王朋波
华东众联（山东）土地房地产资产评估测绘有限公司 山东东营257300
摘要：建设项目工程造价全过程管理工作的作用是非常重要的，其在推动建筑施工单位良好发展方面能够起到积极的影响。其次，项目全过程造价管理往往都会与市场价格机制存在密切的关联，能够实现对建筑施工各项资源的科学分配，最终就可以创建完善的、有序的市场体系，促使建筑施工单位能够获得更加丰厚的经济收益，树立良好的社会形象。
关键词：建设工程；项目；全过程；造价管理
引言
项目工程造价管理是项目管理的三大目标，与项目质量和项目进度管理之间有着密切的联系。合理的进行造价控制能够使工程建设费用花费在限额之内，同时对可能出现的成本偏差进行及时的调整，将成本重回正确的控制轨道，防止项目出现三超的问题，能够将施工企业所掌握的资源进行优化配置，以实现项目最佳的投资效益目标。
1建设工程项目全过程造价管理概述
通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理，主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式，它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法，在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体，涉及不同的阶段和环节，同时针对整个工程建设项目造价的确定和控制也是一个完整的过程，是由项目造价决策和实施等一系列环节有效组成的，人们在项目全过程和全生命周期内都需要结合自身的实际情况更有效地进行建设项目造价管理工作，担负起自身的职责和使命。针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。
2工程项目建设的全过程造价咨询管理现状
2.1?项目开发缺乏对造价管理的重视
我国工程造价咨询管理行业处于初级发展阶段，很多工程项目开发者缺乏对造价咨询管理的正确认识，有很多单位不借助专业造价咨询公司的力量便推动项目执行，很容易出现造价计量无法控制、工程效益达不到预期的情况。除此之外，造价咨询管理单位的思维模式和专业技能也有待提升，很多单位专业人员组成结构不合理，在实际造价管理中的大局意识和专业思维不够，影响了全过程造价的效率和效果。
2.2造价管理人员缺乏对建设项目工程造价全过程管理各协同部门的统筹能力
项目工程造价全过程管理在不同的建设项目中所产生的效果往往都是存在一定的差别的，项目可行性研究工作通常都是由专业的咨询机构来进行投资估算的，初步设计工作涉及概算通常都是由设计机构或者是专业咨询机构来实施的。招标工作开展中施工单位综合各方面因素来制定工程标价，并且会与施工单位以及审计结构进行工程成本的审核。就现如今实际情况来看，在开展项目施工工作的过程中，各个部门之间缺少基本的沟通，不利于各项工作有序的开展。
2.3造价管理人员的水平参差不齐
在工程造价管理的实践上，缺乏专职的工程造价管理人员，造价工作由施工管理人员兼职，缺乏专业知识，对造价工作的敏感性不高，错过了造价管理依据的收集的时机。有些专业造价人员，专业技能不够强，对工程计价的基本原理和国家相关政策规范缺乏认识，照本宣科套用定额，对工程经济和相关财税知识缺乏了解，无法全过程，尤其是在决策阶段和设计阶段对项目的造价管理提供专业的服务。现阶段我国工程造价管理人员的短缺严重影响了整体的造价管理的质量。
3建设工程项目全过程造价管理的实施策略
3.1工程实施阶段
在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。
3.2设计阶段管理
设计阶段的重点是在项目投资估算基础上，将造价预算目标进行分解，确保造价管理设计方案的经济合理性，通过限额设计和标准化设计严格控制工程实际造价。考虑各类因素，以在保证建筑工程功能、质量的前提下，确保工程设计方案不超过工程概算以及图纸预算标准，同时减少设计中的资源浪费。全过程造价咨询管理要借助设计跟踪机制，全方位评估图纸和工程内容，对计划投资、项目投资进行对比分析。
3.3设计环节造价全过程动态管理的策略
设计环节是影响工程造价的主要阶段之一，设计人员对于建筑的整体设计标准，基本决定了项目的成本水平。在满足建设要求的基础上，融入限额设计要求，整体控制工程造价，可以有效的降低建设成本。如江南里中式别墅，正在建设当中，位置在上海浦东，为联体别墅，16万m 2，建设完成的资金为13亿元，便是在设计环节便落实造价全过程动态管理，成功的节省了成本，创造了更大的经济效益。提高方案估算、施工图纸的审查力度。建设单位要加强对施工方案的检核，重点审查工程量、工程造价估算，是否在合同规范的范围之内，确保工程造价的动态可控性。此外，需要制订多个应急预案，考虑影响造价动态管理的影响因素，进而提高管理效率。加强对施工图纸的审查，确保图纸满足合同要求，实际进行现场勘查，验证施工图纸的可行性与规范性。
3.4项目竣工阶段造价管理控制
在项目竣工阶段进行造价管理和控制也是整体工程最后的造价管理和控制工作环节，在竣工阶段进行的造价核算也是完成最终核算的主要依据。造价管理工作人员需在工程竣工阶段将合同作为基础进行计算，并严格执行建设工程项目的质量审查，核对工程项目的款项内容。项目竣工阶段的造价管理工作应由专职工作人员认真核对，确认其中细节的造价结算方案、计算价目的基础、收取费用的标准、主要材料的市场价格等相关细节项目，并要求专注完成竣工图纸和变更设计图纸、现场的签订证明、单项工程的验收信息记录等，并将此作为造价管理和控制的根据，保证管理与控制工作的可靠性和科学性。如果建设工程项目在整个过程中均严格地执行造价管理工作方案，最后可节省竣工阶段的造价管理和控制工作细节。
结束语
全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。此外，重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化。最后，严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行。
参考文献
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