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建筑工程管理中的全过程造价控制探讨梁永梅

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：梁永梅

[导读] 摘要：施工项目的成本管理对于企业降低项目成本，提高投资效益起着至关重要的作用，全过程成本控制又是施工项目成本管理的关键，因此在施工项目管理中，全过程成本控制具有直接的现实意义。

        身份证号码：41122519880116xxxx
        摘要：施工项目的成本管理对于企业降低项目成本，提高投资效益起着至关重要的作用，全过程成本控制又是施工项目成本管理的关键，因此在施工项目管理中，全过程成本控制具有直接的现实意义。为此，本文介绍了全面成本控制的基本内容，详细分析了成本控制的有关要点，并提出了全面成本控制的对策。
        关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
        引言
        造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。以下对相关内容进行分析。
        1全过程造价管理的相关概念
        对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。
        2全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
        首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
        3建筑工程中全过程造价控制措施分析
        3.1决策阶段
        在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上对投资的风险，及可能获得的具体收益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想。

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        3.2设计阶段
        设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。
        3.3招投标阶段
        在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。
        3.4施工阶段
        在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。
        3.5竣工阶段
        在竣工阶段，做好造价管控工作对保障项目综合质量具有积极的影响意义。在实际针对工程项目实施竣工管控的过程中，需实行全过程的工作理念，对具体的管控工作流程进行优化设置，从而提高管控工作的覆盖面，也能提高整体的管控工作效能，突出工程的整体作业品质。首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效的保障。
        结束语
        综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
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        [2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.
        [3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）：137.