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建筑工程管理的影响因素及对策分析崔宏宇

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：崔宏宇

[导读] 摘要：建筑工程管理是影响建筑质量的关键环节，同时也反映出产业化管理水平，其管理成效直接影响人们生命财产安全。

        吉林化工学院经济管理学院工程管理专业 17级2班 132000
        摘要：建筑工程管理是影响建筑质量的关键环节，同时也反映出产业化管理水平，其管理成效直接影响人们生命财产安全。所以，重视建筑工程效益的同时，为使其更好地服务社会经济发展及行业建设，应重视建筑工程管理工作，通过各种影响因素的分析，提出针对性的对策，保障施工人员的安全，优化成本，提升工程经济效益。与此同时，也减少了对城市环境的负影响。
        关键词：建筑工程；安全管理；影响因素
        引言
        我国社会经济发展促使建筑行业向着更高要求迈进，建筑工程的建设发展对提升人们的生活环境质量有着重要影响，同时也给建筑行业注入了新的活力。建筑工程建设发展中，加强工程管理各项工作，促使各环节、各部分工作得以顺利进行，保障建筑工程质量的同时，也是提升其效益的根本出发点。
        1、建筑工程管理内容
        1.1预算管理各项工作
        预算管理是建筑工程管理的重点，其直接影响着建筑施工的安全质量与经济效益。对此，建筑施工单位结合市场定位，科学明确施工计划，包括采购材料、施工技术、安全管理、设备准备等，进而通过各环节、各部分的了解分析，形成成本预算，进而再分析建筑工程施工中常出现的问题，制定应急预案，促使相关人员更好地处理预算问题。建筑企业重视建筑工程施工安全质量，保证工期的同时，还要避免成本超支等问题，促使建筑企业获得正当权利。另外，企业签订合同后，应保证合同条件有效，避免出现后期争议问题[1]。
        1.2质量管理工作
        质量管理工作贯穿建筑工程管理的各个部分，企业应关注建筑施工安全质量，促使企业获得经济效益的同时，还能提升企业声誉，维护企业形象，进而获得更多合作机会。施工人员在工期前参与培训教育，保障形成安全意识，提升专业素养及能力。相关的管理人员在不同环节，结合管理要求落实工作，禁止出现“以次充好”的材料使用情况，注重现场检查与设备维护保养工作，对于不符合规定质量的材料或设备应及时更换。
        1.3安全管理工作
        建筑工程施工现场安全管理水平直接影响着人员安全，其也会影响施工活动是否能顺利进行。为提升施工现场的作业安全，应积极落实安全管理机制，经过安全检查的机械设备或材料才能投入使用，根据工种配备安全防护装备，使用安全施工防护技术。同时，建筑施工单位应用现代施工技术过程中，为避免出现失误现象，应强调施工安全规范的同时，加强现场巡查。根据工程建设需求，配备定额的现场巡查人员，促使施工现场符合安全操作环境。
        2、建筑工程管理的影响因素
        2.1建筑工程管理的主观影响因素
        （1）材料质量因素
        建筑工程材料质量是实现环保、节能及其他功能的基础条件，通常情况下，建筑工程施工材料进场前，应做好石料检查，合格后才能进场使用，且注重材料的质量管理工作，避免出现因保管不当而出现的材料使用功能受到影响等现象，若材料劣质应直接淘汰，避免其影响施工质量。
        （2）人为影响因素
        人是项目建筑管理主体，其历经建筑工程项目整个过程。

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因管理者技术水平因素，其监督管理与综合素质水平会影响项目管理质量。为促使建筑项目得以顺利发展，应重视人为因素对建筑工程管理质量的影响。
        （3）设备影响因素
        机械设备从购买到进场使用存在不当因素，也会影响工程管理质量，其影响往往比施工技术不符实际更加严重。建筑工程施工中，集成或自动装置设备能够有效减轻劳动强度、缩短工期、提升建设速度与效率。对此，项目管理中，机械设备的管理能够很好地推动工程发展，优化企业施工成本。
        2.2建筑工程管理的客观影响因素
        （1）政府机构的管理因素
        政府角度来说，建筑工程相关部门负责制定并规范政策，其是项目管理的指导思想。但是，建筑工程实际管理工作中，政府建设产业部分往往重视领导而非管理。进而导致建筑工程项目管理存在监督管理力度不足的问题，再加上政策没有落实到具体工作中，这些都会影响工程管理成效。
        （2）环境安全因素
        环境因素对建筑工程管理的影响，集中体现在粉尘或水污染对周围居民生活质量的影响，进而引发工程纠纷[2]。并且，工程建设中，工程对周围环境的影响，也会影响施工企业声誉与形象。
        （3）监督机制影响因素
        建筑工程项目施工中，为保障其管理有效性，相关监督管理部门应作为第三方参与到项目建设中，为其所有者提供工程管理的咨询服务，对建筑工程质量、安全、进展与成本及其他目标提供服务。但是，很多建设部门通过其他手段，导致监督管理部门没有真正发挥其合法职能，进而失去了监理有效性。
        3、建筑工程管理对策的创新
        3.1做好周边环境的调查工作
        调查建筑工程施工现场的周围环境，并以此制定施工方案，如高层建筑施工前，应调查地质情况、气候与周围环境，合理制定施工方案，以及分配施工资源。并且，按照建筑施工材料、设备运行情况等，设置设备与运输材料的进场通道，便于设备与材料的运输。
        3.2做好建筑施工全过程监管工作
        建筑工程施工建设中，不同环节之间的互动功能非常明显，为更好落实安全生产与工程质量，应有效落实监管工作，完善监管系统。通过现代技术实现资源共享，相关部门对其采取第三方监督，坚持及时发现问题、及时处理。并且，结合企业的施工实际情况，强化上游与下游产业之间的联系，利用行业发展信息和政策，灵活调整工程管理各环节的措施[3]。
        结束语
        总之，建筑工程项目管理是保障工程进度、施工质量安全的重要环节，也是促进项目成本最优化的内容。不同建筑项目情况不同，采取不同的监督管理方式与技术，但是其根本目的都是实现建设效益，促使项目质量得到最大化的保障。
        参考文献：
        [1]汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.
        [2]王大朋，冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发，2020，47（19）：71-72.
        [3]江健.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍，2020（28）：147-148.