田昊
陕西大秦能源置业有限公司
摘要：近年来，我国经济的迅猛发展带动了科学技术的提升，尤其是就当前的社会形势来说，城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。本篇论文分析了工民建施工现场管理质量控制的必要性，并结合实际，提出了共勉建施工质量控制的优化策略。
关键词：工民建、施工现场管理、质量控制探讨等。
引言
在当前社会经济快速发展的背景下，给建筑企业发展提供条件的同时，也加剧了建筑企业之间的竞争。随着人们生活品质的提高，给工民建施工也提出了更高的要求。工民建企业为了能够在这种环境中长远发展，就要在保证工程施工质量的基础上，做好管理工作。但是从目前情况来说，大部分工民建工程在进行施工时，常常会面临诸多质量问题。这些问题的出现，给企业今后发展带来了很大负面影响。因此，这就需要采取科学的质量控制措施，促进工民建事业的长远发展。
一、工民建工程现场施工管理的原则
1、应该对管理目标进行明确。在进行此项工作的过程当中，应该将施工管理目标明确化，并且根据这个目标来进行管理，进行现场施工管理的工作人员应该充分发挥自己的权利，制定科学的策略，采取合理的方法来进行工民建工程的施工管理，从而确保施工安全问题，要对施工现场的具体情况进行监督与控制，实现现场管理的目标。质量管理问题在现场施工管理中非常重要的一个部分，可以有效的提高工民建工程质量，建设质量上乘的住宅供人们使用，是建筑施工企业一直应该有的固有目标，也可以帮助企业建立良好的商誉，提高人们对企业的信任度。
2、应该对工程的经济效益进行保证。在施工过程中进行施工管理是为了对工程的经济效益进行保障，经济效益也是企业在竞争与生产经营中非常重视的一点，因此，在进行现场施工管理的过程当中也应该以经济效益作为重点管理指标。建筑工程的质量问题是工程中的核心点，经济效益则是工程可以进行可持续科学发展的重要保证。如果在工程建设中没有对工程的经济效益进行保证，那么工程建设就不具备企业发展的基本原则，所以在进行现场施工管理的过程当中应该细化到每个环节，对其进行有效的管控，提高经济效益。
3、应该不断健全管理体系。工民建工程是一种比较复杂的的工程种类，在建设的过程中，如果要稳定有效地进行管理工作，就要不断建立健全管理体系。严格遵守我国的法律法规和规章等来制定工民建工程中进行施工管理的详细制度，在实践中发现其中的不足并不断完善，保证工民建施工管理中的科学化与合理化问题。在这种严密的管理体系之下，可以有效地对管理工作进行规范，保证施工中的安全性问题和工程進度，使得工民建工程可以顺利的在工期内完成。
二、工民建工程现场施工管理过程中存在的问题
1、在进行施工现场管理时管理效率较低
首先，施工现场管理效率较低，主要是因为管理人员在进行施工现场管理理念相对落后，导致在进行细节管理时出现不和谐的因素，在出现这种现象后也无法在短期内进行改善。其次，施工现场管理体系不完善。大多数工民建施工现场没有制定出科学合理的现场管理体系，即使制定了也没有得到及时的实施，很多时候管理人员在进行现场管理时会借鉴之前比较成功的管理案例来进行，没有根据现场情况及施工要求来进行针对性管理，执行力较差。由此种原因所导致的相关损失及影响会在后期施工中逐渐增长，因此如不对这方面的问题进行合理的解决会给往后的工作带来更为不利的影响甚至更加严重的损失。
2、未对施工材料进行科学管理
首先在进行施工材料运输与保存时材料管理人员没有严格按照材料的性能、型号等方面的特点进行规划与管理，导致一部分材料在使用时不能发挥出其应有的效能，同时材料性能的降低还会影响其稳定性导致安全问题的出现。其次在使用施工材料时没有根据实际情况对其进行合理的搭配，大多时候都是在单一材料的应用上耗费过多精力，导致材料在使用的过程中无法发挥出其应有的作用，影响了工民建施工的顺利进行同时还会给后期工程留下隐患。
3、现场监督管理存在问题
在现场监督管理工作中，由于施工环境较为复杂，管理内容繁琐，导致工程指令监督管理工作出现很多难点问题，不利于进行管理与维护。且工民建工程施工建设前期，未能全面勘察当地的气候条件与施工特点，监督单位也没有对勘察工作进行监督，导致在施工中受到各类因素的影响发生质量问题。
三、工民建施工现场管理的质量控制措施
1、健全施工管理体系
工民建施工企业在施工的时候需要结合施工现场的实际环境进行分析，制定详细的施工计划与施工方案，首先要从体系上入手，健全施工管理体系，完善工民建施工现场管理制度，保证管理人员可以依照科学规范的管理依据开展工作。建议工民建施工现场管理人员从全面的角度对工程设计、施工技术以及质量标准考虑，加强对人力资源的管理，保证所有的施工人员按照计划执行任务，加强对物力资源的管理，保证工民建施工现场的材料都有质量保障，设备安全性能稳定，不存在安全隐患，从而加强对工民建施工现场管理的质量控制。
2、培养施工人员专业素质
当前工民建施工中，施工人员的专业素质普遍较低，因此，建议施工企业加强对施工人员的安全教育与培训，对新入职的员工进行入职培训，强化对工民建施工的责任意识，对老员工进行定期培训，将新的理念与施工技术及时传达，在保证施工质量的同时提高施工的效率，也让所有的施工人员可以养成良好的施工方式，以安全为主，建议企业加强对安全施工的宣传教育，为每一个员工颁发安全手册，提高管理人员对质量控制的责任意识，使施工人员不仅具有扎实的理论知识基础，还具有深厚的工作经验。管理人员需要保证施工人员可以严格按照相关规章制度施工，将施工质量的责任落实到个人，采用绩效考核的方式，安排出勤表，每个施工人员的工作情况一目了然，从而为工民建施工现场的管理提供帮助。
3、建立健全的施工管理制度，重视各项环节的管控
在工民建的施工过程当中，为了能够确保施工现场的各项环节有序进行，企业方面应当重视建立健全的施工管理制度，并且要组织工作人员严格按照规章制度来开展实际的工作。只有重视各项环节的管控，才能够及时地发现施工现场中所存在的安全隐患问题并进行处理和解决。有了科学合理的管理制度，再加上先进的施工技术的配合，更能够让整个视频过程中的状态最佳化。在制定施工管理制度的过程当中，企业应该根据自身的实际情况来进行完善和设计。比如说施工现场工程质量管理要严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准等等。
四、结束语
有效提升工民建施工的规范化，能够推动施工的发展，通过加强施工过程的质量控制和管理工作，能有全面的提升工程施工的规范化程度，同时也能拥有更高的质量和更快的施工效率，让工程具有更高的经济效益和社会效益。
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