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建筑工程质量控制分析郑勇强

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郑勇强

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其质量控制工作也越来越受到重视。

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        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其质量控制工作也越来越受到重视。质量管理的有效落实不仅能够避免建筑工程项目中各类质量问题的发生，同时对于提高建筑企业的行业口碑也有较大帮助。由于质量管理能够大幅提升建筑工程项目的质量，因而在各类建筑工程项目中都需做好质量管理工作。文章以建筑工程项目为研究对象，探究建筑工程项目建设过程中质量管理的要点，并提出建筑工程项目质量管理的策略，旨在提高建筑工程项目整体质量，可为其他类似工程提供参考。
        关键词：建筑工程；质量管理；策略
        引言
        房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。
        1建筑工程管理质量控制概述
        整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
        2建筑工程质量控制中存在的问题
        2.1人员素质因素
        在建筑工程的质量管理过程中，人员素质会影响质量管控目标的实现。建设单位领导者是工程项目的组织者、决策者，其专业素质、综合能力将会影响工程质量管理的水平，如果领导者的专业素质较高，就能够在工程建设的过程中制定行之有效的质量管理策略，最大程度上保障工程质量管理的实用性、有效性。反之，如果领导者的专业素质低下，且缺乏工程质量管理的经验，在建设施工的过程中，将难以发现工程潜在的质量问题，使得质量问题处理不及时，最终将会影响工程质量管控目标的实现。此外，很多工程企业为保障工程任务的顺利实现，常常会招收大量的农民工，这些农民工占据施工人员的很大比重，其缺乏施工的专业素质，且职业能力与责任意识都相对匮乏，在工程建设的过程中并不能严格按照工程的施工标准与规范进行，导致工程质量问题频发，质量管理的任务更为繁重。
        2.2材料因素
        在建筑工程的实施过程中，建筑材料是整个建筑工程的物质基础，只有当对每个环节的建筑材料的选择，都符合设计的要求和相关标准，整个建筑工程的建筑质量才有可能得到充分的保障，因此，在选择建筑材料的时候，应当做好材料的采购和质量检测工作，对于材料的来源以及性能应当做好审查工作，从而提高材料使用的可靠性，确保建筑工程的质量。
        2.3分包单位管理不到位
        分包单位往往以包代管，此问题经常表现为缺少专业的分包管理人才，或缺少成熟适用的分包管理办法。
        2.4施工质量管理体系有待完善
        我国部分施工单位的施工质量管理体系还有待完善。虽然我国房屋建筑工程行业正在朝着集约化的方向发展，但是，在经济全球化以及市场化发展的背景下，施工单位的施工管理理念也在朝着集约化的方向发展，而工程的施工质量监督体系则还处于较为混乱的阶段，再加上其本身也具有复杂、庞大的特征，使施工质量管理工作的难度较大。

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        3建筑工程项目质量管理的策略
        3.1使人员专业化
        由于人员素质会影响工程质量管理的效果，因此，在工程质量管理中，工程企业需将人员素质提升作为重点。在日常的工作中，人员专业化是人员素质提升的基本目标，工程企业需从管理人员与施工人员的素质提升着手。首先，针对管理人员与施工人员，企业需要从培训的角度着手，通过培训提高这些人员的专业素质与能力。在培训过程中，工程企业需结合人员的素质情况、职业要求，开展有针对性的培训，对培训内容、时间、周期、方式等加以科学设计，保障培训的有效性。在培训过程中，不仅要使得管理人员与施工人员掌握最为先进的施工技术、管理理念等，还需要使得这些人员具备较高的职业道德素质，能够在工程项目的参与过程中切实履行好自身的职责。此外，工程企业需在日常的工作中加强高端人才的引进，尤其是高端管理人才、技术人才的引进，使得这些人才能够在工程项目的实施过程中加强各方面管理，保障施工技术、工艺的科学应用，提升工程的总体质量。
        3.2对建筑材料进行严格筛选
        建筑工程在施工过程中所需要的原材料是保证建筑工程质量的重要组成部分，因此，严格筛选建筑工程的施工材料是对建筑工程质量保证的重要措施，通过对材料的规格、型号以及化学、物理各项指标的筛选，选择出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程验收的过程中，应当做好二次抽样的准备，从而避免部分生产商以次充好的现象发生，监管单位应当对建筑材料做好抽查、取样、记录工作，并且在施工的过程中，对施工材料进行定期的抽测，从而确保建筑材料符合施工，要求为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
        3.3强化分包单位管理
        （1）强化分包单位的准入管理。严格施工队伍的引进，严格审查施工单位的法人资格、施工资质、技术管理各部门的能力、财务状况、业绩以及资质等材料，严格执行分包管理的招标程序。（2）建立合格分包商库。已有的合作队伍，在施工配合和沟通上更加流畅，通过建立分包商库，对其履约行为进行动态考核，在同等条件下，可以优先选择考核较优的分包队伍。另外，具有稳定的合作队伍对于施工项目建设的延续性也有一定的帮助。（3）加强分包单位的合同管理，用合同条款约束其质量行为。（4）加强分包单位的进场管理。①分包单位施工人员进场时应进行专项施工方案的交底，且质量保证体系一定要详尽、完整、可行。②分包单位施工人员进场时应进行必要的培训。③严把分包单位各种原材料、半成品的进场关。（5）加强分包单位的现场管理和验收管理。总包单位应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，加强对关键工序和隐蔽工程的监督管理。
        3.4完善建筑项目监理机制
        我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。
        结语
        综上所述，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工质量。
        参考文献：
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        [2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（6）：168-170.
        [3]刘皆廷.鸡西大学图书馆建设项目质量控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2019.