孙博泉
南山区水务局
摘要：近些年我国经济不断发展，水利工程在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色，作为利国利民的工程，和人们生活、工作都有直接联系，想要进一步提升水利工程的质量，就需要采取现代化的手段对其进行管理，要把握水利工程的施工特点，采用合理的对策，充分发挥水利工程的价值和作用。分析了现代化水利工程施工管理的策略。
关键词：现代化；水利工程；施工管理
不管是在防洪防涝还是在水资源合理调控方面，水利工程都发挥着重要作用，对人们生命财产安全提供保障。水利工程具有高度的复杂性，其涉及到的范围也十分广泛，为了提升工程建设质量，需要采取现代化的管理手段，实现科学管理，监督和把控施工中的各项细节，使水利工程更好发挥作用。
1.现代化水利工程施工内容
水利工程作为利国利民的基础设施建设，其工程量较大，需要投入的资金和成本较多，在施工过程中需要明确各方职责，从过往的经验来看，只有明确施工内容，在施工阶段实现精细化管理，才能够全面提升工程质量。水利工程的施工内容主要包括这几个方面：（1）施工准备阶段：包括招标、设计、绘制图纸、现场考察等准备工作；（2）建设实施阶段：主要指主体工程建设阶段；（3）生产准备阶段：这是涉及内容最为广泛的阶段，为了提升水利工程的社会效益，需要充分重视该阶段的施工工作；（4）竣工验收阶段：在施工完毕后，要对工程进行验收，确保技术资料规范，也减少水利工程在使用期间出现质量问题。
2.现代化水利工程施工管理存在的问题
2.1施工管理理念有待提升
现如今国家加强了对基础设施建设的重视，也加大了水利工程施工管理的力度。传统管理理念较为落后，部分施工人员并未充分意识到施工管理的重要性，沿用了传统管理模式，导致水利工程质量低下，难以满足规定的要求。
2.2精细化目标管理不足
现代化水利工程较为复杂，为了提升施工管理水平，需要制定不同施工阶段的施工计划和目标，强调不同阶段的安全管理、质量管理和进度管理。但是就目前情况来看，目标管理的针对性不强，精细化管理缺乏，没有从实际情况出发，导致施工环节较为混乱，没有规章制度予以约束。
2.3缺乏成本管理
一般来说水利工程的资金投入较大，现代化水利工程需要投入大量先进设备、技术和材料，不管在哪个环节都需要大量成本，这也给建筑单位带来了巨大挑战，必须要实现每个环节的成本精细化控制，这样才能够保证经济效益最大化。但是目前在水利工程施工管理方面来看，材料滥用、资金浪费、资源应用不合理的情况较为普遍，预算管理体系不够完善。
2.4管理人员素质低下
水利工程的复杂性对管理人员也提出了更高要求，当前施工管理人员大多都是从施工团队中选取出来的，没有专业化的管理知识储备，经验也不够丰富，使得管理工作难以取得理想化成效。不仅如此，部分施工人员不听从指挥，在施工阶段的随意性较强，态度散漫，加大了管理难度，对水利工程施工环节造成严重影响，也无法保证工程质量。
3.现代化水利工程施工管理对策
3.1创新管理理念和模式
主要需要从以下几个方面做起：（1）施工人员需要充分意识到施工管理的重要性，这是提升工程质量的基础和前提；（2）在原有管理模式上不断进行创新，管理人员要与时俱进，随着工程施工阶段的不断发展，采用动态化管理手段，注意区分不同施工环节的重点；（3）施工技术、设备的不断提升，也要求着管理理念、模式不断改变，要顺应时代发展潮流；（4）加强对施工环节中各个细节的监督和管理，应用现代化管理技术和手段，根据工程施工情况，制定具有针对性的、科学合理的管理目标，保证每一阶段的施工目标都能够按照要求完成。
3.2构建精细化的管理目标
水利工程施工内容丰富、范围较为广泛，为了使施工环节达到理想化水平，就必须要对施工目标进行精细化管理。在实际施工过程中，需要根据不同的目标制定不同的施工策略，在质量管理、进度管理、安全管理等不同方面，都需要设置不同的目标和制度。以安全管理为例，要提升施工人员的安全责任意识，具体化安全管理目标，制定安全管理细则，出台安全管理制度，使施工活动能够完全按照规章制度进行，同时也可以出台激励措施来提升施工人员积极性。除了要制定精细化的管理目标之外，还需要加强对施工人员的监督，确保各项目标和制度都能够落到实处。建设单位可以设置独立的安全监管部门，安排专业人员进行把关，保证上一个阶段的目标高质量完成后，才能够开展下一阶段的施工。
3.3构建科学的成本管理体系
在现代化水利工程施工管理过程中，成本管理是重要内容，这也是为建设单位节省资金投入的关键，为了让成本管理达到理想化水平，就需要保证资源的最合理应用，本着“以最少投入创造最大效益”的原则，构建成本管理体系，主要可以从以下几个方面做起：（1）在施工管理过程中，要根据水利工程的实际情况，构建预算管理体系，严格控制资金支出，对每一笔资金支出都做好详细记录。要以过去的工程建设实例为参考，合理编制工程预算，对每个环节都加强监管，确保资金用到实处，避免出现资金滥用、以公谋私的情况，确保成本控制、预算管理体系落到实处；（2）在水利工程施工管理过程中，要以工程实际进展为依据，构建合理的内控体系，加强财务管理，提升财务管理水平，确保预算执行到位，精确编制每个施工环节的预算，一旦出现资金支出超过预算的情况，需要找到负责人并查明情况，分析原因，制定合理对策。
3.4加强项目队伍建设
水利工程的质量会受到多方面因素的影响，不管是设计、施工还是竣工验收环节，都需要加强监管，避免出现能够对水利工程质量产生的因素。根据目前我国水利工程施工单位的情况来看，部分单位水平低下，无法达到标准。因此在投标过程中，政府部门就需要加强对水利工程施工单位资格的审核，包括其建设经验、是否有高质量的施工团队等，且要保证投标活动的公平、公正、透明，杜绝出现违规操作。在施工单位获得开展项目的资格后，需要对现有施工团队进行培训，提升其专业素质，包括安全责任意识、施工技术、管理理念等，同时还需要掌握新的设备操作技巧，从而为水利工程施工顺利开展奠定基础。
3.5加强安全生产管理
不论工程能够产生多大的经济和社会效益，安全生产是建设单位必须要考虑的问题，要严格落实安全管理制度，提升施工人员的安全责任意识，严格按照规章制度完成施工和管理工作。不仅如此还需要加强对施工环节的监督和管理力度，定期对工程进行检查，规范施工人员行为，一旦发现安全隐患就必须要立马解决，避免工程出现质量问题，这也能够为施工人员的人身安全提供必要保障。
结语：
总而言之，施工管理是水利工程质量的重要保证，施工团队需要充分意识到该工作的重要性，与时俱进，积极转变施工管理意识和模式，创新管理机制，做好成本控制、提升管理团队和施工团队人员的综合素质，与此同时要加强施工目标的精细化管理力度，为水利工程的质量奠定基础，推动我国水利工程建设事业朝着现代化的方向不断发展。
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