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探究工业企业财务内部控制的不足及优化路径

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李宏娇

[导读] 摘要：随着国家经济蓬勃发展和进步，企业经营得越来越好，企业管理难度也逐步加大，企业运营期间面临的财务风险逐渐增加，以及所承担的市场压力不断加大。

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        摘要：随着国家经济蓬勃发展和进步，企业经营得越来越好，企业管理难度也逐步加大，企业运营期间面临的财务风险逐渐增加，以及所承担的市场压力不断加大。所以，企业必须整合配置内部资源，注重财务内控发展，达到防范风险的目的，为企业运营创造良好的条件。但是，有些企业财务内控中依旧存在很多不足，必须采取科学措施优化财务内控工作。
        关键词：工业企业；财务内部控制；路径
        引言
        严格更新审查企业的内部财务控制，有利于促进企业的自身发展，降低企业投资合作风险。要想完善的解决公司财务问题，就必须优化企业的财务控制方法，推动企业资金链的周转顺利流畅。但当前我国大部分企业的内部财务控制情况总体不太良好，存在许多纰漏与不足。
        1严控企业内部财务的重要作用
        企业作为组织生产，通过营销经营等手段建立并获取经济利益的庞大组织结构，需要大量的资金作为维护生产、营销、运营等正常运行的支撑。而如此重要又作用巨大的资金则需要通过企业内部的财务管理部门进行管理与控制。因为企业在经营过程中，极易受到外部竞争对手的干扰与内部控制不周的影响，若财务管理不当，轻则导致企业提高生产投资风险，重则导致企业资金链断裂甚至破产。因此，优化企业的财务管理与控制手段，是降低企业风险，确保企业资金安全，促进企业可持续发展的重要组成部分。提高企业的内部财务管理能力，首先，可以建立健全科学可行的内部管理制度，确保财务控制有效进行，使得监督及管理层能够合理合法的展开正面调查监督。其次，还可以计划合理的财务目标，通过财务报表等形式面向全企业公开监管，确保管理财务的约束与制衡性质生效。
        2工业企业财务内部控制存在的不足
        2.1会计信息质量不高
        目前我国部分工业企业存在财务作假、会计舞弊、会计信息失真等问题，使会计信息使用价值充分降低，这对于企业利益相关者了解企业实际情况十分不利。上述问题的出现归根结底在于工业企业未对会计内部建设引起重视，会计流程不完整，会计人员自身素质水平相对较低，从而引发一系列违法乱纪的行为。这一现象使内部控制有效性充分降低，对工业企业的正常发展起到严重影响。
        2.2企业内部财务管控制度不完善
        要想针对企业内部的财务控制与管理下苦功，最需要建立健全科学可行的内部财务管控机制，推动管控人员的工作高效开展。不健全的管理制度，容易影响企业的生产、经营与投资等业务开展。除此之外，由于财务管控意识的缺失，管理层也忽视对内部财务管控制度的建立。没有强有力的手段与方法，导致财务工作人员缺乏有效认知，在学习借鉴别处管理制度后，也不能有效地贯彻落实到自家企业。
        2.3风险控制水平偏低
        随着工业企业生产规模的扩大，影响企业发展的因素逐渐增多，在这种局势下，企业面临的风险越来越多，如：财务风险、市场风险、技术风险、法律风险、政策风险、投资风险、员工道德风险等，就目前来看，工业企业对生产经营管理过于重视，导致风险管理被忽略，尚未形成完善的风险评估机制，基于此企业无法提前对相关风险进行控制，对潜在风险缺乏有效识别，这一现状对企业风险防范能力造成影响。据此企业部门应提前做好风险预警工作，加大对风险的控制与管理。
        2.4内控管理结构不健全
        健全的内控管理结构是企业管理工作的前提，为企业内控管理活动的顺利开展带来了保障。伴随企业全面发展，新型的管理观念以融入企业内，企业内控管理结构同样在很大限度上得到完善，但在公司决策阶段，以往的管理结构和做事形式仍然有显著作用，最明显的便是企业内一些高层管理者直接控制着运营管理决策权，公司决策受高层领导者个人爱好左右。

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在现代化企业内，就管理结构来说，董事会属于企业组织内控工作和风险控制的关键部门，财务内控要求董事会保证安全，但在企业内缺少董事会机制，董事会人员也均是企业员工，董事会作用被降低，不能科学建立财务内控体系，执行不彻底。该种决策方法有明显的主观性和随意性，导致企业经营面临较大风险。
        3工业企业财务内部控制优化路径
        3.1对会计内部控制不断强化
        一方面工业企业应对会计工作开展的重要性进行明确，以提高财务管理水平以及会计信息质量为根本目标，对会计内部控制体系全面构建，降低舞弊事件的发生率。其次，企业部门还应对岗位责任制进行建立，使各岗位的职责得到一一明确，按科学流程开展会计核算、票据管理、会计记账、成本管理、会计报表编制各项工作，避免制假造假会计信息行为的发生。与此同时还应对财务支出控制加以强化，避免超预算情况出现。在企业内部控制管理中，工业企业应将计算机技术应用其中，强化会计电算化内部控制，为了避免财务软件被恶性攻击，还需将杀毒软件安装在计算机中。
        3.2提高对财务风险控制的重视程度，加强内外的监督管理
        企业有关部门要积极响应对财务内部管理与风险控制的大力宣传，引导企业高管与财务相关部门提高对财务内部控制的重视程度与风险意识的责任。优化并健全风险防控的应急措施，提高对财务风险的可控性与把握程度。为防止贪污受贿、玩忽职守等行为的发生，我国企业应建立相对独立的监督审计部门，并出台制度明确相关职权职责，对企业的相关财务管理部门或员工进行监督管理。定期听取财务报告会，展开财务审计等工作，比如对项目成本投入、资金收益率以及干部交接离职等部分开展审计工作。在发现问题或漏洞后，及时上报，不瞒报不漏报，并持续督促进行有关整改。以此同时，企业还可以不定期的聘请第三方审计机构对企业内部财务进行审计汇报，第三方审计与整改更具客观性与公正性。
        3.3加大财务风险控制力度
        企业要想在激烈的市场背景下得到良好发展，就需要注重财务内控，减小财务风险，为企业发展谋取机遇。但是，就当前实际情况来讲，财务内控活动的开展比较困难，主要是由于当前世界经济一体化趋势的深入与繁琐的外界环境，使得企业遇到的风险因素繁琐多样。由此，企业需要规范财务内控管理机制，经过科学规范的财务风险及监管制度来防止财务风险。所以，要求企业在建立财务内控机制时，首先详细规划企业战略，且对企业经营规划展开财务风险研究，找到今后发展中的不足，提早制定应对措施与优化方案。另外，企业还能够结合自身经营情况及发展目标建立规范的金融行为方案，防止企业由于负债太多而没有偿债能力，不断提升企业财务安全程度。
        3.4精细化财务控制流程，减少管理费用
        企业经营存在不同的寿命周期，而各周期的经费管理模式也有差别，要求企业在资金控制中按照不同级别及时调整资金控制方式。比如，在企业经营阶段，管理核心是企业成本把控，防止不科学的开支。此外，在企业财务内控中，需要按照企业的资金流改变来优化内部约束机制，让企业在可控的财务危机下实现经济利润的最大化。而且，还能利用信息财务系统提升财务管理效果与效率，且在使用信息管理系统前对财务工作者组织培训活动来保障操作效率，提升财务内控的高效性与合理性。
        结语
        就目前来看，我国工业企业呈现出良好的发展趋势，但在财务内部控制方面还存在诸多问题，这些问题若不及时解决便会威胁到企业的发展水平。据此，工业企业应对内部控制体系不断完善，同时对企业各项经济活动全面控制，使企业的经营秩序得到充分规范。基于新的发展时期下，工业企业还应增大内控执行力度，对企业不足之处大力改进，促进企业可持续发展。
        参考文献：
        [1]杨贺.工业企业财务内部控制存在的问题与对策[J].纳税，2020，14（05）：49-50.
        [2]牟尽省.工业企业内部控制及其全面财务风险管理策略[J].纳税，2020，14（03）：54-55.