袁中辉
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摘要：近年来，我国建筑行业朝着现代化的方向发展，人们开始对建筑工程施工技术和现场管理给予极大的关注。为提升建筑施工质量，施工项目开展前要有效管理施工技术和现场施工，尽可能保证建筑工程施工技术符合施工要求。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。
1施工技术以及现场当中施工管理实施的重要意义
经济发展能够发挥对建筑行业的推动作用，怎样在激烈市场竞争中占据优势是当前建筑行业应重点思考的问题。工程在施工过程中，施工技术的科学运用和有效的施工现场管理，有利于工程目标的实现，促进施工效率的提升，降低工程施工时的风险，并且使施工成本得到降低，促进工程在建设中最大化经济效益的实现。圆山新城莲浦片区棚户区改造项目占地面积比较大，资金投入比较多，施工过程中注重施工技术的运用并结合相关施工管理措施的实施具有重要的现实意义。
2建筑工程现场施工管理难点剖析
2.1施工进度管理问题概述
在进行项目开发作业过程中，施工进度的精准度管理是施工现场管理的重点和难点，经大量调研数据分析可知，在当前项目开发过程中，施工进度难以有效控制的原因主要有以下2点。
2.1.1未制订可行性的施工计划
在进行项目施工作业前期，施工单位未对市场进行全面了解，未对施工现场进行实地勘察，导致各项计划的制订脱离客观实际，最终对整体工程施工进度造成了极为不利的影响。
2.1.2决策机制不明确
在进行项目开发现场管理过程中，决策机制的不科学、不合理也是导致现场施工管理问题出现的主要原因，而在一定程度上，决策的可行性差，目标不明确会导致开发建设、成品销售都难以成功开展。
2.2施工质量管理问题概述
2.2.1现场管理人员自身专业素养有待提高
由于项目施工规模的持续扩增，部分施工单位为满足人员配置需求，不断降低人员选拔标准，导致聘用人员无论是专业能力还是综合素养都难以满足企业作业需求，致使在后期施工建材管理过程中，不仅未能按照施工材料质量管理要求严格检验材料，以次充好现象更是屡禁不止，开发项目建设施工质量将受到一定影响。
2.2.2管理规章制度不科学、不完善
施工现场管理缺少关键施工环节的监督核查、技术交底工作，尤其是一些施工难度大、施工工艺复杂的工序环节，即使设有完备的监督核查、技术交底流程，也难以对应到相关施工人员，施工质量管理执行力度较弱
3建筑工程现场施工管理问题的优化策略
3.1做好施工现场的勘探工作
在建筑工程建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，现场管理工作是否落实到实处，在一定程度上对企业经济效益和社会效益而言具有重要影响，为从根本上有效地提高工程施工效益，规避安全问题的再次发生，在进行现场管理时，做好施工现场勘探作业是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业前，基层产业机构和相关主管部门工作人员需明确了解施工现场地下环境复杂程度、地基施工难度以及施工作业成功率，并以此为依据进行施工方案的制订，从而在确保设计方案科学性、合理性和规范性的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。除此之外，在进行施工现场勘探作业过程中，为确保勘探的有效性，相关部门需借助当前先进的勘探设备和技术，对施工作业质量的影响因素进行全面勘探和数据分析，以此在明确了解施工困难度的基础上，为后期防治措施的有效制订奠定良好基础。
3.2加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
3.3施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.4提升施工人员的综合素质
在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。
3.5建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
结束语
总而言之，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。因此需要对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
参考文献
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