胡昊
中航建设集团有限公司，北京 101500
摘要：科学技术的迅速发展，我国的建筑行业也有了创新性的发展。建筑工程项目的开展，具有一定的难度与复杂性，其中施工现场管理是主要核心工作之一，它所产生的影响与作用较大，对于提升工程项目建设水平，有效控制成本投入，同时为建筑施工企业经济效益最优化发挥了重要的作用。及时发现施工现场的不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全与质量隐患，维护建筑企业的良好形象，为施工人员提供良好的施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制体会
引言
工程施工建设期间包含的作业内容种类繁多，如果其中某个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量与安全风险，进而造成工期与成本风险，将不利于项目工程的良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，有条不紊的做好工程施工现场的管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面要继续坚持，对于不好的一面要采取控制手段进行干预，以保障建筑工程项目的有序实施，保证施工质量。
1 房屋建筑工程施工现场质量管理控制的必要性
1.1 有效控制风险
在建筑工程施工过程中的质量控制其主要目的就是为了能够减少施工过程中所存在的风险，提前了解可能存在的问题，并针对问题提出相应的解决策略，为建筑工程项目决策提供信息支持，让施工能够明确方向，确保施工的顺利。通过建筑工程施工技术质量管理，才能够让整个建筑工程在规定时间内完成，更好的保证建筑工程的质量。
1.2 提高施工效率
建筑工程施工现场的质量管理需要积极和相关部门进行沟通，这样就能够让各个部门之间的联系更加紧密，让建筑工程中负责各个部门的施工团队都能够有效的提升自身的合作精神，这样就能够让建筑工程的施工人员更加努力的工作，有效的保证施工质量，并且还能够提升整个施工队伍的合作能力，确保建筑工程施工的顺利完成。
1.3 降低施工成本
在建筑工程施工现场质量管理工作中充分的运用管理方法和理念，对其建筑工程的相关资源进行合理分配，并且将整个工作划分为不同的环节，更好的制定符合建筑工程实际情况的施工方案，对其资源进行合理利用。对于施工技术中所需要用到的关键技术和资源，能够对其进行重点分析，并且由专门的管理人员进行管理，保证整个建筑工程的顺利完成，这样还能够很好的降低施工成本，为建筑企业获取更高的经济收益。
2 房建现场施工管理现状
当前工程施工建设通过现场施工管理工作，使得工程项目建设的质量、安全、进度、成本得到了较好的控制，但现阶段对于建筑工程中的施工现场管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，亟待施工单位现场项目部尽快采取措施进行处理，促使工程项目现场施工管理的有效性得以不断提升。
3 建筑工程土建施工现场管理策略
3.1 施工材料整体质量控制
3.1.1 材料采购质量控制
关于施工材料的应用，各施工部门会根据自身的工作内容及施工要求详细的分析，然后按照施工材料的申请要求，明确标准材料的型号、质量、数量等，并上传到相关部门中进行审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是为了帮助施工部门对采购申请单中的材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料的使用；另一方面，采购部门能根据审核单对施工材料进行询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息作为依据，注重施工材料的质量控制，确保满足工程项目的施工要求。
3.1.2 材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中的质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都要有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料进行盘点。
3.1.3 材料应用质量控制
关于施工材料的应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
3.2 施工标准
现场工作开展的基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容的合理划分，又能明确各个环节的施工周期，为现场管理部门提供重要的信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场的过程中，分析各项工作的施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工的难点、重点，从而确保现场施工的质量与进度。
3.3 重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作的有序进行，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理方面，要对其进行定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
3.4 变更管理
变更管理的重点是建设单位与监理单位的相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更的内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
3.5 引入信息技术管理
随着信息化时代的到来，使得建筑行业的产业化、市场化规模不断加快。面对新时代的发展浪潮，建筑工程施工技术管理领域急需引入先进的技术，运用信息化平台完善施工现场的管理方式。目前，信息化体系建设已经成为提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工现场管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。
3.6 提高施工管理人员综合素质
在专业人才培养方面，需要大力引进优秀人才，增加企业的人才储备，同时开展对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能的掌握程度，并不断加强施工人员的创新意识。此外，施工单位还应该加大先进设备仪器的引入，并提高相应人员对施工设备仪器的掌握程度，使整支施工队伍建设得更加具有专业度。
结语
目前工程建设期间通常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便于更快的发现工程项目施工时所发生的风险，并对其进行快速处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建设完工并投入使用，但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题产生的原因进行分析研究，之后利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，这样便可以最大化的规避工程建设时的现场施工管理风险，确保工程建设具有更高的价值。
参考文献
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