潘月梅
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545007
摘 要：随着社会的不断进步，人们的生活水平得到了极大程度上的提升，人们越来越懂得享受生活，越来越重视生活中的质量问题。建筑工程的质量问题直接影响着人们的出行，影响着城市的发展与变化。在本文中，笔者根据自身多年对建筑工程施工过程中造价控制的多年研究，提出了一些有效措施去提升对造价的控制，减轻工程造价。
关键词：建筑工程；造价成本控制；成本管理
1.建筑施工成本造价控制存在的问题
在建筑工程施工中，成本造价控制直接影响着企业市场竞争力，因此，在当前背景下，做好建筑工程的成本造价控制有着重要的现实意义。就目前来说，建筑工程成本造价控制取得了一定的成效，但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面：
1.1成本控制与管理观念不科学
为了保证成本得到高效控制，在施工之前，就需要制定科学完善的工程造价预算方案，施工单位要安排专业人员对市政道路工程造价预算进行编制，对工程建设所需的全部经费进行统一的预估、罗列，对工程造价形成一个前期的整体把握，为后期工作的开展提供帮助。但实际上，部分单位盲目节约资金，随意选择预算编程师，这些工作人员的成本管理理念不健全、技术水平不足，无法对预算进行科学的编制，导致后期施工作业环节出现严重的工程经费超出预算问题。
1.2成本控制与管理体制不完善
施工企业参与项目建设，追求利益是直接目的，由此可见做好工程造价管理工作、节约成本的重要性。但是实际上，当前不少地区的市政企业尽管设立了相应的管理部门，但是此类部门在履行相应责任方面的表现不尽如人意，许多管理人员对一些不符合规定的相关建设不予受理，加上贪污腐败等不合法现象的出现，导致成本控制与管理体制不完善，许多工程在施工建设阶段或者工程完工后未能经过专业检测而直接投向市场得到使用，使得使用者面临财产与安全方面的威胁。若施工不规范、不达标的工程未被检测出来，其社会影响是巨大的。由于我国目前在有些方面发展的程度还不及外国，这就导致许多方面的管理体系不够完善，没有完善的管理制度，就无法保障工程的安全性和完整性。除此之外，许多施工单位在前期未能配备数量足够、质量达标的施工人员与管理队伍，这就从组织基础上构成了加强过工程建设单位造价管理工作开展的难度。
1.3成本控制与管理方式较为落后
由于建筑工程属于传统的施工工艺，再加上近年来我国市政企业处于刚刚发展阶段，这就导致许多市政企业的成本控制与管理方式较为落后，无法与施工技术的发展和工程的发展相匹敌，导致在控制成本的过程中出现漏洞，许多问题无法得到解除，严重影响造价控制与管理的科学性和有效性。
2.建筑施工成本造价控制的重点及方法
在当前的建筑施工成本造价控制中，根据具体施工的不同，采用的方法不相同，常见的建筑施工成本造价控制的重点和方法主要以下几点：
2.1更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制
建筑行业固然具有一定的复杂性，其内部企业也面临着极其激烈的市场竞争，但这种情况并非无法应对的，企业单位需要发挥自身主观能动性，积极应对形势，更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制，培养一些高技术、高质量、高素质的专业技术人员，这是提高设计阶段控制造价管理的主要途径之一。具体来说，在前期的工程设计环节，就需要做好预算编制等基本工作，尤其是材料成本要得到合理预估与把握，当前，工程建设领域的新材料、新工艺大量涌现，而传统材料和生产技术也不断提高更新，材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接。材料是我国经济的物质基础。工业生产的发展、科学技术的进步和人们生活水平的提高均离不开品种繁多且性能各异的材料，保证材料质量可以在很大程度上保证工程质量；与此同时，考虑到市政道路工程长期暴露于露天环境中，极易受到外界自然环境中各要素的影响，这就需要工程设计人员在前期合理选择施工场地，并且根据不同的场地环境选择不同的工程类型，这样才能降低后期施工时发生意外事故的几率，以此避免在这方面的经济损失。
2.2开展有效的施工合同管理
施工合同管理工作作为工程建设单位造价管理工作的重要组成部分，应该得到高度重视。工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，现在市场竞争激烈，业主常常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权，主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。具体来说，各市政企业要树立加强施工合同管理的正确意识，并且派遣专业的人员对施工合同进行拟定。在后期发生经济主体违反合同规定内容的问题时，需要严格根据合同内容进行追责，对责任主体采取需要的索赔措施。其中具体索赔项目包括：首先，因为发包人自身的因素，使得施工进度受到不正常耽误的情况；个人原因影响，工程无法正常施工或者工程进度受到影响；其次，因为建筑材料的生产与供应单位方面的原因，导致施工所需的材料不能保质保量正常供应，此时应该向此类单位索取关于施工进度受阻所造成的损失与相关赔偿金；再者，因为建筑材料的成本价格与工程造价有着紧密的联系，如果市场行情变动、建筑材料价格波动，要根据合同的相关规定，及时向发包商索取补偿。必要时，一些公司按照合同管理的流程在筹备期就要进行详细科学的成本策划，做好成本监测，并做好年度的总结考核，甚至可以与领导阶层的薪酬效益挂钩。总之，风险是一种不确定性，在合同中应尽可能的把不确定性变为确定性。
2.3重视施工期的协调工作
建筑工程是一项工程量较大，工程时间较长的大型工程如果不能对其进行好的调节，将会严重影响建筑工程的施工期限，在一定程度上增加成本的投入和施工进度的影响。与此同时，各市政企业还需要加强各企业对于外部因素的影响工作，重视施工期的协调工作。如果在某个方面出现了问题，各市政企业还需要跟出现问题的相关单位索要赔偿，以便于投入新的资金来保证建筑工程的正常进行。
3.结束语
综上所述，加强对建筑施工成本造价控制的重点及方法的探讨，毋庸置疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确建筑施工成本造价控制存在的问题——包括成本控制与管理观念不科学、成本控制与管理体制不完善、成本控制与管理方式较为落后等等；在此基础上提出科学的加强建筑施工成本造价控制的方法，更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制，开展有效的施工合同管理，重视施工期的协调工作，惟其如此，才能保证施工单位的正当经济利益不受损害。
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