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水利水电施工管理的创新策略分析邵瑞

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：邵瑞

[导读] 摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利水电工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。

        滨州市沾化区毛家洼平原水库供水中心山东省 256800
        摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利水电工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利水电工程施工中，要高度重视对水利水电施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利水电施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利水电施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利水电工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
        关键词：水利水电；施工管理；创新策略
        水利水电工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利水电工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利水电能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利水电工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
        1水利水电工程施工管理的重要性
        1.1工程建设的基础
        水利水电工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利水电施工的基础，在水利水电施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利水电工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利水电施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利水电工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利水电工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利水电工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利水电施工的不利因素。
        1.2保障工程的安全
        对于水利水电工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利水电施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利水电工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
        1.3保证施工的进度
        在水利水电工程施工中，有效的保证施工的进度是衡量水利水电工程质量的重要因素。因此，水利水电施工的有效管理，可以加快水利水电施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利水电施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利水电工程施工的质量和效果。
        2水利水电施工管理的创新性措施
        2.1对项目管理制度进行完善
        在水利水电工程项目施工管理中，还应该对施工管理制度进行完善。第一，应该结合水利水电工程的实际施工情况对管理制度进行完善，并根据相关的施工标准和施工要求，加强对施工工作人员的监管力度。第二，对水利水电工程施工监督管理体系进行完善，在实际工作过程中为了进一步提高整体的施工效率，达到施工目标还需要对其中的各种数据信息进行统计和分析。第三，对水利水电工程施工监督管理工作制度进行完善，对监督工作过程中的重点管理内容进行明确，将相关的管理机制进行有效的落实。

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除此之外，还应该对各个管理部门和工作人员的工作职责进行明确，确保责任个人制。如此一来，一旦在施工过程中发生问题，那么就能够立即对负责人进行追责，从而有效的减少施工过程中存在的问题，强化项目施工管理工作的效果。
        2.2提高工作人员的职业素养
        为了加强对水利水电工程项目施工管理的效果，还应该强化施工管理人员的综合素质和技能水平。第一，提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中，应该选择高素养的复合型人才，并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化，从而有效的提高当前水利水电工程技术人员的时效性。第二，对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作，并对施工人员的管理技术水平进行提高，从而有效的加强对当前水利水电工程项目施工管理的力度。第三，在实际的工程项目施工中，还需要对管理人员的具体职责进行明确，保证科学合理的分工机制，从而有效的提高管理工作的质量。第四，为了提高管理工作人员的积极性，还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。
        2.3重视现场质量的管控
        对于水利水电工程项目而言，现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重，与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关。在水利水电工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面：一方面，水利水电工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利水电工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理与公职，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。
        2.4加强造价管理
        由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利水电工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利水电项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
        3结语
        水利水电项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利水电项目的创新力度上进一步的加强。水利水电工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。
        参考文献：
        [1]王成勇.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].建材与装饰旬刊，2015（46）：264-265.
        [2]王长江.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].全文版：工程技术，2016，000（005）：P.195-195，197.