郭庆
四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071
【摘要】路桥工程是国家的交通基础设施，路桥工程是国家经济的命脉，是国家经济发展的基础和保障，与每一个人息息相关，所以路桥工程的质量和成本逐渐成为社会关注的焦点。随着社会主义市场经济制度的建立，行业与行业之间的竞争也越来越激烈。项目成本直接关系到企业的生存和发展，施工过程对施工材料、机械设备、项目支出等进行合理的控制，是实现路桥工程质量和社会效益的重要保障。所以，施工方必须对路桥工程的施工成本进行合理的控制，降低生产成本。
【关键词】路桥工程 施工项目 成本控制
引言:
路桥工程施工项目成本控制在整个项目管理体系中具有十分重要的地位．而对路桥工程施工项目成本的控制进行分析和探讨的意义，在于合理使用项目资源，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取有效的成本控制管理措施．就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内，从而为建造出高质量的工程奠定了基础。
一、路桥工程项目成本控制的概念
项目成本控制的基本原理就是项目计划作为整个项目控制的目标，定期比较项目建设过程中实际支出和目标支出之间的差额，并分析造船项目投资计划支出与实际支出出现差额的原因，并采取有效的措施控制两者差额，从而最终确保项目成本在计划支出的目标值内。路桥工程项目成本控制工作，就是在项目规划下，合理控制人力和财力，减少项目建设期间不必要的支出。
二、我国路桥工程施工项目成本控制中常见的问题
1.资源配置不合理，造成成本浪费严重
在路桥工程建设中，需要投入大量的施工人员进行现场施工，由于施工人员的专业技能水平良莠不齐以及对施工人员的组织和管理不到位等因素都成为了项目成本控制的难点。而路桥工程的材料费用约占整个工程造价的一大部分,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。在材料采购阶段，缺乏对材料价格行情掌握和严格的质量检测机制，导致价格偏高和部分材料的质量达不到标准；在材料消耗阶段，材料管理不严，缺乏严格执行领料用料制度，浪费现象严重。此外，施工机械设备其产品质量优劣，类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响到工程项目的成本控制。
2.预算能力不足
在进行路桥工程施工项目成本预算的时候，预算团队很容易就会忽略当地的一些经济规则与风俗习惯。这就导致施工企业在施工前期的预算能力下降。另外，在目前路桥工程建设中，选择合作单位最主要的方式还是招标。在竞标过程中，施工单位有可能因为对手的干扰以及自身预算能力不强等因素，在可行性分析中得出错误的项目预算结果。
3.在项目成本控制中权责不明，监管力度不够
在现代化路桥企业管理中，权责明确、对等是企业管理中的基本原则之一，它是保证企业今后健康、稳定发展的基石。但目前的施工项目中并没有形成一套完善的成本管理责任体系，导致管理体制不能很好的将权、责、利相结合，在一些施工项目上，项目成本管理的责任仅仅是被简单的归责于成本管理的主管身上；这也是工作人员积极性不高的原因之一，工作人员如果长期处于这种消极的状态十分不利于后续的技术开发，同时也对施工项目的成本管理造成了一定的损害。再加上企业以及相关部门的监管力度不够，这将会直接影响路桥工程的整体质量和成本，造成巨大损失。
4.工程变更太随意．导致工程实际建造成本增加
在路桥工程建设过程中．如果对工程建设的每一个阶段以及每一个影响性的因素都进行有效的控制与管理．就可以安全无虞的使工程建设进度以及工程实际成本在计划内如期地实施。但是．在实际的建设过程中由于建设单位急于工程建设的快速完工、施工单位为了能够最大限度的获得利润．对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者说是准备得不够充分．致使路桥工程建设中变更的现象太过于频繁，并且对变更的审批、复核的重视度不够。随意处置的现象太过严重。这就为工程成本的增加提供了很大的机会。致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算．与成本计划有了比较大的差距。
三、路桥工程施工项目成本控制的优化措施
1.施工单位做好项目施工预算
项目成本预算超过计划，造成超额支出的主要原因就是施工单位没有做好项目预算。在施工前，施工单位一定要全面了解路桥工程的施工环境、气候条件、水文条件、地形地貌、人流量等综合因素，然后综合分析各项因素，制定科学、合理的成本预算方案，这样也便于工程后期的施工。同时，管理者还要面对可能出现的情况，做好应急预案，这样才能将成本控制在有效的范围内。
2.强化资源的合理配置
首先，要对人工成本进行控制。具体方法如下：第一，根据劳动定额计算出定额用工量，要提高生产工人的技术水平和部门的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；第二，根据路桥工程项目属地的人力资源及其价格情况，充分利用当地工人资源。其次，材料成本控制包括以下几部分：第一，买价控制。通过对市场行情的调查，在保质保量的前提下，货比三家择优购料；第二，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料用料制度，最大限度地降低材料浪费及材料管理费用；第三，改进施工技术，推广耗材率低的新技术、新工艺，利用性价比高的新材料代替价格高的传统材料；第四，加强材料管理，合理堆放与组织运输，避免和减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗。此外，机械费用也是成本控制的重要组成部分。正确选配与合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低设备使用费，同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低设备成本。
3.对施工全过程进行成本分析
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
4.加强合同控制的作用
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分．它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组．并涉及到企业各个专业职能部门．他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络．充分体现了成本控制的全面性原则。
5.施工单位引进工程造价控制人才
随着建筑行业的发展，越来越多的企业重视项目成本的控制，于是出现了专业的工程造价管理人才。但是经验丰富、专业的造价管理人员比较少，正所谓术业有专攻，专业的事情就要交给专业的人才去做。所以施工单位要积极引进专业的工程造价人才，同时积极学习和借鉴西方发达国家的一些关于项目造价管理经验，不断完善项目成本控制体系，降低企业生产成本。
四、总结语
在路桥施工工程中，对成本费用进行合理的控制是非常重要的。成本的控制和管理应该充分依靠科学，企业管理人员也要对施工工程各个阶段进行严格的管理。对于施工员工而言，企业加强员工节约成本意识的提高对企业的发展有很大帮助。科学有效的控制成本支付可以增加工程的进度，有利于企业节约资源的使用，可使路桥施工项目的质量可靠又低耗节能。只有这样，桥梁工程才能在竞争中长久的发展。因此，加强施工企业工程项目成本控制是提高施工企业经济效益的必由之路。
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