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建筑项目工程管理中进度管理的解析李雄飞

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李雄飞

[导读] 摘要：建筑工程具有工期长、涉及内容复杂等特点，建设过程中易受诸多因素影响，因此，要高效管理施工建设进度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，提升建筑企业整体经济效益与综合市场竞争力。

        中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐 830011
        摘要：建筑工程具有工期长、涉及内容复杂等特点，建设过程中易受诸多因素影响，因此，要高效管理施工建设进度，控制建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，提升建筑企业整体经济效益与综合市场竞争力。文章主要阐述建筑工程施工监理和进度管理的重要意义，分析影响建筑工程施工进度的主要因素，进而探讨建筑工程施工进度管理的科学监理措施，旨在提供一定参考、借鉴作用。
        关键词：建筑工程；进度管理；措施
        引言
        改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
        1建筑项目工程管理中进度管理问题
        1.1施工成本
        当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付施工人员的薪酬，将会影响现代建筑工程施工顺利进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命。
        1.2施工技术因素
        施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。
        1.3工程材料和设备因素
        施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
        1.4施工资源供给
        所谓施工资源，主要是指建筑工程施工建设过程中所需要消耗的资金、材料等资源。通常，施工单位及人员在实际施工之前需要将这些资源准备充足，并制定一定的应急方案，确保当某些施工环节出现资源不足的情况时，启动备用资源进行施工，确保施工顺利进行。如果施工单位管理人员对该方面缺乏足够的重视，导致施工资源供给出现问题，导致施工过程出现资源不足等问题，不仅影响施工顺利进行，甚至在一定情况下会出现安全事故，对工程自身及施工单位等均会造成影响。
        2建筑项目工程管理中进度管理措施
        2.1健全管理机制
        合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。

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同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
        2.2控制施工环节进度
        控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。在BIM技术基础上，有效推动施工进程。施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。
        2.3加强施工现场监督
        施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。
        2.4加强组织管理
        组织管理期间采用合理有效办法实施规划，在施工工序启动前期，要提前筹备整体施工计划。把项目工程涉及的具体条件及指标实施计划，根据项目施工进度在时间编制上进行筹划。所有时间编排均需精密计算，要把项目工程管理的井井有条，需科学配比每人分工。项目工程施工时，各机构工作者要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标。相关管理者要对施工所用机械和原料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌车、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工流程进行具体布局。
        2.5加强开展实时监控工作
        在传统建筑工程施工建设的过程中，由于传统观念等因素的影响，实际施工时缺乏相应的监控工作，极易导致偷工减料、人员出工不出力等问题的出现，从而对建筑工程整体施工的进度与效率造成影响。为了改变这一现状，同时加强施工进度控制，相关单位及人员需要引进大量的现代化技术与设备，以此来加强实时监控工作的开展，对施工人员的日常工作进行监督，从而提高工程施工效率，进而确保建筑工程在合同规定时间内完成施工。
        结语
        随着我国建筑行业的不断发展，施工进度控制及管理工作在现代建筑工程施工过程中占据着极为重要的位置，对工程整体质量有着极大的影响。因此，施工单位管理人员需要在日常工作中转变自身思想观念，明确施工进度控制管理工作对现代建筑工程的重要性，同时加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工进度控制水平，以降低工程施工的资源与成本消耗，保障建筑工程自身的经济效益，进而推动我国建筑行业的进一步发展。
        参考文献：
        [1]陈建雄.建筑工程管理中的进度管理初探[J].建筑工程技术与设计，2017（15）：3234.
        [2]包胜，卢富华，赵政烨等.BIM技术在施工进度管理中的应用[J].项目管理技术，2018，16（4）：95-100.