陈佳
南通四建集团有限公司 江苏南通 226300
摘要
国内经济的快速发展，主而言促使了土建工程行业领域的快速崛起 ，工程建设项目随之增多，其相应的建设成本也是越来越高，这就引起人们对于土建工程造价的管理必须予以高度重视。对于土建工程施工阶段，要采取更为适宜的控制措施，合理管控土建工程造价，以降低土建工程的总体成本支出，提升企业的经营效益，使其在社会竞争中保持有力态势。
关键词：土建工程；造价控制；施工质量
引言
随着国内经济生活的快速发展，尤其是在国内大力推进经济结构改革力度，这也为土建工程行业领域的发展提供了契机。对于土建工程而言，所涉及的行业领域较为宽广，对于推动整个国家经济建设的快速起到了关键作用，而其工程项目数量与规模也是呈现出逐步增大的趋势，但在发展过程中建筑企业愈加重视对其工程造价的控制，这也是当前建筑企业聚焦热点。对于土建工程而言，项目内容涉及面广，内容较为繁杂，优化控制工程造价难度也是随之增加，如何将土建工程在预算造价内有序推进，保证土建工程行业领域平稳发展显得格外重要。
二、土木工程造价管理中存在的问题
1.管理制度混乱
管理模式与管理制度两者之间联系紧密，较为混乱的管理制度势必是由于管理模式不够合理而造成的。当国内对土建工程造价管理研究时限有限，对其研究的深度、广度都有一定欠缺，施工经验不够丰富，对于土建工程的造价管理仍然处于探索阶段。在不同区域、不同企业而言，施行的管理理念也有较大偏差，但从市场视角分析企业管理模式，部门内的沟通交流机制存在较大欠缺，内部的发展目标存在较多不同，未形成有效合力。例如，企业内部部分机构对于质量较为看重，往往会选择价格较高的建材，但对其经济发展没有考虑；部分机构对于企业收益较为看重，往往会选择物廉价美的建材等情况。就此来看，企业内部对于造价工程管理没有形成统一观念，最终造成管理模式缺失合理性。就当前企业职工在执行管理制度情况来看，相应的管理要求难以得到有效落实，主要是由于管理内容得不到企业公众的一致认可。究其根本，将其归咎于管理制度不够健全、执行力不高以及监督措施缺失。对于存在的企业内部执行力不高的缘故，主要是由于当前的制度机制不够健全，相应的管理、监督制度仍旧存在一定漏洞，继而使得管理主体不够明晰，无法将责任落实到具体个人，正是由于管理制度漏洞长期存在，最终导致企业职工懈怠工作、效率不高。
2.造价成本预估失真
对于造价成本预估来讲，更多的是在设计方案阶段得以实施。此阶段，土建工程还未进入正式启动阶段，积极做好造价成本预估工作，以为工程概算奠定基础，为企业的未来规划建设工程提供更具说服力的数据支撑，有效规避了后期工程建设成本过高而造成资金链断裂风险，甚至影响到工程建设进度等问题的发生。倘若能够精准预估造价成本，将对企业成本实现有效控制。但时常会受到建筑施工价格波动等方面因素的影响，实际采购成本与预估价格往往因为时间差的问题而造成价格波动，最终造成工程预算不够精准。另外，变更设计方案同样会对造价成本预估造成影响。多种风险因素的叠加累积，致使造成成本预估信任程度不断走低，对其研究精力也是持续缩减，以致无法解决成本预估难点，使得造价预估严重偏离现实情况。
3.行业内的不良竞争
土建工程行业领域的快速发展与崛起，更多建筑企业为了拓展市场份额，提高市场影响力，都开始关注自身核心竞争力的提升。在较为宽松的建筑市场竞争体制下，同类土建工程企业之间仍然存在一定不良竞争态势。例如投标企业为了抢夺先机，通过降低成本总额来试探行业底线，该种做法多是以牺牲建筑质量为代价。该种方式仅仅是为了获取一时得失，而没有将长期的发展进行规划，更是带坏了行业之间的良性竞争，严重冲击了其他建筑企业的工程建设，使得市场面临更多的额外风险。
三、加强土建工程造价控制的措施
1.加强企业专业管理水平
提高企业造假工作人员专业素养以及管理人员真实水准，将有助于工程造价的控制管理。一方面，加强对一线造价管理人员的专业水准，土建工程企业在引进专业人才时，应该选配兼具专业能力强、管理能力素质高的复合型造价管理人员，以满足当前造价管理企业的发展需求，同时也能够有效弥补造价管理专业人才紧缺。另一方面，土建工程企业应该将造价管理相关知识纳入到企业的日常培训计划之中，加强企业不同内设机构之间的沟通交流，使得企业职工能够对造价管理知识进行深入了解，同时要求工程造价相关专业来进行专业培训，加强企业内部专业人员的梯次培养，持续关注造价专业水平的提升，以实现造价专业人才的高质量发展目标，同时也能够让全体职工意识到企业高度重视造价管理的决心意志，促使职工在工作管理中更好的履职尽责。
2.完善监督管理制度
建立相配套的监督管理机制，将对土建工程企业的内部职工进行更好的行为约束，提高职工落实相关制度规定的执行力。比如在设计方案时，其作为工程建设的总体性规划，也是后续工程建设的主要遵循依据，故而设计方案的最终质量将决定指后续的土建工程的建设质量，这也决定了在该阶段的造价成本预算发挥的作用更加明显。土建工程企业内部建立切实有效的监督管理机制，能够对职工的工作标准、具体内容进行深度细化，这将极大的提升工作质效，为造价管理提供更为真实的数据信息。同时，健全的监督体系也能够在内部营造更为积极向上、和谐共为的工作环境，有助于职工转变工作态度，使其更加主动的对项目成本进行管控，以避免资金、资源浪费问题的发生。比如在项目竣工结算阶段，对职工的绩效、工程质量等方面进行监督制度考核，严肃追责项目开展期间影响项目推进的消极因素，并且根据考核结果，来对相关责任人进行奖惩，这将有助于整个工程项目更加平稳推进，以实现更高的企业收益。
3.严格控制造价管理
造价管理控制更加注重细节的把控，也是重难点之一。土建工程企业应该积极将信息技术应用其中，对工程建设过程信息进行全过程记录，并且利用科学算法来进行相应计算，可以最大限度避免人力成本时间的浪费，也保证了计算结果的精准性。另外，对于进出款项的内容、程序以及额度要进行严格管理，并且对工程进度、建设质量以及投资三者之间进行有效协调，使其共同发力促进土建工程建设。
四、结语
近年来，多数土建工程企业逐步意识到加强成本控制对于自身发展的重要意义，也在逐步改变其内部管理模式及机制，尤其是对于企业高层管理人员的看法观念的转变，但取得的实效一般。因此，本文重点研究了土建工程造价控制管理过程中存在问题，提出了相应改善措施，以期提高工程建设现实质量。
参考文献
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[2]雷丽莎. 建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J]. 视界观, 2020, (006): 2.