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建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用张腾云

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张腾云

[导读] 摘要：现阶段，由于社会经济快速发展，人们生活质量提升，对工程建设的品质需求也越来越高，进而推动了建筑行业的进一步发展。

        陕西龙安精工实业有限公司陕西省 712000
        摘要：现阶段，由于社会经济快速发展，人们生活质量提升，对工程建设的品质需求也越来越高，进而推动了建筑行业的进一步发展。为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理的制定项目规划，从BIM技术的融合与应用进行探讨，改善建筑工程项目管理的模式，按照合理的程序规范管理，提升BIM技术的核心竞争力，预防和控制潜在的工程隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目建设，提升工程质量和安全，推动建筑行业的发展，为社会经济发展奠定基础。
        关键词：建筑工程项目管理；BIM技术；融合；应用
        1导言
        现阶段，很多地区挂地期间明确装配率要求，明确提出建筑工程领域中对BIM技术的推广应用要求，助力BIM技术的发展和应用，推动建筑现代化和产业化发展。过去BIM技术在建筑领域的应用，受到很多质疑，随着技术的优化和实践的检验，其在建筑工程项目管理实践的应用价值日益凸显，为很多项目管理工作的开展提供支持与保障，发挥积极的作用。
        2 BIM技术的应用价值
        首先，BIM技术可以让建筑工程项目管理中各项细节进行可视化管理，利用立体化以及三维立体数据分析，推进工程项目管理中的工作落实，有关技术人员利用立体图像，可以与上下级之间取得更为高效、简便的沟通，节省了工作沟通成本。在工程项目的准备阶段，还可以利用BIM技术来完成碰撞检测以及空间布置等工作的模拟，同时将这些数据信息进行统筹分析，有利于工程设计单位的工作协调。而且，对于施工阶段有可能发生的各种紧急事故，也可以通过BIM技术来完成模拟，推动了共享项目管理工作的安全性，为承建企业缩减了许多人力、物力成本，提高了企业经济效益以及工作质量。其次，BIM技术可以利用软件平台打造各类精准化的建筑模型与图像，让各建筑阶段的数据进行协调与检查，同时还可以在建筑工程安全质量工作中起到有效的防控作用，对结构类型、建筑材料等进行细节优化。同时，还可以在一定程度上加强建筑工程项目管理的工作关联，以及建筑阶段的精准数据来完成修改编辑，确保信息数据的一致性，实现全过程的动态化管理。如此一来，在建筑工程项目管理工作中就可以构建集智能化、集成化于一体的现代化工程管理系统，提高整体项目的管理水平与工作效率。
        3目前建筑工程项目管理中存在的问题
        不少参建单位的管理者并未重视对建筑工程项目的科学化管理，管理的时候也未具体划分相应地管理内容，使得工程的管理有着较差的执行力。还有部分施工企业的项目管理者，进行工程管理的时候，有着相对陈旧的思想，实施的时候，相应地监督也没有跟上，在施工的时候，也没有明确相应的责任，施工人员进行施工的时候，责任心不强，如此，使得一些施工过程及隐蔽部位虽然不合格，但却后期还找不到相关责任人。之所以出现这种情况，是因为，制定工程管理制度的时候，没有明确的描述责任制度的相关细节。这些都使得施工工程管理有着较为混乱的过程，相关管理者也有着日趋降低的工作积极性，难以有效地提升工程的具体施工质量。就建筑施工而言，在进行工程项目管理的时候，较差的执行力度也会影响到管理的创新，施工现场伴随施工安全问题，未能在第一时间做相应地上报和处理，会蔓延问题点，对于施工质量以及后期的相关工作都有着严重影响。并且，相关管理者为防止伤害到施工者的工作积极性，管理的时候只利用批评或者警告措施，会使得施工现场的执行力度难以上去，进而会造成更为严重的建筑安全事故。
        4建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用
        4.1增强BIM与互联网的融合
        根据以往的管理实践总结，BIM技术的应用，还面临着很多困难与挑战，影响着技术应用的效益，需加以完善，例如业务繁杂和三维模型查阅难等问题，使得项目协同率不高，极易产生数据孤岛，影响项目管理效益。BIM平台的出现，通过实现数据的集成化，同时支持模型以及图纸等数据信息的便捷查阅，提高项目协同率。

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除此之外，增强BIM技术和互联网的融合，为项目管理的各级人员通过BIM形式参与建筑工程变成可能，基于BIM+互联网平台，促使管理者之间高效沟通与协调，促使团队管理效率得到提高。引入互联网，解决很多BIM技术应用的问题，比如图纸底线审查等，当前实现自动化审查，为建筑建设质量和安全的控制提供支持与保障。采用BIM+互联网手段，使得项目管理水平得到提高，通过在海量数据信息中识别风险，同时发挥BIM的全面化和直观化优势，提高对项目风险的防范水平，创造更多的效益。
        4.2多专业协调管理
        现阶段，建筑工程项目一般包含了多个专业的协调作业，若不同专业之间无法协调，极易影响整个施工工程的效果，因此，这一点对于项目管理工作来说难度较大。在多专业协调管理中运用BIM技术尤其重要，该项技术的应用能够为土建、暖通、给排水、电气系统等各个方面的施工要求提供全方位的考虑，在项目综合管理目标中纳入该项内容，并且在施工建设过程中进行动态调整，保证各专业之间的协调，消除存在的冲突。例如，在建筑工程项目施工过程中会涉及交叉作业，应用BIM技术能产生良好的效果，有利于利用自身可视化功能，对交叉施工处理进行协调，保证有序开展施工，并且能预先展开模拟施工，对各专业施工人员工作任务进行协调，保证落实到位，防止后续各专业之间产生矛盾问题。
        4.3工程进度方面
        有关的工作人员需要在工程施工之前针对施工现场进行勘察，并对工程建筑材料、机械设备以及工作人员等众多方面的情况详细了解，预估工程施工中有可能会对施工进度产生影响的各方面因素。这种管理方式相对比较复杂，同时工作效率低下。而通过BIM技术，业主能够根据工程项目的施工建设标准及相关要求，把收集到的有关资料信息递交给工程项目管理方，借助于BIM这一技术，可以创建相应的三维模型，从而获取更加精准的计算结果。另外，借助于BIM技术创建相关模型，可以精准计算实际工程量，能够将工程项目进度计划表、预期管理目标以及模型三者之间有效融合在一起。创建4D模型，通过对其可视化特点的利用，可以更加科学的配置与调动相关工作人员、材料以及机械设备。
        4.4优化现场管理
        现场布置是建筑工程项目管理中的一项大难度的工作，由于未能展开合理的现场布置，会带来严重的混乱，因此，也会极大影响建筑工程项目施工的具体执行，导致质量不过关，甚至产生安全事故。BIM技术在现场布置优化管理中依然具有显著的应用价值，通过自身的可视化功能，将建筑工程项目现场各区域以三维立体的状态呈现，有效协调和管控平面布置以及周边各种环境因素，呈现良好的布置效果，防止现场的机械设备与材料出现混乱无序的局面。在应用BIM技术的基础上，可以重点考虑进度方面的要求进行现场布置，按照施工工序时间点，合理安排各类物资，为后续顺利展开现场调度奠定基础，方便项目的顺利开展，保证施工速度与效率。
        5结束语
        总之，在未来建筑工程项目管理中，若缺乏一套强有力的BIM技术应用系统与科学的项目管理方法，对顺利开展建设严重影响。在整个建筑工程项目建设的全过程中，项目管理的问题一直持续其中，对工程品质、项目效益和声誉都有巨大影响。BIM技术在建筑工程项目管理中的融合与应用，能有效减少施工时间，提高效率，避免不必要的人财物开支和浪费，也有利于帮助工程项目树立良好的形象。
        参考文献：
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        [4]赵欣.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析[J].工程建设与设计，2019（10）：230-231.