陈 丽
海南联华房地产开发有限公司 海南省 海口市 570000
摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
1建筑工程项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工过程中应用项目管理最显著的作用在于对项目工程资源进行合理配置。在施工的过程中往往需要应用各类施工技术和机械器材，从而切实保障建筑工程项目的整体质量。在施工现场应用多项施工技术的时候，必须通过合理的项目管理保障施工技术的应用水平，而建设过程中应用的施工材料也可以通过项目工程管理进行合理配置。在一些项目工程施工建设中，项目管理工作能够对施工工序进行严格控制，根据施工的实际情况，对不同的项目内容进行分组管理。从而对现场施工器材和机械设备进行统筹管理，根据施工进度的实际需求，及时将适宜的施工材料和设备以及人力资源调配到不同的建设项目中。一方面有效提升项目建设资源的完备性，另一方面通过准备齐全保障项目建设施工的顺利进行。
1.2提高工程施工效率
随着社会经济科技迅猛发展，当前建筑工程施工项目数量不断增多，城市内部项目资源相对而言比较集中。因此在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握，提升现场的施工质量管理控制，保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题，现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。因此在进行建筑工程的项目施工中必须要做好项目管理工作，在准备环节对多个施工方案进行比较和分析，不断优化选中施工方案的科学性和合理性，并对施工方案中存在的重点和难点进行标注。在施工环节中对重点和难点不断加强管理和控制，在调整资源配置的同时确保施工项目能够顺利有序的进行，真正提升城市建筑工程建设的质量和效率。
1.3提升项目管理效率
在建筑项目施工管理过程中应用项目管理最主要的目的在于提升施工建设的管理效率，企业的项目管理人员必须要具备专业的管理技能，并对施工现场具有一定的了解，如果根据实际情况对施工现场中存在的问题进行处理。项目管理人员需要充分发挥自身的工作职能，着力提升建筑项目管理的高效性和科学性。在建筑施工环节，企业也可以通过项目管理的方式为管理人员提供平台，一方面磨合提升管理人员的专业技能，另一方面保证建筑工程项目管理工作的质量和效率。对于建筑企业的整体发展而言，提升项目管理质量也是提升企业综合管理能力的重要内容，通过对企业内部管理架构的优化调整，不仅能够提升单个建筑项目的管理效率，也能促进企业综合管理能力的发展，真正促进企业管理软实力和文化软实力的提升，使企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
2、项目管理法在建筑工程管理中的实践
2.1确立项目工程经理
项目经理的选择对于工程项目的顺利开展起到决定性的作用。
一个工程管理质量的好坏与项目经理的管理方式和管理素质具有紧密联系。作为一名合格的项目经理应具备以下能力。首先要具备良好的综合素质，具备丰富的专业技术知识，熟悉建筑行业相关条款和管理规范，能够准确运用相关项目管理知识和管理技巧。其次应掌握工程相关法律法规知识，确保工程项目管理工作在法律法规允许范围内进行，以此保证项目管理工作的顺利开展。最后应具备有一定的组织协调能力，以确保项目中各个部门之间的沟通和配合。
2.2构建项目管理运行机构
在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；④物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；⑤质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；⑥安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；⑦财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。
2.3完善规章制度
完善工程项目管理的相关规章制度，有利于对工程项目具体的施工指导，规范施工人员行为，确保工程项目的顺利开展，同时也为建筑工程的施工质量带来保障。
首先，在制订相关制度时应和计划、责任、监督、核算以及奖惩等各个方面相联系起来，并且在具体制订规章制度时也应有合理的依据，才能使员工能够自觉遵照执行。同时为能够有效调动员工积极性，也可以设计出相应的科学合理的奖励制度，具体对在施工过程当中表现优异，对建筑工程项目做出较大贡献的施工人员进行表扬，并给予一定经济奖励，对于由于自身疏忽大意而给建筑工程带来不必要的损失或者是由于偷工减料而造成工程项目的质量受到影响，需要给予相应的批评处分，并采取相应的减少工资、扣除奖金等措施，以此来有效调动员工的积极性，促使员工能够按照相关规范要求进行实际操作。
其次，要建立安全管理体系，在工程项目安全管理当中，要做到以人为本、注重教育、从严管理、奖罚分明，主要强化安全事故的防范工作，以达到工程项目安全管理要求。对施工过程中的每一个环节都有明确的具体要求，施工人员要严格按照相关安全规范进行操作，积极防范施工中的安全事故发生，充分运用安全系统工程思想，从项目经理到基层施工人员，建立完善的安全组织体系，确保施工安全。
最后，是建立科学文明的建筑工程管理体系，有利于工程项目施工和管理水平的提高，增强建筑企业的竞争力。文明建筑工程管理体系主要就是以重质量和重安全为基础要求，有效降低原材料的消耗，避免发生资源浪费的情况，以期提升企业的总体效益。同时，建设文明工程项目也有利于改善施工现场的面貌，为施工人员提供更好的工作和生活环境，促使施工人员积极对待工作，不断提升工作效率。
结束语
建筑工程管理中应用项目管理不仅能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，而且可以对建筑工程施工项目进行优化，提高工程质量。所以说做好项目管理能够有效促进我国建筑行业的发展。对此，建筑企业应当注重项目管理体系的建立，并将其严格落实到建筑工程施工中，保证建筑工程施工的顺利进行。
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