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品牌服装企业设计师与设计管理关系的研究

发表时间：2020/12/17 来源：《教学与研究》2020年12月下作者：郭秋阳

[导读] 对于品牌服装企业来说，设计部门是决定企业核心竞争力的一个重要部门。对于服装设计师来说，如何发挥其创造力是生产更多满足市场需求的优质品牌服装的关键。提高服装设计师设计能力、激发设计师创造力的一个很重要的途径就是实施设计管理。本文围绕品牌服装企业设计师与设计管理关系展开了研究。

西安工程大学陕西西安郭秋阳

摘要：对于品牌服装企业来说，设计部门是决定企业核心竞争力的一个重要部门。对于服装设计师来说，如何发挥其创造力是生产更多满足市场需求的优质品牌服装的关键。提高服装设计师设计能力、激发设计师创造力的一个很重要的途径就是实施设计管理。本文围绕品牌服装企业设计师与设计管理关系展开了研究。
关键词：品牌服装企业设计师；设计管理；关系
        1、前言
        品牌服装设计师是推动服装企业品牌创新和企业发展的中坚力量。而设计管理又是构成服装企业核心竞争力的一个重要因素，所以，必须要重视设计师与设计管理之间的关系，才能够培养出更多优秀的服装设计师。科学合理的设计管理有利于发挥服装设计师的主动性，使作品能够具备更多的创造价值。而服装企业也能够借助设计师的创造力而走上创新发展之路，应对日趋激烈的市场竞争。
        2、品牌服装企业设计管理理论内涵
        一个企业要想获得长远稳定的发展，在市场立于不败之地，就必须要有长远的眼光制定科学的发展战略，只有制定科学合理的战略规划，企业才能够充分利用各种资源，实现长远发展。设计管理是企业整体管理方案当中的一个组成部分。设计管理既然称之为管理，那么它一定包含各种管理要素。[1]品牌服装企业的设计管理工作是对企业各部门以及各种资源的整体管理。设计管理的主要出发点是为了提高企业设计开发的效率，提高各种资源利用率，协调各种影响设计的相关因素，并且使所设计出来的产品能够更加贴近市场的需求和消费者的喜好，最终实现占领目标市场。管理本身就是一种实践行为，设计管理的本质同样不在于‘知’，而在于‘行’。验证设计管理成效的不在于逻辑，而在于实际的实践成果，设计管理工作的唯一权威就是经过实践所取得的成就。[2]管理本身就是对现有的资源进行整合、协调的行为，设计所需的资源和信息，并根据企业产品研发需要和企业的实际发展情况对一系列设计策略及设计技术进行有效管理，最终找到最为合适的解决方案，达到企业生产经营的目的，研发生产出市场真正需要的产品。设计管理的主要目的是帮助企业对各种设计资源进行充分有效的利用，从而提高产品研发能力提高企业在市场上的竞争力。服装设计是生产各种新颖服装的前提条件，不同的服装企业，其经营范围、产品类型以及销售情况等有着很大的差异，所以，对于设计管理的应用，也应该根据企业的实际情况实施不同的战略。从事品牌服装企业设计管理工作的相关人员，必须要做好各种设计资源的协调整合工作，根据企业的经营目标创造出具有市场价值的服装产品。而伴随着服装市场竞争日趋激烈，对于设计管理者的素质也提出了越来越高的要求。品牌服装企业的设计管理人员应当具备多方面的能力，包括沟通协调能力，敏捷的反应能力，锐意进取、开拓创新的能力以及高水平的交际能力，科学决策能力等等。

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        3、品牌服装企业设计师与设计管理的关系
        3.1设计管理有利于保证设计效率与质量
        项目管理当中的时间、成本以及质量三角论在设计管理当中依然适用，为了做出好的设计，首先要对设计所需时间做好规划，有足够的时间保证，是确保设计质量的基本前提。在协同工作的条件下，设计环节的时间有时候非常紧迫。如果缺乏时间保证，就很难有高质量的设计作品。通过设计管理，可以对整体性的设计工作进行拆分，例如，制定一张标准工作量表格，包含设计一个活动落地页、或者一套banner等需要的具体工时，这样一来一方面能够督促设计师按时完成设计任务，另一方面，能够有效的保证设计质量与设计效率。
         3.2设计管理有利于组建优秀的服装设计师团队
        设计管理有利于设计师人才招聘，根据品牌服装企业的各种业务需要，找到合适并且优秀的设计师，组建成优秀的、专业的服装设计师团队。通过设计管理，能够建立起严格的设计规范，设计规范是设计师开展设计工作必须要遵循的要求，明确设计规范，可提升品牌服装设计师与管理人员之间的合作效率，有利于保证设计质量。[3]设计管理还能够帮助设计师队伍树立明确的目标，包括短期目标（根据已有的项目，支持新的服装类型设计）中期目标（制定设计规范及工作流程与设计师队伍成长规划等）、长期目标（团队文化，将用户体验为中心的思想植入公司的核心价值和文化，扩大品牌的市场影响力，等等）。由此可见，设计管理对设计师队伍的产出质量及效率都有着非常重要的作用。
        3.3设计师与设计管理的区别
        服装品牌企业的设计师需要根据特定的趋向及范围展开创意构思，设计师需要对产品进行铺垫定义以及创意构成等考虑，设计师更多的是运用自己的专业知识来开展工作，因此对生产流程、成本搭配等不用有太深刻的认知，了解即可。[4]但设计管理是为实践服务的，设计管理人员必须定义企业生产经营的方向，应该站在设计行业本身，向业务部门提出营业方向。设计管理人员必须熟知企业产业链的各个环节，保证样品和量品产出的成本和利润毛利等。设计管理涉及到很多方面的内容，将设计师天马行空的构思及想法变成大众化思维，并且不能够随大流抹杀设计亮点，管理难度是比较大的。
        4、结束语
        品牌服装企业的设计管理，是对企业管理思路、工具体系和方法的简称。设计管理从企业组织管理或目标管理的角度出发，结合设计工作的特点及需求，协调各种设计因素，充分利用设计资源，打造出贯穿设计全程的管理体系。设计管理有利于为激发设计师潜力提供良好的内部管理环境，使设计工作更加高效化，设计出更多受市场和消费者欢迎的产品。
参考文献：
[1]彭荟.刍议信息时代背景下的服装设计管理模式[J].科技资讯,2019(27).
[2]曾晨.品牌服装设计管理——提升企业核心竞争力的法宝[J].山东纺织经济,2017(05)
[3]侯昕志.“互联网+”时代下的服装设计管理模式[J].艺术科技,2017(07).
[4]张莉萍.服装设计管理的管理性初探[J].现代装饰,2017(06).