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石油化工建设项目工程质量管理研究李金超

发表时间：2020/12/17 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李金超

[导读] 摘要：随着我国社会主义市场经济不断向前推进，石油化工行业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程质量管理体系。

        身份证号码：12022419860412xxxx
        摘要：随着我国社会主义市场经济不断向前推进，石油化工行业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程质量管理体系。但是与国外公司先进管理水平相比，国内的公司还是存在一定的劣势，工程质量把控及成本控制过于粗放、管理相对松散，不能很好的精准把控工程质量。因此，必须加强石油化工行业的工程质量精细化管理同时优化管理，降低成本，提升我国石油化工行业的竞争力，为实现全面小康，加速建设社会主义强国提供强大支撑。
        关键词：石油化工建设项目；工程质量管理；控制措施
        1导言
        石油企业要想取得长远的发展，就需要将企业在发展过程中，所涉及到的问题进行全面性的考虑，只有这样企业才可以取得消费者的信任，打造形象、信誉俱佳的品牌。因此，石油企业在进行不断地发展，想要经济利益得到最大化原则，不仅要对产品的质有良好的保证，同时要对石油化工工程项目建设的质量安全管理给予十分的重视，使质量管理可以得到一定程度上的保证。
        2石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题
        2.1在石油化工建设工程中工期控制不合理
        对于石油化工建设工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要。对于施工人员的身体强度、饮食偏好、环境适应能力以至于性格问题都会影响到工期的进程。对此，一定要与基层领导做好沟通，妥善安排不同的施工人员的工作时间、工作标段、工作内容及工作强度。避免不同的季节、工人、原料带来的工程质量变动，确保一把尺子量到底。
        2.2安全管理问题
        石油化工工程项目建设安全管理的整体基本现状而言，石油化工企业对其中的风险，还没有做到全面性的认知。对于风险安全管理的控制并没有做到精细化处理，各种石油化工工程项目建设安全管理制度，只是流于表面形式，并没有做到贯彻落实。因此，在实际进行施工过程中，经常会有小失误的发生，从而使安全事故层出不穷。从石油化工工程项目建设承包商角度上而言，普遍存在承包商对安全管理方面意识认知薄弱，对石油化工工程项目建设安全管理问题，并没有引起高度的重视，石油化工工程项目在具体的建设过程中，在安全方面投入非常的不足，再加上工程项目施工人员对安全认识普遍的偏低。所以石油化工工程整体上的安全意识非常的匮乏，安全监管力度完全没有达到有关方面的具体性要求，最终使石油化工工程项目建设具有很大的安全隐患存在。
        2.3在石油化工建设工程造价中工程技术与管理不能有机结合
        在石油工程中，管理与技术是统一的，相辅相成的。新的技术一定要匹配新型的，科学的管理方案。管理层人员的任用在充分考虑到其管理能力的基础上，要结合其专业素养加以考察。公司应该积极开展学习活动，更新管理人员的思维模式，切不能想成思维定式，对于新技术、新方案仍以陈旧的方法去管理。只有管理和技术都达到要求，才能最终确保石油化工建设工程的高质量竣工。
        2.4工程质量管理体系不合理
        在石油化工建设中，往往涉及达众多部门。比如人力、财务、机械、物料等多方的协作，所以在施工中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠当然出现，这样便然会造成监管不力，项目验收标准不统一等等对于工程质量不利的因素出现。就此一定要加强管理体系的建设和管理团队的升级，制定科学合理的质量管理体系及工程验收标准。
        3石油化工建设项目工程质量管理通知措施分析
        3.1石油化工建设工程质量管理各项制度的规范化
        由于石油化工建设工程的工程造价是一个系统性的，多学科交叉的项目。是一个多团队协作进行的项目，没有明确制度来规范各部门的运行必然会造成混乱。

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就规范制度来说，人事管理的规范、资金使用的规范、物资入库领用规范、机械保养使用规范等等都需要明确出来。各项制度的制定一定要秉持公平，合理的原则。同时给工作人员留下变通的余地，不能统得过死。只有在一个科学合理工程质量管理体系的协调下才能建设出高质量的石油化工项目。
        3.2安全管理有效措施
        首先，根据石油化工行业所具有的独特性，以及石油化工企业所具有的特点。需要对其构建完善安全生产责任制，从而对石油化工工程项目建设实行制度化的管理模式，进而做到三体一化的石油化工工程项目建设安全管理体系，使企业的安全意识可以得到一定程度上的强化，最终使石油化工工程项目建设的安全管理效率可以得到明显的提升。
        其次，在进行完企业施工人员的安全培训后还要采取对于突发事故的应急处理预案，那么在石油化工工程项目建设中所有可能会出现的问题，都要提前进行出现问题后的应急预案，再石油化工工程项目建设的过程中，是否完备完善合理的安全制度问题，也是十分重要的，而且在突发状况下，最快的采取应急措施，保护设备和材料，降低损失，减少进一步事故的发生，避免不可挽回的事态发展，所以所有的工作人员对于事故的突发应急处理办法也是成功减少损失和人员伤亡的重中之重。
        最后，石油化工工程项目建设安全管理效率的有效提高，需要有一定的前提条件，那就是需要将安全生产责任进行明确化处理，使工程项目的各个工作人员都对自身所具有责任有明确的认知，从而使石油化工工程项目建设安全管理可以得到贯彻落实。当由于个人问题而导致安全管理出现问题，可以将责任进行明确化的追究，这样可以使员工之间相互推卸责任得到杜绝，进而使安全管理可以得到有效的执行，最终使整体工程项目建设可以得到高效性的完成。
        3.3激发员工提高工程质量的积极性
        首先施工之前项目部要制定一个有效的奖惩机制。关于奖励机制一定要公平，透明，同时又要有切实的激励作用，而不会导致员工根本不在乎所谓的激励。不患寡而患不均，这是奖励机制能平稳运行的前提。关于具体的奖励形式，可以结合自身的特点进行现金奖励和福利奖励。同时也要大力推行班组进行奖励，让团队内部有着良好的凝聚力，形成一个有集体意识的，荣辱与共的集体。这对于公司的竞争力以及文化价值的提升都大有裨益。公司可以在这一方面出力。并将奖励的内容每期都在工地大门口宣传栏进行粘贴，让项目部所有员工形成你追我赶的良性竞争工作状态，从而使整个项目的精神面貌焕然一新。让施工团队中每一个基本组成元素都明确工程质量的重要意义，努力创造从上到下整个团队对于工程质量的十分注意方能成就高质量的石油化工项目。
        3.4重视管道安装工艺施工质量
        为了切实有效应对解决好石油化工工程工艺管道安装施工过程中存在的主要问题，进而高质高效开展石油化工工程工艺管道安装施工相关具体工作，需要分清主要矛盾及次要矛盾，在此基础上用好用实二八基本原则，着力重视石油化工工程工艺管道安装施工所涉相关关键环节，特别是管道焊接环节及阀门安装环节，机动灵活选择采用绩效考核等先进成熟管理技术手段，将石油化工工程工艺管道安装施工所涉相关关键环节的权责利压实到个人，进一步提升整体石油工程项目工作落地成效。
        4结束语
        总之，石油化工建设工程的质量管理的控制可以从人力资源质量管理、时间管理、物料调配管理、成本管理、加大检查密度等方面入手。结合企业自身的情况，在不断的调整中总结出一套适合自己的方案。采用相对扁平的管理模式，减少管理资源的浪费，切实提高石油化工工程质量。
        参考文献：
        [1]孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算，2015（11）：27-35.
        [2]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发，2016，43（11）：91-92.
        [3]徐广臣.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（20）：57-58.
        [4]李庆峰.浅析石油化工工程管理的实施路径[J].化工管理，2019（02）：11-12.