陈岱山
陕西华信项目管理有限公司 710000
摘要：建筑工程施工进度对施工企业的经济效益有着直接的影响，因此在建筑工程施工过程当中，对施工进度的管理是非常重要的。只有施工进度管理能够合理的安排工程建设的顺序，以及竣工时间的施工计划等才能够保证建筑工程施工能够按时完工，从而为企业获得更多的经济收益。然而由于建筑工程施工进度是具有动态性的。因此在管理过程当中要能够对施工进度进行动态的系统的全方面管理，以此来提高管理水平，从而来降低其他因素对建筑工程施工进度的影响。本文就建筑工程施工进度的影响因素进行分析，根据主要的影响因素提出相关的管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程、施工进度、影响因素、管理探析
引言：在人类的发展过程当中，建筑工程时刻伴随着人们的生活，其不仅能够提高人们生活的质量，同时也能够促进社会经济的发展。而建筑工程施工进度对建筑工程的建设有着至关重要的影响，在保证建筑质量以及工程连续性和均衡性的同时，使建筑工程施工能够按期完工也是当前施工企业的追求目标。因此相关企业就要能够了解影响建筑工程施工进度的因素，并对其进行分析，提高施工进度的管理，以更加合理的安排提升建筑工程竣工的效率，从而提高企业与社会的经济效益，促进城市的发展。
一：建筑工程施工进度的影响因素
1.1人为因素
众所周知，建筑工程行业的施工人员大多数来源于农民工，因此其具有一定的不稳定性，人员变更较大，这在一定程度上影响了建筑工程施工的进度。其次由于农民工相关的专业技能以及施工经验存在着参差不齐的现象，并且没有经过系统的专业技术培训，因此在施工过程当中，对于一些先进的施工技术以及设备没有很好的了解，从而导致建筑工程施工的进展较为缓慢。再加上施工人员在施工中未能够明确自身的主要工作责任，因此在工作配合方面以及分工方面都存在着较大的问题，并由于与相关的技术部门以及监理部门等缺少良好的沟通，从而导致施工不能够很好的合作，从而降低了施工工程的进度，导致建筑工程工期延长。
1.2材料设备因素
建筑工程施工过程当中会使用大量的材料以及设备来进行辅助工作，而在很多的施工单位当中为了能够降低施工造价成本的投入提高企业的经济效益，在材料的使用方面会出现使用劣质材料的现象，而这些不符合规定标准的材料以及设备等会导致施工过程当中出现质量安全问题，而一旦发现质量安全隐患那么就需要进行返工，因此，也就延长了工程施工的建设周期。其次，在建筑工程施工过程当中由于对施工顺序安排不够合理，导致建筑材料以及设备的供应不能够及时进场，从而导致因缺少施工材料以及设备等原因而出现的被迫停工现象，从而延长了工程建设的工期，导致进度缓慢。
1.3环境因素
环境因素对建筑工程施工进度的影响，主要是由于建筑施工的周期较长，而在施工过程当中，天气因素是无法确定且无法预见的，而如果工程一旦遇到恶劣的天气如暴风暴雨暴雪等，不仅会导致施工的难度增加，同时还会使施工的危险性增高。而为了能够保证建筑工程的质量，以及施工人员的人身安全，就必须在恶劣环境下选择停工或放慢施工进度，而这也就直接导致了建筑工程项目无法在规定时间内按时完工，使得施工周期延长。其次便是由于我国近年来对环境更加重视，尤其到冬季，防污减霾相关政策一旦启动，有很多土方施工的施工工地就必须要能够根据政府要求停止动土施工，而由于雾霾的长期影响施工单位在长时间内无法动工，从而导致长时间停工的现象出现，因此也就无法在规定的时间内完成工程项目，使工程进度延期。
1.4资金供给因素
工程资金在整个工程施工过程当中都有着非常重要的作用，并且由于建筑工程施工过程当中对资金的需求量是非常庞大的，只有资金充足才能够支撑建筑工程有效的开展。
然而在建筑工程施工过程当中的资金来源，主要是由业主提供，而经常会出现资金延期到位等现象，当施工单位缺少资金的情况下，无论是材料还是设备或是人员方面都会出现一定的问题，从而导致建筑工程施工缺少人员与材料设备的支持，严重影响了工程的施工进度。其次，由于在施工过程中所出现的费用难免会与工程预期的费用出现不符的现象，如果施工所用费用超出预期，那么就会导致建筑工程施工出现资金周转困难的情况，进而导致缺乏资金的支持影响工程工期。
1.5设计变更因素
一个工程在施工当中由于工程项目的系统庞大，并且根据现场实际情况很容易收到其他因素的干扰，那么在一些无法解决的问题或是问题解决成本过高的情况下，就需要对原有的设计方案进行变更。而如果设计方案一旦发生变化那我从材料，到施工工艺等方面都会发生改变。而在此期间，对材料的重新采购，以及施工工艺的变更，施工技术交底等，都会消耗大量的时间，从而导致了建筑工程延误。再者，建筑工程设计变更，需要从设计图纸、方案等方面由设计方提供，而重新设计需要一定的时间，并且要对变更的施工图纸进行会审，那我就要消耗大量的时间，而在此期间，建筑工程施工就需要停工等待，因此也就导致了建筑工程延期。
二：建筑工程施工进度的管理措施
2.1加强施工组织管理
在建筑工程施工前需要能够做好前期的准备工作，从施工人员到施工材料以及施工设备等方面做好充足的准备，确保在施工过程当中材料以及设备不会出现供应不足或不及时的现象，为后期的施工开展打下坚实的基础。其次，要能够活动各个单位之间的工作，加强与监理单位、甲方以及当地的各个部门之间的沟通工作，确保后期的施工开展顺利。
2.2加强施工计划管理
建筑工程施工开展前，就要能够制定良好的施工计划，通过科学合理的工程施工计划来为后期工程的开展定下方向。那么就需要对施工现场进行实地的考察以及分析，结合现场环境等因素来制定施工计划，并且要能够考虑到在未来的施工当中，所受到各种因素的影响，从而提前做好应对准备，在发生突发情况时采取相应解决措施的同时，还要能够对施工计划进行适当的调整，以确保工程施工的质量，从而控制好工程施工进度。
2.3加强施工技术管理
相关的施工单位或分包单位要能够及时的组织施工人员对相关的专业知识进行学习，提高施工人员的实际操作能力，并根据建筑项目施工的要求来对施工人员进行考核，并且根据施工过程中可能会出现的一些突发情况或者是重难点等进行专项培训，使施工人员能够在施工过程中遇到突发情况能够具备一定的应付能力，采用正确的应对手段来降低突发情况对工程的影响，在短时间之内处理完成，从而检修其对施工进度的影响。
2.4加强施工材料与设备管理
施工材料与设备对施工多影响至关重要，那么首先在对施工材料进行选料时，不能够仅考虑到价格，更要能够关注其质量是否符合施工标准要求。并且在材料的采购过程中要能够对市场的材料进行对比，选择性价比最高的材料来作为施工原材料。在材料进场后，要能够对材料的合格证书进行检查并对材料进行抽样检验，确保材料能够达到施工需求。其次，在施工设备上要能够对其进行逐一的检查，排除设备故障问题，并且在施工过程当中要对设备进行定期的检查与维护，从而减少因设备故障而造成的工期延误现象。
三：结语
总而言之，在建筑工程施工过程当中影响施工进度的因素来自多个方面，相关施工单位要能够对这些因素进行分析并及时做出相应的解决对策，以更加科学合理的施工进度计划来对其做到高效的管理和控制，确保建筑工程项目能够按期完成，提高施工单位的经济效益。
参考文献
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[2]书莎 刘, 晓芳 高. 探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J]. 建筑技术研究, 2019, 2(6).