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建筑工程施工房屋建筑管理及创新桂俊高

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：桂俊高

[导读] 摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。

        贵州全隆建设工程有限公司贵州省兴义市 562400
        摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
        关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言
        房屋建筑工程在施工中，现场的技术应用和施工管理对整个房屋建筑工程施工具有重要影响。根据房屋建筑工程实际，做好现场技术应用和施工管理，是关系施工质量的重要因素，同时也是决定施工有效性的重要因素。要结合房屋建筑工程施工实际，认真分析施工技术应用情况和现场施工管理问题。
        1建筑工程施工现场管理的相关问题
        1.1人员意识落后
        我国建筑工程的施工管理人员存在观念落后的情况，同时也导致了很多建筑施工管理的机构设置不规范，没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置，存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象，使得相关管理人员对自身的责任并不明确，造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系，导致施工过程中容易出现误解，使施工进度受到一定程度的影响。施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求，而对施工人员的诉求没有进行了解，这种就会容易使矛盾激化，应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利，使得施工管理过程中没有落实相关的责任，导致了管理过程中没有进行有效的管理，对企业利益的把控不到位，使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。
        1.2缺乏科学完善的制度管理体系
        管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
        1.3缺乏完善的监督管理体系
        科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
        2建筑工程施工管理创新思路
        2.1加强技术指导
        建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。

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        2.2加强安全管理，消除质量安全隐患
        （1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。
        （2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
        （3）重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。
        2.3施工成本的精细化管理
        建筑企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。
        2.4提升人员综合素养
        培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。
        结束语
        通过对房屋建筑工程施工过程的了解，可以明确认知施工现场技术管理工作对整个房屋建筑工程的实施和施工质量的提升具有重要意义。因此，明确施工技术应用和施工管理的特点，对整个施工工作的进行具有重要影响，同时也是解决施工质量问题和安全问题的有效手段。由此可见，加强房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理，是确保房屋建筑工程在施工质量方面达标的关键。
        参考文献
        [1]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(6):199+201.
        [2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究,2020,5(1):139-140.
        [3]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究,2019,4(18):178-179.
        [4]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2019(9):165.