道路桥梁施工管理中的常见问题与解决措施探究 李松伦

发表时间:2020/12/17   来源:《基层建设》2020年第24期   作者:李松伦
[导读] 摘要:随着我国社会经济发展水平的不断提升,机动车在我国城市的使用频率越来越高,数量也越来越多,因此,人们也加强对交通安全以及交通便捷性的重视。
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        摘要:随着我国社会经济发展水平的不断提升,机动车在我国城市的使用频率越来越高,数量也越来越多,因此,人们也加强对交通安全以及交通便捷性的重视。根据社会发展的安全要求,务必要保障道路桥梁工程的安全性和可靠性,这是非常重要的。但是从目前我国道路桥梁工程施工管理的具体情况来看,相关部门单位在开展工程施工的过程中常常会遇到很多无法避开的因素,从而导致道路桥梁工程出现病害,大大地降低了道路桥梁的质量。鉴于此,文章重点针对道路桥梁施工管理中的常见问题与解决措施进行了分析,以供借鉴。
        关键词:道路桥梁施工管理;常见问题;解决措施
        1导言
        道路桥梁是连接我国每个不同地区之间社会经济、物质精神文化交流沟通的重要交通枢纽,工程建设材料质量的性能优劣决定前提即是道路桥梁施工过程管理,同时也是保证我国道路桥梁工程施工安全,促进我国完成道路桥梁施工管理任务的重要控制措施。在道路桥梁施工管理作业中,要不断地建立完善工程管理体系,采取有效、先进的工程管理理念与控制措施,才能保证工程管理始终处于最佳运行状态。在日后的建设工作中,我们必须按照要求将施工质量管理系统覆盖在所有施工管理作业上,并以此方式来不断促进建筑企业社会经济效益持续增长,推动我国现代建筑工程建设的长远健康发展。
        2道路桥梁施工管理中存在的问题
        2.1施工安全意识淡薄
        道路桥梁施工质量是影响工程应用周期及维护工作能否有效开展的关键因素。在施工中,部分施工单位对于经济效益过度重视,存在施工安全意识淡薄等问题。在施工中缺乏对就业人员的操作管理,从而出现了各种安全隐患问题。不仅仅拖慢了工期,也在一定程度上增加了工程的安全隐患。部分施工人员缺乏安全管理意识,在施工中没有根据施工要求进行全面的管理,在施工工序、安全管理以及工艺手段等方面还存在各种隐患问题,严重影响道路桥梁的施工质量。
        2.2现场监管力度不足
        道路桥梁施工过程中,所需要的机具和材料在施工现场随意放置,部分施工人员综合素质偏低,做事随意,缺乏有效的管理,施工人员之间沟通甚少,擅自离岗和迟到早退等事件时有发生,缺乏有效的奖励惩罚制度。施工队伍中农民工人数众多,他们的专业知识方面掌握很少,缺乏专业的培训,不听指挥,擅自行动,没有执行力,导致现场难以监管。另外,较大的人员流动量对于企业施工也会产生不利影响,在一定程度上增大了管理的难度。新来人员需要熟悉各方面问题,对施工工期和质量都会造成影响。
        2.3施工材料配置缺乏合理性
        在道路桥梁施工管理中,施工材料是影响项目的关键因素。在道路桥梁施工中,要合理掌控工程成本以及质量之间的平衡问题。在施工管理中,企业虽然意识到了材料的重要性,但在实践中还是存在不同程度的监管问题,并没有完全履行各项责任机制以及制度要求,不利于工程的运营管理。施工材料的采购缺乏合理性,也是影响施工材料合理性较为关键的因素。在道路桥梁施工中材料需求量大,根据项目工程的需求,合理地进行资源的配置以及优化,综合考虑施工周期,合理进行施工材料配置,可以有效提升材料的利用效率。在实际工程中存在的主要问题是施工材料采购时间较短,在施工中没有分析周期等因素,导致材料出现了浪费等问题,在一定程度上增加了施工的成本,影响了工程质量。
        3道路桥梁施工管理中的常见问题的解决措施
        3.1严格制定监管制度
        在施工管理过程中,对施工进度、施工质量、施工成本这些问题要严格把控。制定好与之相应的管理方案和规章制度,对迟到早退与擅自离岗者作出相应的惩罚,让施工人员克服主观随意性。要建立施工人员岗位责任制,一旦发生事故要严格按照规章制度进行处罚。同时还需要加强施工人员自身素质,加强施工人员之间的相互沟通,及时应对各种即将出现或已经出现的问题,各个部门按照原则办事,各司其职。


        3.2施工进度管理
        要实现对道路桥梁施工进度的管理,就必须既保证工程质量,又让其满足设计标准。因此,为更好地进行工程进度工作,施工单位要依据项目的实际情况进行策划,管理人员也要了解掌握不同的施工流程和工序,从而实现对施工方案及进度的合理、有效控制,进而保证全工期的科学性。一般来说,已确定的施工进度不可随意更改,若出现特殊情况,就要与相关部门进行协调。在管理道路桥梁的施工进度时,施工单位要做好以下两方面的工作:结合项目实际,详细分析参与工程施工的设备、技术、人员,从而对工程进度合理安排,确保整体工程顺利按期完工;完成监督管理计划方案后,要坚决落实计划,积极调整与完善规划中存在的问题,从而实现对工程进度的控制,确保施工质量与工期。
        3.3建立完善的道路桥梁施工管理制度
        道路桥梁施工管理工作较为复杂,在施工中要根据规定的要求制定完善的管理制度,明确具体的工作内容以及要求,通过质量保障体系进行工程质量的控制以及监督管理。明确各项操作标准以及质检的内容,根据质量管理体系进行施工工程质量的监督管理。在工程管理中要做好质检分析,根据实际的状况进行工程质量监管,分析存在的问题与不足,了解在质检中存在的问题,通过启动应急管理机制的方式分析问题,降低损失。利用定期以及不定期的检查,有效地分析在施工管理中存在的安全隐患。同时,对于在施工中出现的偷工减料、违反规定等各项行为要严格处置;制定完善的考评管理机制,对施工管理的各项内容进行全面系统的分析。
        3.4施工质量管理
        在施工准备阶段,规划及参建等单位均要建立相关的质量和安全保障制度,对部门和岗位职责进行明确;此外,管理人员要尽可能进行现场调研,并对生产周期定期进行质量管理,从而最大限度地降低内在因素与外在因素的影响。通常情况下,道路桥梁的施工现场环境较复杂。因此,施工单位不但要保证工程的性能和质量,而且要严格控制施工过程中给附近居民造成的影响,采取科学合理的措施,尽可能在确保施工点周围道路安全畅通的情况下,保证行人的安全通行,争取文明施工、安全施工。同时,管理人员还要根据施工所处的阶段,对其中可能出现的问题进行预判和掌握,并结合施工实际和先进技术,制定应急处置预案,以便及时解决出现的问题。
        3.5采取合理的技术手段
        在项目工程的施工管理中,要对现有的道路桥梁施工技术进行创新优化,采用新的技术以及手段,做好施工质量的控制管理,根据工期要求完成施工的各项内容。因此,在施工中,要分析施工现场的环境、综合施工的各项内容以及条件,通过先进的技术手段进行科学的管理,有效地控制各项内容,降低质量管理的难度。在施工中应用新的技术手段,重视施工质量检测以及分析,实现对施工全过程的质量控制与管理,及时处理存在的问题与不足,合理控制各种隐患问题。在应用先进技术的同时,要重视人员的培育以及管理,进而充分凸显各种技术以及机械设备的作用。
        4结束语
        总之,在道路桥梁施工管理中,要对施工的各个环节进行质量控制以及管理,在实践中通过科学化、规范化的方式进行管理,在科学的管理理念之下,做好施工质量控制以及管理,建立完善的、全面的质量控制以及安全管理体系,可以有效地保障道路桥梁施工作业的稳定开展,有利于提升施工管理能力与水平,进而为我国公路工程的建设与发展奠定基础。
        参考文献:
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        [2]郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息,2014(06):176.
        [3]马贵明,张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究,2017(07):195+219.
        [4]黄华山.道路桥梁施工中的问题及对策探讨[J].工程建设与设计,2020(02):154-155.
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