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企业财务管理中存在的问题及对策

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王计豹

[导读] 摘要：随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。

        鹤壁链条有限责任公司河南鹤壁 458000
        摘要：随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。目前我国一些企业的财务管理在具体实践中仍存在着许多的不足与问题，文章立足目前企业财务管理普遍存在的问题，针对性地提出提高财务管理水平的实务性对策，以供企业参考。
        关键词：企业；财务管理；财务风险
        引言
        当今社会经济发展迅速，企业压力增大，要在竞争中立于不败之地，适应经济快速发展产生的变化，有效地持续健康经营，财务管理是必要手段。特别是2020年，突发事件对中国经济的影响特别大，增加了市场经济的不确定性。上下游产业链条传导不畅，市场动荡，企业受此情况的冲击，损失严重，打乱了经营战略和经营目标。在这特殊时期，企业需要重新调整经营目标和经营战略，运用市场共享信息及自身财务管理数据进行精密分析，作自我修复，舒缓此情况带来的冲击，让企业可持续经营。国家相应出台了一系列的帮扶政策，使企业稳定发展。这时的财务管理也应随之调整财务战略，解决财务管理过程中存在的问题。
        1企业做好财务管理的现实意义
        财务管理的内容包括融资管理、资金运营、投资管理、生产经营支持、利润分配管理等等。在融资环节，匹配资产收益和风险，降低融资成本；资金运营环节，采取有效的激励措施加速回款，减少刚性支出，并结合支出预算充分实现资金的时间价值；投资环节，提高企业投资测算的科学性和准确性，以投资收益的最大化指导投资决策的制定与执行；生产经营环节，对财务信息进行整合、规划和分析，以便企业不断调整自己的战略方针与经营策略，提升市场竞争力，以上内容均是财务管理专业价值的体现。企业的财务管理规范不是一成不变的，它需要随着企业的发展而不断优化，并且贯穿于企业经济活动的全过程。在各个环节发挥财务管理的重要作用，提高财务工作在公司整体运营中的影响力，是每一个财务部门负责人需要考虑的事情，因而，建立健全企业的财务管理规范有着现实性意义。
        2企业财务管理中存在的问题
        2.1企业管理层对财务管理不重视
        财务管理工作的开展效果，取决于企业管理层对财务管理工作的认知程度。由于企业管理层对财务知识的匮乏，不能意识到财务管理是企业发展的关键所在，对财务管理不重视，只注重会计的核算工作，财务管理人员受制于企业管理者，只能被动地去处理日常的工作，任何专业知识和技能都无法发挥；或者企业管理人员只把重心放在销售业绩上，只认为销售业务才能为企业带来利益，财务部门只是后勤保障部门。因此，财务管理工作不能有效的开展，特别是目前受特殊情况的影响，企业更是注重经营战略的研究，而忽略了财务管理。不以数据作指导，凭经验决策。
        2.2内部控制体系不完整，财务会计控制系统有缺失
        内部控制是保证企业正常运行并快速发展的重要措施，在企业内部控制制度建设中，财务管理是最重要的组成部分，是保障企业资产安全、提高经营效益、促进企业发展的重要前提。健全、完善的内部控制制度能够有效保障资产的安全与完整，提高财务信息质量，降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数企业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理、财产清查等制度都不完善，有些企业尽管建立了最基本的制度，却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确、业务办理缺乏制衡、操作流程不规范也制约着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格，增加了发生财务风险的隐患，也会造成财务管理工作混乱，财务信息不对称，信息传递不及时、不准确。
        2.3财务管理人员水平参差不齐
        企业财务管理要求的专业性、综合性极强，既需要理论知识作为基础，也离不开业务实践的支撑。

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随着我国经济的持续发展，企业对高素质财务管理人员的需求逐渐提高，但从目前财务人员的整体能力来看，还不能很好的满足企业财务管理的需求。一方面，思想上、工作模式上相对落后，另一方面，财务人员的管理知识多仅限于理论，而无能力将优秀的理论观念在实际的业务中落地，也不能将信息技术应用到财务管理工作中，严重降低了企业财务管理工作的现实价值。
        除了专业能力的不足以外，部分财务人员管理意识、道德意识淡薄，没有建立对自身岗位的认同感、荣誉感，未充分认识到财务工作的重要性，消极工作，甚至渎职。财务管理部门虽不直接接触业务，却是公司管理运营的血脉，如果财务人员的道德意识薄弱，对企业的负面影响将是巨大的，因此，提高企业财务管理人员的综合素质是强化企业财务管理水平的一项最重要、最基本的任务。
        3解决企业财务管理中问题的方法
        3.1提高财务管理人员的专业素质
        企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守，还要具有一定的组织协调能力，分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位，引导与公司各部门交流，熟悉公司整体经营情况，资金的运作模式，尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训，比如参加外部培训讲座，学习新的知识，提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习，相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识，以弥补本企业的不足，发挥财务管理工作最大的作用。
        3.2建立科学有效的预算组织模式
        现代企业经营管理中，建立科学有效的预算管理体制十分有必要。完善的预算管理组织模式，可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业经济发展铺垫坚实的基础。预算管理是企业内部经营的管理，是“一把手”工程，应由预算管理委员会来负责组织实施。财务部门作为预算工作的日常管理机构，有责任主动推行预算管理，对公司预算管理工作予以组织、推进、协调、实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题、分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算，保证年初下达的目标任务得以实现，让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。
        3.3完善财务管理制度
        企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制订财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制订财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。
        结语
        随着我国社会经济水平的提高，企业逐渐认识到了财务管理的重要性，但企业财务管理是一项专业性极强的综合性、系统性管理工作，我国企业财务管理体系的完善还有一段很长的路要走，本文对我国企业财务管理存在的问题及解决措施提出了一些思考，希望能对企业财务管理的理论建设与完善能有所帮助。
        参考文献：
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        [3]黄艳华.探讨企业财务管理问题及完善途径[J]．财会学习，2019（16）：46－47.
        [4]国子涵.企业财务会计管理存在的问题及解决措施探讨[J]．现代营销（经营版），2019（7）：184.