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关于如何做好科研事业单位人事管理工作的思考

发表时间：2020/12/17 来源：《文化研究》2020年10月上作者：于倩

[导读] 现阶段我国正处于社会主义市场经济体制转型的关键时期，科研事业单位人事管理工作也进入到了转型、改革的重要阶段。

中国医学科学院药用植物研究所于倩 100193

摘要：现阶段我国正处于社会主义市场经济体制转型的关键时期，科研事业单位人事管理工作也进入到了转型、改革的重要阶段。在科研事业单位发展过程中，人事管理工作是否能够做好尤为重要。本文从科研事业单位人事管理现状入手，从人才流动、人员退出、管理制度等方面提出优化科研事业单位人事管理工作的具体建议，以期为科研事业单位人事管理人员更好地开展相关工作提供参考，为我国事业单位人事管理改革提供助力。
关键词：科研事业单位；人事管理；现状；优化
        在我国国内社会安全发展和提升国际竞争力方面，科研事业单位发挥着重要作用。只有将科研事业单位人事管理工作做好，才能够将单位员工工作效率切实提高，为顺利推进科研事业单位的各项工作提供保障。值得注意的是，上个世纪八十年代以来我国持续深化的改革开放政策在一定程度上影响了科研事业单位的人事管理，但就新时期科研事业单位人事管理工作的整体情况来看，尚有诸多问题存在其中，亟待改进。本文正是在此背景下选择探讨如何做好科研事业单位人事管理工作。
        1.科研事业单位人事管理现状
        1.1亟待健全人才流动机制
        对于科研单位的用人方式，我国鼓励其将流动岗位与固定岗位相结合，以此来达到科研事业单位员工工作积极性。但就当前科研事业单位的具体用人情况来看，依然存在着“小富即安”“用脚投票”的现象[1]。部分科研单位由于不关注自身为人才提供的平台、发展空间等条件，以至于无法解决竞争对手挖人的问题；还有一些科研单位则是存在着无法精准把握人才引进、人才规划。整体而言，在科研事业单位内人才流动机制亟待健全，否则将直接影响人事管理工作成效。
        1.2人员退出机制落地难
        人员退出难这一问题普遍存在于我国的科研事业单位中，岗位退出难和人事关系解除难是两大主要表现。在部分科研事业单位内一些员工尽管享受着全额的薪酬福利，但是却长期请假或与岗位要求不相符，以至于这些单位长期存在着冗员负担。能上不能下的岗位聘用机制让科研事业单位的人事管理工作无法应用优胜劣汰的用人原则。长此以往，此类科研事业单位发展的内在驱动力定然受到消极影响。
        1.3人事管理制度存在问题
        就当前科研事业单位的人事管理整体工作情况来看，之所以难以实现管理目标主要是由于未科学设计人事管理制度。在人才招聘方面，部分科研事业单位尚未应用现代人力资源管理理念，在较多外界干预因素的影响下导致其无法认真分析招聘需求、全面考虑人才学历和专业。此外，在部分科研事业单位内，仅单纯地设置岗位工作并不进行工作分析和岗位评价，以至于其根本无法保证聘用人才是否符合岗位要求，人才招聘质量偏低。

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        2.优化科研事业单位人事管理工作的具体建议
        面对我国当前经济发展形势，在新时期科研事业单位的人事管理工作亟待改进，唯有高效配置人力资源才能够为科技创新提供保障。接下来就结合我国科研事业单位实际情况，提出几点优化其人事管理工作的具体建议。
        2.1加快健全人才流动机制
       人际关系、环境、社会地位、经济效益等均为影响人才流动的具体因素，想要留住人才、激发人才工作积极性，科研事业单位就必须要将人才流动机制健全。首先，科研事业单位应准确把握人才引进方法与方向，在引进人才之前以单位研究方向、人才需求为依据来制定具体规划，明确科技支撑人员和科研业务骨干人员比例，为单位未来的研究方向和研究重心提供保障。其次。科研事业单位应将单位发展目标与绩效管理结合起来，采取创新平台共享、创新资源优化等措施引导单位人才形成合力，为早日实现科技创新目标提供助力。
        2.2落实人员退出政策和制度
        想要解决人员退出难问题，科研事业单位应尽快将自身的人事管理自主权落实。根据《事业单位人事管理条例》《劳动合同法》等相关规定，科研事业单位应对职工及单位的义务、权利积极维护，尽快将老好人思想在单位内消除，规范化单位内人事关系管理的同时，确保清明管理环境的营造[2]。此外，在科研事业单位内，领导班子的制度执行能力亟待提高，必须要有大胆用人的思想，为管理干部能上能下的进一步推进提供助力，确保岗位退出不再困扰其人事管理。
        2.3构建现代化人事管理制度
        现代化人事管理制度的建立直接影响着科研事业单位的人事管理效率，就当前我国科研事业单位的人事管理现实情况来看，其应积极吸收、借鉴先进的人力资源管理理念及方法。首先，科研事业单位应将人事管理制度架构建立起来，将竞争意识在单位工作人员心中树立起来，加强管理人员聘任。其次，科研事业单位内可将法人制度建立，确保内部机构有权利调动、罢免工作人员和领导在人事管理工作中合理、科学地推进岗位聘任制度[3]。最后，在科研事业单位内，用人机制应公平地建立起来，绩效考核所有科研工作人员，将其工作积极性提高的同时，为科研事业单位科研水平和创新能力整体提高提供保障。
        3.结语
        由于自身性质，科研事业单位的人事管理工作具有一定特殊性。现阶段，亟待健全人才流动机制、人员退出机制落地难、人事管理制度存在问题等问题确实制约了科研事业单位的人事管理工作效率。就科研事业单位发展实际来看，可采取加快健全人才流动机制、落实人员退出政策和制度、构建现代化人事管理制度等措施来达到改善人事管理工作的目的，推进科研事业单位的产学研用。
参考文献
[1]杨阳. 加强科研事业单位人力资源管理的困境与对策[J]. 劳动保障世界. 2020(18)
[2]徐雪荣. 科研事业单位绩效管理工作探析[J]. 中国管理信息化. 2019(12)
[3]李学文. 构建端到端流程体系提升组织管理效能的思考——以某科研事业单位为例[J]. 商讯. 2020(26)