识。只有提高管理意识，才能从根本上解决成本管理问题。随着施工领域的竞争日益激烈，成本管理功能逐渐明显。充分开展成本管理工作，能为企业提供良好的效益。
在此过程中，企业需要明确成本管理工作的需要，并定期开展专业培训工作，结合公司自身的财务人员，有针对性地开展培训，以提高员工的专业素质。并要求企业领导层参与培训，充分重视成本管理工作，结合以往工作经验，处理当前成本管理中的不足，发挥自己的指导作用。领导公司员工参与成本管理工作，为施工项目成本管理工作提供人员支持。
2、构建科学全面的成本管理的体系
建筑企业想要对成本进行有效的管理，还需要有一套与之匹配的成本管理体系。企业应当依据标准化、规范化的原则以及民主集中制的原则，形成责权利三者相关联的成本管理模式和体制。建筑工程成本管理的主要管理者是项目管理人员和施工作业人员两类。对项目施工成本管理体系中的每一个人进行管理确定每一个人的职责和范围，采取层层落实、逐级负责的策略，形成全员参与、全过程管理的成本管理体系。有了一个良好并且严密性的成本控制管理体系，利用其来保障成本管理工作的执行，利用奖励政策来鼓励企业工作人员参与成本管理的积极性，在项目施工中显得尤为重要。
3、强化财务管理部门培训，提高其综合能力
对建筑企业，应对现有员工进行系统的培训。要做好企业成本控制工作，首先要提高员工的素质，使财务管理和控制工作能够在各个部门和人员的共同努力下完成，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务以及责任成本管理人员的费用支出了解，才能全面地控制资金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企业，尤其是以分包工程为主的企业，应加强企业该合同管理，严格按照工程合同执行，要求企业接洽人员要始终秉承这一理念，对合同内容熟悉，且能够与对方进行谈判。对施工预算编制方面，应在双方相互商讨之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同签订要公开、公平，要全面了解合同的每一个条款，防止其中存在隐性条款。最后，建筑企业还应指派专门人员负责合同签订与合同管理，任何一方不能履行合同内容，则采用合理、合法的手段解决。
4、优化人员配置，合理缩减成本
在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发：（1）有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象；（2）不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率；（3）将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员展开合理调配，间降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，严格杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。
四、结论
随着我国城市化进程不断发展，建筑行业也步入了高速发展期，提升了建筑行业间的竞争性。建筑企业想要在“价格战”中获得优势，就必须强化成本控制工作，通过构建完善的成本管理机制、完善成本控制体系、优化建筑工程项目中的成本控制、加强培训工作，提高成本控制质量等，以建筑工程项目为核心，抓住每个成本控制环节的管理要点，从细节抓好管理工作，从而保证整个工程的效益，提高建筑企业的经济利润空间。
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