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电力建设工程项目安全管理工作重点分析韩秀权

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：韩秀权

[导读] 摘要：近年来，随着国家对电力工程中的安全生产越来越重视，人们对安全生产重要性和安全事故发生的规律性的认识也不断提高。

        国网伊春供电公司黑龙江伊春 153000
        摘要：近年来，随着国家对电力工程中的安全生产越来越重视，人们对安全生产重要性和安全事故发生的规律性的认识也不断提高。电力建设施工企业安全管理人员安全管理意识进一步强化。随着科学技术的进步，在电力建设施工中应用到的安全防护工器具及防护措施越来越标准化、规范化，安全系数也不断提高，电力建设施工安全管理有了显著的提升。但是，必须清醒地认识到，还是存在着很多的施工管理安全隐患，施工过程中安全事故依旧多发，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，造成重大财产损失，也会给企业的社会声誉带来不良影响。基于此，本文就电力建设工程项目安全管理工作重点进行详细分析。
        关键词：电力建设；工程项目；安全管理；工作重点
        1 引言
        在电力工程施工过程中，会受到各类因素的影响，导致工程施工隐藏一些安全隐患问题。若管理人员不能及时查找并有效解决，就会给整个电力工程施工进度、质量带来一定的危害。因此，加强对电力工程施工安全生产管理的研究，对帮助管理者解决相关安全管理问题，转变传统的管理手段，从而朝向现代化科学管理方向发展有着一定的现实意义。
        2 概述
        任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
        3 电力建设工程项目安全管理工作重点分析
        3.1 提高安全意识
        想要在根本上将电力工程的建设安全得到进一步的提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。针对电力建设工程项目作业人员素质参差不齐、安全意识普遍不高的情况，要重点做好入场人员的三级安全教育培训工作，主要对作业人员进行安全基本常识、安全风险辨识与防护、应急处置、事故案例警示以及权利和义务方面的培训，入场之前制定管理制度，便于项目部后期管理；定期开展架子工、焊工、起重工、电工等特种作业人员专项安全培训；充分利用站班会、“安全日”等形式，进行风险辨识与分析，布置作业任务的同时布置安全措施；加强项目各级管理人员安全生产责任制培训，使之明白应该做什么、怎么做、做到什么程度；同时，还应注重培训方式，可借助多媒体安全培训工具，以生动、形象的动画、视频形式，渲染培训场景，提升培训效果，重点解决作业人员对培训内容、形式不感兴趣、不愿听或听不懂等难题[1]。
        3.2 职责明确划分
        在电力工程施工管理和指导过程中，管理人员需要对自身的责任范围进行明确，电力企业应创建完善的安全管理责任制度，要求管理人员严格根据相关制度实施工作，进而有效约束管理人员的个人行为。在实践操作时，管理人员需要对安全知识进行时刻牢记，并且需要明确自身的职责，避免发生违规管理问题[2]。与此同时，管理人员需要需坚持以身作则的理念，不断提升个人安全意识，做到操作规范，进而实现以德服人的安全管理。此外，为了防止和项目管理其他部门的冲突，管理人员需要清楚自身的职责范围，以防对其他工作过度关注，忽略了自身的本职工作，出现本末倒置的管理问题。

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        3.3 机械设备管理
        电力机械设备安全事故的发生几率在电力施工安全事故中占有非常大的占比，是引起电力施工安全事故的重要风险因素之一。因此电力施工单位要在开展施工前对电力机械设备进行全方面的检查，确保其能安全、正常使用。电力施工单位要加强电力机械设备的日常养护、维修工作，同时做好施工设备存放环境的防潮、防火工作，还要在机械设备的醒目位置张贴机械设备使用时的注意事项，保障机械设备的使用质量和施工寿命。电力施工单位要加强施工人员操作机械设备的规范性，在电力施工开展前，要对机械设备操作人员进行全面、详细、规范的机械设备操作培训和安全施工培训，确保机械设备的规范化、高效化、安全化使用，对于需要特殊操作的机械设备要做到专人转岗，严格控制非专业人员对其进行操作。
        3.4 危险工程控制
        危险性较大的部分工程一旦失控，容易导致人员群死群伤或造成重大经济损失，是项目安全管理工作重中之重。因此，项目必须做好以下工作：（1）要建立危大工程清单，做到动态管理；（2）在施工前必须编制专项施工方案，经施工方、监理方、建设方三方审批后方可实施，对超过一定规模的危大工程专项施工方案必须组织专家论证；（3）要在施工现场显著位置设置危大工程告知牌，并在危险区域设置安全警示标志；（4）对现场管理人员、作业人员实行分级安全技术交底，对于人员变动或施工周期超过一个月的危大工程进行动态重复安全技术交底；（5）要在每班作业前对危大工程作业人员进行登记，项目经理现场带班，项目专职安全生产管理人员现场监督；（6）在危大工程实施期间，加大日常检查、巡查力度，发现危及人身安全的紧急情况，立即组织作业人员撤离；（7）对有验收要求的危大工程组织验收，未经验收严禁进入下道工序。
        3.5 现场安全监督
        做好现场安全监督工作，严格按照“两票三制”要求检查现场施工个人与工作票、作业票人员是否一致，清楚票面内容与票上所列安全措施是否完善、完备，检查现场安全措施是否严格按照规范规定要求做，发现有做得不好地方及时拍照取证并及时消除安全隐患，严格按照施工现场安全标准作业卡执行。等现场安全措施完好、完备再与工作负责人一起巡视一遍确认没有遗漏的地方，监督工作负责人对施工人员进行现场危险点及工作内容交底工作并拍照取证[3]。监督施工人员严格按照事先制定的施工技术方案中施工流程操作方案进行施工，避免施工人员违规操作、急功冒进；开工作业前检查施工安全工器具、特种作业设备维护记录、特种作业证等，确认合格后方可进行施工作业，在施工作业过程中应在现场实时监督工作，避免施工人员发生习惯性违章。根据安全文明施工方案，检查施工现场临时用电、灭火器、维稳安保、物品堆放等是否符合规定要求，对不符合的及时处理；做好预防突发事件安全演练工作，利用现场监控、现场执法仪等现代通信设备对施工现场安全管理进行远程监督、督促现场安全管理人员落实自己的安全管理职责，杜绝现场安全管理人员不在现场、消极怠工现象，大大降低安全事故的发生。
        4 结束语
        总而言之，在电力企业发展过程中，需要重视对安全管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全管理水平的提升。
        参考文献：
        [1] 邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风，2020（6）：189.
        [2] 王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（4）：147 - 148.
        [3] 夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51 - 52.