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信息化在建筑控制工程中的应用何儿平

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：何儿平胡帆

[导读] 摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高的标准。

        浙江策鼎工程项目管理有限公司浙江省 323000
        摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高的标准。并且伴随着信息技术的日趋完善，越来越多的施工企业开始将建筑工程管理与信息技术相结合。因此，在信息化时代下如何提升现代化建筑工程管理水平显得尤为重要。
        关键词：信息化；建筑工程；管理；运用
        随着现代化脚步不断加快，我国城市化发展也越来越快。在城市化发展的背景下，建筑工程也蓬勃发展起来，在建筑工程管理中心，不但要思考建筑工程的建筑模式，还需要根据实际情况对建筑工程合理规划。在信息技术不断发展的条件下，建筑工程管理还需要结合信息化技术，提升建筑工程管理水平，从而加强后期建筑工程施工质量。
        1建筑工程管理应用信息化技术的作用
        1.1提高建筑工程管理水平
        将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
        1.2降低建筑工程的成本
        在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
        2信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
        2.1提高建筑施工企业信息化管理意识
        新形势下，建筑施工企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑施工企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑施工企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。
        2.2构建专业的建筑工程管理团队
        在信息化背景下，建筑工程的管理工作离不开专业的信息技术人才，建筑施工企业必须意识到管理团队在管理中的重要性，没有优秀的团队就没有高质量的管理。一方面，建筑施工企业应该提高福利待遇，吸收更多的既掌握信息化技术、又懂得建筑工程管理的综合性人才，可以从外招聘，也可以企业内部竞争上岗，通过引进先进思想和技术，提高建筑施工企业管理团队的整体素质水平。

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另一方面，加大对管理团队中人才的培养力度，提高管理人员的信息化意识，鼓励从事建筑工程管理的人员积极参与对外学习交流，学习先进的管理思想和管理手段，明确管理的意义和自身的职责，增强管理人员的事业责任心，提高他们的荣誉感，充分发挥他们的价值。
        2.3加大资金投入
        建筑施工企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑施工企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑施工企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
        2.4建立完善的建筑工程管理制度
        为促使建筑行业信息化管理水平的提升，需要提高对信息化技术研究的重视，与此同时还需要对施工企业管理模式进行完善。但建筑行业在管理方式和技术进行创新时，需要施工企业在实际的建筑工程管理过程中，转变传统的施工思想，积极引进信息化管理思想。另外，在建筑工程信息化管理过程中，不但要建立完善的施工企业领导制度和管理制度，而且还需要建立完善的信息应用管理制度，进而保障建筑工程信息化管理水平的提升，可以更好满足新时代发展需求，保障施工质量安全。
        2.5信息化管理平台的有效构建
        复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节[4]。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同企业、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
        2.6加强建筑工程信息化风险管理工作
        为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。除此之外，在建筑工程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天，各个施工企业之间的竞争就是信息的竞争，如果施工企业的数据信息泄露，则会对施工企业带来严重的影响。因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高防火墙系数。除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需要施工企业根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工企业对软件的需求。
        3结语
        总而言之，随着我国经济的快速发展，促使建筑行业也到质的突破。所以，在实际开展建筑工程管理工作时，则需要提高对应用信息技术的重视度，保障建筑工程信息化管理水平的提升，进而可以使得施工质量安全得以提升，推动建筑行业的快速发展。
        参考文献：
        [1]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）：30.
        [2]王庆晨.建筑工程管理信息化[J].中国战略新兴产业：理论版，2019（6）：1.
        [3]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018（4）：68~69.
        [4]张克鑫.建筑工程管理信息化[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：3488.