建筑工程管理及施工质量控制的策略龚雪文--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及施工质量控制的策略龚雪文

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：龚雪文

[导读] 摘要：近年来，随着生活水平的逐渐提高，人们的生活质量也逐渐提高，而房屋建筑质量与人们的生活质量有密切的关系，为了提高房屋建筑的质量，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。

        玉溪市家和建设投资有限公司云南玉溪 652500
        摘要：近年来，随着生活水平的逐渐提高，人们的生活质量也逐渐提高，而房屋建筑质量与人们的生活质量有密切的关系，为了提高房屋建筑的质量，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。因此，施工企业在完成房屋建筑数量的同时，还要加强提升房屋建筑的质量，进而为社会提供更多高质量的建筑产品，促使建筑行业得到更好的发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
        引言
        建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强建筑工程质量管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。
        1建筑工程管理质量控制概述
        整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
        2建筑工程管理及施工质量控制的策略
        2.1设置专门的管理机构，完善管理机制
        建筑企业必须明确工程管理的重要性，并将精细化管理融入其中。首先，需要建立专门的管理机构，将建筑工程内部的各个部门进行细化，明确各个管理人员所担负的责任。例如，在建筑工程内部通常会包含管理物资的、管理设备的、管理技术的，等等，将这些部门划分开，并确立相应的管理者以及总负责人。同时，建立质量监督部门，监督这些管理者在管理工作时的各项细节。例如，在建筑工程施工阶段，作为总负责人，可以确立一套较为完善的管理机制。在机制确立之初，由各个管理层人员对该制度进行反馈，直至管理制度完善之后，依据管理制度进行管理。其次，为了提高管理人员的管理质量，如一些技术类的管理，可以专门聘请经验较为丰富的技术人员担任总工程师参与管理，提高管理的质量。最后，为了让所有的管理人员能够明确精细化管理的概念以及方法，需要对管理人员进行培训，让管理人员了解精细化管理的重要性，并建立资金审核制度、合同管理规范等，采用记账法保证整个管理的效益，使得管理工作能够走向科学化、合理化。
        2.2针对施工过程信息化水平较低的对策
        ①加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。②培养高级信息管理人才。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。②充分整合既有信息管理系统的融合程度，使其更好地发挥系统性作用。以综合办公系统为重点，理顺各个分支系统之间的相互关联关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联互通，减少不必要的数据传递过程，挖掘数据信息的时效性价值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3对技术管理人员加强培训
        房屋建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
        2.4优化材料管理
        施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。①我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。②采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。③要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
        2.5规范施工操作方法
        建筑工程的施工操作方法是在不断优化的过程中发展起来的，形成了一套具有可行性的操作流程，即施工工艺。施工工艺的先后顺序、规范性等均影响着施工质量。为了切实提高建筑工程施工质量，必须规划施工操作方法，其管理措施主要包括如下几点。①加强施工前的准备管理工作，包括建筑材料的选材、质量检查等方面，如对不同型号的钢筋进行抗压、抗弯试验，选择符合工程项目设计要求型号的钢材；对水泥和骨料进行配比试验，选择性能更优的方案。②加强混凝土搅拌管理工作，通过管理制度提高混凝土搅拌管理效率，严格控制搅拌时间等重要参数。③制定严格的施工流程操作制度，通过建立奖惩制度，对规范操作质量达标施工人员进行奖励，对不规范操作或者质量不达标的施工人员进行资金处罚，通过奖惩制度提高管理效率。
        2.6加强建筑施工质量管理
        建筑企业在施工时，一定要加强施工质量管理，在控制施工质量时，可以建立专业的评估小组，在施工过程中及时对施工质量进行检测。另外，施工人员在作业时，一定要操作规范，同时还要根据施工实际情况，制定科学合理的施工方案。因为建筑工程规模大，所以涉及的材料、人员和技术等方面较为广泛，因此，建筑企业还要加强对专业人员的技术培训力度，保证材料质量和技术与时俱进，从而提高建筑工程的整体水平。
        结语
        随着城镇化建设进程的加快，人们对建筑项目施工质量提出了更高的要求。建筑项目实际质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。所以，为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完全工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
        参考文献：
        [1]乔莲，方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（15）：137.
        [2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2020（7）：148-149.
        [3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.