加强土建工程造价控制管理的措施分析魏红梅--中国期刊网

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加强土建工程造价控制管理的措施分析魏红梅

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：魏红梅1 李鑫2

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，城市化进程也逐渐加快，建筑工程行业的规模及数量也飞速发展。

        北京维公工程项目管理有限公司山东分公司山东省济南市 250000
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，城市化进程也逐渐加快，建筑工程行业的规模及数量也飞速发展。人们对建筑的关注度也让建筑工程造价预结算审核工作深受较高重视。要想控制建筑工程成本造价，就要科学做好预结算审核工作。本文就对加强土建工程造价控制管理措施进行探讨。
        关键词：土建；工程造价；控制；管理
        建筑工程行业土建工程的规模和数量越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使土建工程正常有序开展，保障建筑行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。
        1、加强土建工程造价控制管理的意义
        随着我国市场经济的发展和政府对建筑行业的支持，我国建筑业目前已经形成了比较成熟的的土建工程造价管理控制体系，并且已经在实际工程建设中发挥出了突出的作用。特别是最近几年，国内外经济形势一片大好，建筑业得到飞速发展的情形下，加强土建工程造价管理控制更是具有十分重要的意义。土建工程造价控制管理贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，工程的造价控制关系到整个项目的各个阶段。土建工程管理控制不仅可以根据项目实际编制项目设计，合理估计投资预算，把项目的资金预算控制在工程允许范围之内。而且可以帮助建设企业控制成本，将建设项目资金合理分配到项目中各个分工程以及分单位之间，保证资金得到科学合理的使用，以便建设单位的投资能得到更高的资金回报。而且对于我国建筑业来说可以节约成本，促进行业更好的发展。
        2、土木工程造价管理中存在的问题及其原因
        2.1造价成本预估失真
        如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。种种原因堆叠，企业对造价成本预估的信任度降低，投入的研究精力有所缩减，造价成本预估的难点无法解决，在一连串恶性循环的连锁反应的影响下，致使造价成本预估失真。
        2.2管理制度混乱
        管理制度和管理模式息息相关，管理制度混乱必然有一部分是由于管理模式不合理导致。由于我国研究造价成本控制的时间短，国内尚未实现深入的研究管理，实践经验有限，现行土建工程造价管理尚在初步的探索阶段。不同地区不同企业受到不同管理理念的影响，从市场的角度上观察各个企业，管理模式缺乏部门之间的交流沟通。比如有的部门追求质量，选择成本较高的材料，忽略了企业的经济发展要求；有的部门注重企业收益，更愿意选择价格低廉的材料。如此，企业内对造价工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。虽然越来越多的企业意识到成本控制对企业发展的重要性，也有意改变企业的管理模式，改变人们固有看法，分析企业相关工作人员对管理制度的执行力，发现管理要求无法落实，主要原因是该管理内容无法为人们认可接纳。从不接纳的直接原因分析，主要可分为三个原因：管理制度不完善、缺乏监督以及执行力不高。其中执行力不高的原因归根于制度不完善，正是因为监督制度和管理制度的漏洞才使得管理主体不明确，追责人员无法按照规定追责，而管理制度的漏洞使得部分工作人员工作散漫，效率低下。
        2.3行业内的不良竞争
        随着土木工程行业的快速发展，企业为了抢占市场蛋糕，扩大自身的市场份额，致力提高自身的核心竞争力。伴随着竞争难度加大，诺大的土木工程市场中不乏恶性竞争的相关企业。比如投标商为了中标罔顾产品质量，不断压低价格，试探行业底线。

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这种不顾长期发展只顾一时得失不仅无法保障企业的长期发展，且为行业的稳定发展带来风险，冲击其他企业的工程建设，带来市场运行的额外风险。
        2.4专业人员水平不高
        土建工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事土建工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要。因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。
        3、土建工程造价控制的关键措施
        3.1注重合同管理，提升招标管理水平
        对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升。其一，土建工程当中的管理人员，对于合同管理体系的建立一定要具体且详细，制定的方案、价格以及内容、结算形式等，要有系统的跟踪、评估、变更以及结算等，这样可以更加客观的反馈出土建工程项目的投资。其二，土建工程管理人员，针对造价控制产生的工程招标管理机制，在具体操作当中，要依照我国的招投标法规严格实施，所以强化行为的监督和相应的规范要求。
        3.2更新造价控制理念
        对于土建工程项目造价控制工作的落实，首先需要从基本理念层面进行更新完善，使相关造价控制管理人员能够依据较为合理的理念参与到后续的管控工作中去，降低自身工作中出现严重偏差、失误的可能性。例如，全过程造价控制理念就是比较重要的一个方面，应该确保相应土建工程造价控制工作贯彻到整个工程项目的各个阶段中去，并非仅仅围绕着施工现场参与管理控制，这就需要相应造价控制管理人员尽早介入土建工程项目，重点把握好施工前各个阶段的控制管理，为后续施工过程中的造价控制工作打好基础。另外，当前的土建工程造价控制管理工作还需要突出重视实时管理理念，对具体土建工程项目的施工状况进行实时了解，根据变化进行及时调整，将不良影响降到最低，尤其是在一些变更较多的工程管理上，更需要关注动态化管理这一特点。
        3.3部门相互交流、整合造价资料
        土建工程造价管理作业涉及部门多，会与不同部门产生关系，其中重要的交涉主要集中在财务、物价部门。由此可见，土建工程建筑期间，相关部门在实际作业期间，要相互沟通，加强交流，进而实现对土建工程造价情况的科学控制，不同部门之间要构建出合理的制约体系，进而从源头实现对土建工程造价情况的科学控制，为施工作业的顺利进行提供支持。（1）多个部门协调合作，明确土建工程量。工程量计算是造价管控的重中之重，在开展工程量计算时，应该协调各个部门结合设计图纸的要求，实施工程量计算管理。统筹土建工程各项环节的施工内容、施工技术、施工人员，并科学合理开展成本控制与成本评估，确保工程量计算的科学性、精准性。（2）严格开展造价预算编制，因为土建工程当中涉及到的施工量相对较多，各部门应该结合施工现场实际情况，得出严格实地调查、现场勘查数据信息，造价部门结合数据信息来编制建设项目预算。借助计算机技术建模和云数据技术对建筑工程造价预算编制方案进行预设，把控市场价格、市场建材行情，对各项预算内容进行明确。
        4、结束语
        从总体上来说，在进行土建工程造价控制的过程中，因其既具有较强的专业性，同时也存在一定的复杂性，为此应更为有效地强化这一工作。通过实施切实有效的方法，不仅要在掌握要点的基础上促进该项工作的有效开展，还应对其实施科学性与完善性的控制策略，由此最终更好地达到提升控制效率的提升和优化。
        参考文献：
        [1]肖景瑞.土建工程施工中的造价控制研究方向[J].化工管理，2018（32）：68~69.
        [2]潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技，2018（11）：172.