姜奥
宿迁金流年装饰设计有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有做好成本控制，才能够增强自身的核心竞争力。但是在实际的发展过程中，建设过程中成本控制的问题也凸显出来，项目部管理费用、材料费用、人工费用偏高，项目收益和成本不相匹配，管理出现混乱。因此，建筑工程施工项目需要严格加强项目管理，对成本进行控制，在项目建设实际过程中对于一些成本费用进行归集，了解具体的成本费用支出流向，这样不仅能够帮助项目降低经营成本，增加经济效益，同时还能够进一步增加增强项目部的竞争力，规范管理过程。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制
引言
建筑工程施工项目的成本管理的重要性已经越来越突出，需要得到项目管理人员的高度重视。同时成本管理贯穿于整个施工过程中，需要各个方面的共同努力，在前期开工中需要财务部门、工程造价部门对成本预算进行分析，在施工过程中需要各个部门严格执行预算，在过程项目后期中需要加强监督审计，对过程中出现的问题进行整改。只有协调各方，共同努力才能够加强企业的经济效益，为企业创造更大的价值。
1建筑工程成本控制的原则
建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的最大化。开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本与预算成本相比较。超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，从而提高企业的经济效益；此外，也应该加强坚持全面性的原则，即在各个方面都要贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面。
2建筑工程中成本现状分析
2.1施工前准备不充分
在建筑工程施工项目进行施工之前，相关部门没有对具体的成本控制、资金流向、工程量投入等进行详细的分析预算并形成一致意见。很多项目在一开始中标之后，就立刻上场开工，并没有在施工之前针对具体的施工管理、成本管理进行测算，因此在后期的施工过程中出现的问题只能进行后期整改，这样就会导致项目在施工过程中会出现众多的经济纠纷，降低整个项目的经济效益。
2.2成本管理的意识不足
由于抓安全、抓质量、抓工期等固有思维一直停留在项目管理人员的印象中，所以很多项目管理人员对于项目上的成本管理意识不足，没有上升到一定的高度。那么由于思想上的不重视，在实际行动中就会出现管理混乱，随意开支，对于资金支出的合理性、合规性不加严格审核，这种思想上的错误意识如果不及时纠正，会严重影响企业的经济效益，不利于资金的合理归集使用。
2.3成本控制体系缺失
随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但其未在工程建设前期对材料设备价格进行市场调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节经费需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在经费盲目消耗现象。
3建筑工程中成本控制措施
3.1加强施工前的准备工作
建筑工程施工项目相关管理人员要从思想上转变观念，加强对于成本管理的意识，增强项目降本增效的理念。建筑工程施工项目一般建设周期较长，资金投入较大，那么在此过程中加强成本管理具有十分重要的意义。首先，要在项目施工前期进行项目测算，对财务成本进行合理有效的预算，同时建立起一套完善的项目成本管理制度，增强施工过程中的合理管控，提高工程质量。同时，在项目施工的过程中，要提高项目管理人员、工程造价人员以及财务人员的成本管理意识、责任意识，提高其业务水平，对施工管理发挥出应有的作用，对于资金的流出要严格把关，对合规性、合理性进行审核监督。在整个项目部营造一种降本增效的理念，形成一种企业主人翁的氛围，让每个个体参与到成本管理的过程中，节约资源，合理开支，减少浪费，为项目带来更大的经济效益。加强建筑工程施工项目的成本管理不仅仅是企业提高经济效益的重要举措，也是市场经济发展的必然要求。
3.2提升成本控制的意识
在未来发展中，企业要充分意识到成本控制贯穿于工程建设各环节，影响着工程施工进度与质量等，加强成本控制管理，提升管理层及员工的成本控制意识，并定期组织专业员工参与专业培训等，促使员工正确认识成本控制理念。同时企业要积极宣传成本控制策略，在各建筑工程前期立项阶段，对项目进行充分调研，依据各环节材料使用情况制定合适的成本控制方法，并对施工人员工艺技术进行评估，将成本控制纳入绩效考核体系内，以提升工程管理人员及施工人员的成本控制意识，避免成本浪费现象。
3.3优化成本控制体系
建筑工程成本控制中，企业及工程负责人还需结合工程施工需求、条件、情况等，从各环节出发构建科学的成本控制体系，并规范建筑工程管理中的招投标、成本预测、成本监管与核算等流程，以提高成本控制效率。招投标环节，企业需建立科学的报价体系，并严格管控招标、报价过程。施工企业在收到施工项目招标信息后，要全面分析企业现状，结合行业环境等制定运营发展目标，之后对工程实施成本分析、计算与预测评估后，编订企业招标报价体系。工程量清单报价中，企业需结合工程结构真实情况进行施工预算编制，之后在调查询价、了解施工场地情况、评估场地自然环境和施工风险基础上，核实招标文件与场地的符合度，以保证招标过程的公开透明度。当项目中标后，承包方需与发包方协商定价，以此确定项目预算成本，并结合工程承包合同、施工技术方案等编制工程组织实施计划和施工进度控制指标，最终制定工程项目总体成本控制计划。成本预测环节，企业要依据工程实际情况进一步调整施工方案，设定适用于本项目的成本控制方法。实际成本预测中，企业需对项目实施成本分析，之后依据分析结果测算各环节及阶段的成本花销，并参照施工进度将关键要素分为不同阶段，规范各阶段的流程、计划，以将工程成本控制在可控范围内。同时企业还需制定集中管理机制和定期轮岗制度，完善岗位责任制，明确各部门及岗位的职责权限，加强部门间的协作能力强，成本控制方案编订时，要求财务部门、施工部门等关键职能部门参与相关会议，通过财务人员与施工人员、技术人员的实时交流提高成本控制方案的合理性。
结语
建筑工程的成本控制水平直接关系到整个工程的发展以及进步，建筑企业必须用较少的成本创造出最多的经济效益，应当着重分析成本控制的问题，并针对存在的问题找出合适的解决方法，最终对成本进行强有力的控制、降低成本，让企业获得更多的经营效益。
参考文献
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[3]张霄寒,缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材,2019.