曹钶
广东省外语艺术职业学院
摘要：随着我国综合水平的逐步的提升，当下的高校建设水平也在进步，我国当下对于高等教育方面的投入近几年在不断的加大，所以高效的基础建设近几年在逐步的增加，在这种背景之下高效的基础项目管理问题成为了人们当下关注的热点。虽然，高校基建项目建设管理水平在不断的提升，但是当下还有着很多的问题存在，无论是在管理的理念上还是在具体的制度上都有着一定的不足，在进行施工的过程中也暴露出了很多明显的问题，所以很有必要对其进行深入的分析。本文笔者将以自身多年的工作经验，针对当下高校基建项目中存在的问题展开阐述，并且提出了一些针对性的建议。
关键词：高校；基建项目；问题与对策
当下的高校想要构建更加优质的校园，就应该注重基础建设，校园是师生活动的主要场所，其对于学生的培养起到了举足轻重的作用。细心者不难发现，当下高校的基础建设要有基本的建设、相关活动设施的建设、精神文化需求的建设等，高校基础建设的水平可谓是直接体现着高校的精神面貌。高校的资金投入很大部分是在基建项目中，但是其建设与社会中的基础建设有着不同之处，其主要是非盈利的，所以不涉及到投资的主体，但是其建设的水平将会直接关系到高校的整体发展，有助于整体国民素质的提升。
1、我国当下高校基建项目管理中存在的问题
1.1基础建设项目管理体系不完善
当下我国高校在进行建设的过程中存在的主要问题就是没有完善的基础项目管理体系，我国高校进行建设的过程中大部分高校依旧是使用十分传统的管理方式，这样一来就使得整体上的建筑项目的监管以及协调上做的不到位，造成这种问题的重要因素就是人才的培训跟不上。高校的基建项目与社会中的基建项目不同，其很多时候都是安排在寒暑假期间，想在开学前将工程建设完成，所以整体上的工期比较紧，项目的建设中可能准备的工作不足。以上的种种问题都会导致基建项目的管理水平难以上升。
1.2多头管理问题严重
高校的建筑不同于其他，其在建筑的过程中所处的环境相对来说比较的复杂，所以进行建设的过程中可能存在着多头管理的问题。笔者发现其中主要有以下：在建设项目的准备工作上，需要高校多个部门进行参与，进行建设的过程中需要做好相应的协调工作，例如：满足网络部门的网络布置的问题、还应该满足保卫处消防的问题等，这样一来就需要与多个部门进行沟通，可能在一定程度上降低了整体的工作效率。在进行施工中若是最终的意见与相关管理部门不符，那么就需要与基建管理部门进行及时的沟通来满足各部门的需求。
1.3整体上的资金投入不足
高效基建项目涉及到教学、实训、科研及师生生活的方方面面，教学楼、实验楼、实训室、学生公寓、运动场地等都是必须的。想要建设好这些项目就需要大量的资金，若是资金不充足将会极大的影响项目建设，当下很多的高校中存在着资金不足的问题。虽然近几年国家对于高校的重视程度在不断的提升，但是随着我国的招生数量在不断的提升，整体上对于资金的需求数量提升速度更快。当下，我国进行的是多元化的办学方式，很多的高校在使用贷款的形式进行基础建设，但是针对当下的很多高校来说这种方式其实并不是明智之举，其起到的效果也并不好。高校性质是事业单位，所以其进行贷款不能够进行随意的抵押，对于银行来说贷款给高校将会有着很大的压力，所以整体上的贷款难度比较大。
1.4基建项目的管理手段有待完善
当下很多高校进行旧有校区的改造中并没有将自身的管理手段与市场体制中的管理手段进行关联，而是使用十分传统的手段进行的管理。
高校进行管理的过程中很多时候是由基建部门进行组织管理，这样一来就会在一定的程度上受到教育部门的行政干预，与此同时，这样一来也很难对于基建项目的管理手段进行逐步的完善，不利于高校在当下市场化的背景下提升整体的水平，难以提升整体上的竞争意识。笔者发现，有些高校在基础建设项目的建设中存在着应付的行为，并没有做好规划的工作，这样将会对校园的整体产生一定的影响。
2、如何提升基建项目的的管理水平
2.1对基建项目进行可续的规划
高校在进行建设的过程中涉及的面比较的广，其整体上是一件十分综合性的工作，不仅仅涉及到各个部门之间的有效配合，还需要大量的人力以及物力。所以，在进行建设的过程中一定要对相关的项目进行逐步的完善，提升对于整体项目的计划性。在相关的项目开始之前应该注意对项目的建设前景以及投入使用后的效益进行评估，这样一来就可以保证项目完工时能够达到相应的使用目的。随着高校基建项目的不断扩大，其整体上的投资在不断的提升，所以高校应该根据新的发展趋势制定更加完善的管理制度，对全年的计划做到心中有数，对于资金的安排应该合理，这样就可以尽可能的在进行施工的过程中减少不必要的损失。
2.2完善基建项目的管理体系
随着当下基建项目的逐步完善，不难发现当下的工程造价逐步的由社会中介机构作为管理方，当下的法律实际上还不够完善，所以整体上高校在对自身建筑项目维护上的水平还不够高，整体上还有着很大的提升空间。工程造价总的来说还是一项比较系统的工作，需要各个部门之间进行有效的配合，所以应该本着突出重点、更加的注重专业性等方面进行整合，逐步的将造价审核以及人员资质管理等的工作归纳。
2.3请教专业的设计机构进行管理
高校的基建想要提升整体上的管理水平就应该注意请专业的设计咨询机构进行管理，首先应该注重学习国外先进的管理经验，引进一些成功的管理咨询机构，这样一来就可以实现建筑单位的全程管理。其次，应该注意的是利用专业机构的人才优势提升自身的管理水平。
2.4优化高校内部的部门
高校想要提升整体的水平，就应该注意做好基建部门的设置，其将会直接影响整体的管理质量。我国当下高校进行管理时更多的是使用多部门平行设置的组织架构，这样设置职能部门的最大不足就是缺乏平行部门之间的沟通。所以，我国高校想实现部门之间的统筹管理，逐步的提升整体的管理效率就应该在原有的基础之上完善与改革，设置交叉式的机构模式，这样一来就可以保证项目管理的及时性以及全面性。
结束语：总而言之，随着我国高校当下的高速发展，高校的基建规模整体上在逐步的扩大，其项目也在增加。所以，当下高校进行基建项目的管理已经成为了高校发展的重要的手段。根据文中的分析不难发现，我国当下在进行管理的过程中在其管理手段以及施工的具体过程中存在着一些问题，若是不进行及时的解决将会极大的影响基建项目的水平提升。笔者认为，高校基建项目水平提升的关键在于提升相关管理者的水平，以及引进一些专业化的人才，当下高校在进行管理时很多是使用比较传统的管理方式，这样一来难以满足时代的最新需求。所以在高校基建管理人员招聘中应该逐步提升准入的门槛，日常工作中通过“走出去、引进了”的途径，平时多与同类学校展开交流学习或参加行政主管部门组织的相关业务学校，有条件的高校甚至可以邀请一些专家或者学者来到学校展开相应的培训工作，这样就可以逐步的提升整体的管理水平。相信随着时代的进步与发展，我国高校的整体基建项目建设水平将会更上一层楼。
参考文献：
[1]加强民族高校基建财务管理的几点思考[J]. 何薇. 内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版). 2015(06)
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[3]高校基建项目设计管理探析——以某图书馆项目为例[J]. 邢杰. 工程建设与设计. 2020(09)