李灿
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摘要：市政工程作为城市基础建设内容，对城市整体发展水平的提高具有非常重要的意义和作用。在市政工程项目实际开展中，由于市政工程自身的综合性和专业复杂性，增加市政工程施工质量的影响因素，很容易出现施工质量问题，进而严重影响市政工程的综合质量水平。对此，在进行市政工程施工过程中，要给予质量管理足够的重视和关注，树立质量意识，并贯彻到整个施工过程中，提高施工质量，进而保证市政工程整体质量水平。在这样的环境背景下，探究市政工程施工质量问题及对策具有非常重要的现实意义。
关键词：市政工程；施工质量；管理
一、前言
市政工程项目在城市化建设中扮演了重要的地位，作为城市基础设施的建设工程，市政工程项目直接关系到广大群众的生活利益，在为城市居民提供一个良好的居住环境的同时，也会对人们高效、安全的工作生活提供保障。对于建设单位来说，如果想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须在市政工程项目的施工质量管理方面下足功夫，只有加强施工过程中的质量管理工作，才能充分保证工程项目的质量，维护市政工程建设的形象，进而维持建设单位的口碑和地位。
二、市政工程施工质量管理的意义
市政工程项目，是为了提高人民的生活质量，满足人民的日常生活需求。有效的确保市政工程项目的质量安全，从根本上而言，是为了确保人民的生命财产安全，所以，对于市政工程项目进行质量监督管理非常重要。一方面，工程项目质量管理，可以有效的规避市政工程存在质量风险，提高人民使用的安全性；另一方面，加强对于市政工程项目的质量管理，减少施工团队的返修情况，可以在一定程度上的降低市政工程项目的成本，及早让市政工程项目投入使用，为人民群众提供福利。
四、市政工程项目施工质量管理中存在的问题
1.编制施工组织设计
在编制施工组织的计划时，没有按照图纸以及实际的情况来进行编制，而是将其他地方的施工组织计划拿来简单修改，像这类照抄的组织计划不但缺少针对性，并且无法对施工发挥指导作用。夏季施工方式、冬季施工方式等此类季节性的施工方式并不十分具体。虽然将“四新”技术应用到了项目的施工中，但却不具备“四新”工艺方法。项目在施工的过程中没有制定全面的施工用电等制度、现场防护、交叉作业防护、安全管理制度，并且在机械、材料、人力、设备等各个方面也没有制定周全的计划。
2.施工设备因素的影响
现代市政工程在建设阶段由于其施工项目众多所以需要使用数量、种类繁多的施工机械设备，所以只有相对较高的机械化施工队伍才能适应市政工程项目建设，而施工机械设备的使用方法正确与否、运行效率高低会对工程质量产生直接影响，所以对于市政工程承建单位来说其要将机械设备的管理作为质量控制的一个重要环节。
3.施工技术因素的影响
市政工程具体实施阶段的施工技术应用与工程进度、工程质量有着紧密的联系，所以施工单位在施工准备阶段会结合工程实际情况来制定较为完善的施工技术方案，但是由于部分工程技术人员个人素质较低导致施工技术方案严重缺乏合理性，而施工人员在工程具体实施阶段按照其编制的施工技术方案则会导致质量问题，所以对于市政工程施工质量管理控制工作来说要将施工技术控制作为主要环节。
五、市政工程施工质量管理的措施
1.提高管理人员的管理水平与施工人员的素质
在市政工程施工中，施工人员的专业技能及施工质量管理意识将对工程施工质量产生重要影响。由此，为保障市政工程施工质量，施工企业有必要强化施工人员管理。
在施工管理层面，施工企业应聘用技术经验丰富、专业水平高的施工管理人员。同时，施工企业应健全工程施工管理制度，对施工管理人员进行阶段性的绩效考核，将工程进度管理、工程质量检测、施工工序管理、施工工种协调等纳入绩效考核内容，以强化工程施工质量监管。对于施工人员，施工企业应加强专业技术培训，且培训内容应涉及施工安全、施工技术、施工程序等方面的知识，以全面提升施工团队的施工水平。
2.优化施工组织计划
对于施工组织设计的人员以及组成方面，需要让各个部门的工作人员参加到编写计划的过程当中，需要把工作人员丰富的工作经验和自身的管理理论有效结合在一起，努力优化人才的配置以及组织的结构。对于优化施工组织计划，就需要分析定性和定量两大方面。定性分析是指按照管理以及施工的经验来判断施工方案是否可行；定量分析是指对成本、质量、工期等实行计算，并采用对比和分析多个方案的方式，来挑选和确定最终方案。这样既可保障质量的安全，还可实现经济效益最大化。
3.强化施工材料管理
在市政工程施工中，施工材料是工程施工的基础条件，其质量直接关系工程质量，若施工材料质量不合格，就会影响工程的整体质量。故而，对于市政工程施工而言，有必要加强施工材料管理。在施工材料选择层面，应全方面了解供应商的进货渠道及材料生产厂家的生产能力，坚持在正规渠道购买施工材料。对于大宗施工材料，施工企业可建立供应协作数据库，对数据库中的供应商进行定期的调查与评价。在市政工程项目中标后，施工企业就可在数据库中选择高质量的供应商，进而组织相应的比选招标活动，随之确定施工材料供应商。在施工材料运达施工现场前，施工企业应对施工材料进行全面检查。在施工材料运达施工现场后，施工企业应对施工材料采取保护措施，并依据施工材料特性进行针对性管理，以规避施工材料出现变质或受潮问题。
4.构建质量管理体系
在质量监管部门内部，务必要求工作人员按照质量管理制度展开监管工作，并且按照每个项目的完成度，对于质量监管工作人员进行评定。监管是双向的，只有加强对质量监管工作人员的管理，才能更好的开展监管工作。第一，开放施工团队反馈通道，施工团队可以根据监管人员实际的工作情况向相关部门进行反馈。如果监管人员在施工的过程中存在失当行为，允许施工团队提供举报材料，并且根据举报材料对监管人员进行调查，若结果属实，则会对施工管理人员进行处分；另外，还会对施工团队加以奖励，以督促和管理施工人员的工作规范性；第二，一旦发现施工团队与监管人员之间存在行贿受贿的情况，立即暂停所有工作，对施工团队和监管人员进行调查，如果发现情况属实，施工管理人员将停职处理，而施工团队将永不合作，以打击贪污腐败现象，净化监管团队内部。另外，对市政工程项目监管部门，必须要合理安排工作人员的职责，按照工作人员的属性和专业安排专门的工作。如建筑工程专业的工作人员，可以下派至施工团队现场，对施工项目进行系统的质量检查。对于同一个项目，要安排一位工作人员全程跟进，不要下派多个工作人员进行指导，以引发不必要的混乱，影响工程进度。在进行施工项目管理的过程中，要强化监管人员的技术能力和业务水平，提升监管人员与工程团队的沟通能力，推动施工项目的顺利进行，在确保施工质量的前提下，提高施工效率，及早将市政工程项目投入使用。
5.实施信息化管理
坚持科技创新，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，不断更新管理观念，充分运用信息化手段，加强企业管理、加快技术革新、加快信息化建设，用网络通讯、软件应用等外界资源，实现项目成本管控以及资源调配，节省人力资源提升工作效率，真正实现信息及时处理和自动化。例如手持移动终端就可在项目建设工地察看施工电子图纸、技术规范、施工安排。不管身在何地，通过信息终端能及时处理任何施工中需要处理的事项，即时办公。
结束语
市政项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好市政项目工程质量，必须充分认识工程施工质量控制的重要性，正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”作用。
参考文献
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