王艳丽
济宁市水利事业发展中心 272000
摘要：近年来水利工程项目的管理不断优化，要求管理的质量精细化。水利工程项目精细化管理是一种适应现代化的管理理念。精细化管理在水利工程项目管理中体现在用更加明确和合理的量化标准来进行管理内部结构的优化，要求管理者改变自己的管理模式，运用更加精细化的管理减少在施工过程中多余的成本消耗和工程事故的发生。本文主要分析在水利工程项目中如何进行精细化管理，以提高水利管理工程项目的实施力度。
关键词：精细化；水利工程；工程管理；管理模式
水利工程项目的精细化管理是水利工程项目管理的一种新型的管理模式，是在传统管理模式的基础上进行创新，融入更加科学和高效的管理理念，有利于提高水利工程的施工效率、减少施工成本和达到施工结果的理想效果。如何让水利工程项目的管理更加精细化，离不开对水利工程的管理内部进行优化，制定科学的施工计划，及时发现施工过程中出现的问题，并运用大数据技术等信息技术来保证施工结果的理想化。
一、更新工程管理者的管理理念
工程项目的管理者对提高水利工程项目实施的质量和水平起着十分重要且积极的领导作用，管理者要不断更新自己的管理理念。在传统的管理模式下很容易在施工过程中出现问题，比如施工效率无法得到提高或者施工过程中危险性较大易出现事故。因此，工程管理者需要不断更新自己的工程管理理念，制定出更加完善和精确的管理制度且确实实施到工程管理中去，水利工程项目的领导者要加大对水利项目工人的约束作用，督促工人在施工过程中提高施工的效率且节省施工成本。一个合理的施工制度凝结了领导者的创新管理理念，对工程项目管理的质量提高具有合理的制度保障。水利工程项目的质量想要得到本质提高，要求管理者内部组织工作人员进行学习和交流，在创新管理理念方面参考成功企业的经验，在学习其他企业水利工程项目实施的经验时总结自己企业的发展情况，并将学到的管理模式运用到项目管理中。水利工程项目管理想要更加精细化，要求管理者走到基层中去，时常到施工现场去视察工作，对于材料和成本方面加大审核力度。促进水利工程项目管理的精准化要创新管理理念，制定出精准且严格地项目管理制度，并在尊守制度下以提高工程项目的经济效益和质量为目标，加强对项目工作的审查和监管，加强工人对施工工作的认真程度，争取水利工程施工项目又好又快开展。
二、工程技术人员要提高水平适应管理
水利工程项目管理的精准化，离不开工程技术人员的参与。工程技术人员要在新型工程管理制度下努力提升自己的技术水平，科学地运用大数据等现代化信息技术融入到项目工程管理中。水利工程项目的实施容易受到外部环境的影响，使得施工过程的难度加大，在水利工程项目实施的过程中每一个环节都很重要，在实际的施工过程中任何一个环节出错都会对整个水利工程项目管理造成不良影响。水利工程项目技术人员要根据现场的施工特点，结合实际的水利工程施工情况以及配合管理人员的管理制定一系列有效管理措施来提高现场施工质量。水利工程项目技术人员通过提高自身的技术水平，对项目工程管理制度更加精细化具有很大的帮助。施工企业在项目开发过程中要对内部的工程技术人员结构进行优化，首先要对所有的水利工程技术人员实施精细化的管理，对水利工程的人力资源进行全面分析和审查，深入挖掘在水利工程项目开发过程中优秀的人才和技术人员。将这些对施工项目能起到积极促进作用的人员合理地分配到施工项目中组成高技术工程研究小组。其次，对生产资料的合理分配也要实施精细化的管理，要合理地使用施工材料和建筑材料，在施工过程中尽量减少成本消耗和能源消耗，让生产资料得以科学精准地运用到施工过程中去。
三、加大对工程项目的验收和审查力度
促进水利工程项目管理的精细化和精准度，在施工过程中和项目结束后都要加强项目的验收和质量的监督与测评。水利工程项目是我国工程建设项目中重点发展和建设的项目，水利工程项目的投资成本较大建设的周期也比较长，所以在工程项目的开发和实施过程中很容易出现问题，这些问题的出现如果不能及时避免，容易导致水利工程项目最终的施工结果不理想，使得浪费劳动人力资源、物力资源。要加大对水利工程项目的审查和验收力度，要求管理层对项目合同的认真审查和项目目标的精细考量，确保水利工程项目的实施拥有合理的指导方向。还要对工程实施过程中的每一个环节都进行实时的检查，确保各环节质量过关之后再进行下一个环节，让每一个施工环节环环相扣，确保每一个环节出现问题的概率降到最低。工程管理层要走到基层中去，加大对工程实施过程中的工人工作进行审核，对工程项目的监理工作也要及时验收，如果在过程项目实施的过程中出现问题和风险，要及时地进行解决和规避，保证水利工程项目实施的每一个过程都能保证质量的进行。在项目结束后，要充分运用大数据挖掘技术等现代信息技术进行工程分析，将工程项目的结果进行综合分析和审核，确保结果达到理想预期，也对工程项目过程中所用的材料和成本进行总结。水利工程项目管理工作的验收和审核力度，为水利工程管理更加精细化具有积极促进作用。
四、实施精细化管理确保水利工程项目的质量
水利工程项目实行精细化管理是为了实现水利工程实施的效益最大化，让水利项目实施的质量得到保证，要求实现项目管理中时间和成本的最优化。想要确保水利工程项目的质量，要求加大工程建设的科学化投资力度，要在保证工程实施的时间效果最好的基础上确保工程质量的提高，要求水利工程管理者将精细化工程管理制度落到实处，让工人在施工过程中严格遵守制度的规范，实现施工过程的制度化和格式化。另外，水利工程项目的管理者要加大对施工原材料的质量监督，因为原材料的使用对于水利工程的实施是重中之重，如果材料出现问题那么在施工过程中以及施工结束的投入使用中会出现很大的风险隐患，对工人的安全以及投入使用后其他使用人员的安全都有着不良影响，所以一定要保证施工材料的质量，才能确保施工的正常进行。要注重工程建设技术人员的技术能力，技术人员在施工过程中的设计和规划直接影响着施工的结果，技术人员在施工过程中进行科学合理地的规划有利于项目的质量提高，技术人员可以运用大数据工程分析的方法将施工过程进行合理的规划，将施工过程中得到的有效数据及时提交到数据库中，对水利工程项目的实施质量提高具有积极作用。充分保证水利工程项目的质量对于实施精细化的管理具有良好的影响力。
结束语
在水利工程项目的建设中，实施精细化的水利工程项目管理制度符合我国建筑行业发展的要求，对水利工程企业的良性发展提供有效的制度基础。在实施水利工程项目精细化制度时，要求工程项目建设的管理层充分发挥带头作用确保工程项目的方向准确，基层工人要服从制度管理，精细地完成施工工作，在施工过程中节约成本绿色施工，保证水利工程项目又好又快地进行。
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