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进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析曲明明

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：曲明明沙渊

[导读] 摘要：项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。

        烟建集团有限公司山东烟台 264100
        摘要：项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理
        引言
        施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。
        1.建筑工程施工现场管理的重要性及意义
        1.1有利于保证施工的安全性
        建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。
        1.2有利于减少整体工程施工成本
        在建筑工程施工过程中的浪费现象普遍存在，企业要对建筑成本的施工过程进行合理管控，加强现场管理和各项材料的使用，避免现场存在大量的施工材料浪费现象，实现资源的合理规划与使用。此外，全面管理进入施工现场的各项施工材料，要确保质量过关，记录进入施工现场的材料信息，帮助企业管理材料的各项使用信息，防止由于施工材料问题导致建筑工程项目的质量受到影响。为了保障建筑企业的利益最大化，企业要重视对施工现场的管理，减少施工过程中产生的施工成本，保障建筑项目工程整体良好发展，获得更高的经济效益与社会效益。
        2.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
        2.1BIM技术在施工现场管理中的应用
        以某建筑工程项目为例，该项目占地面积为66742.21m2、建筑面积为6070m2，包含地上部分7层和地下部分1层，建筑高度为37.5m，计划工期为6个月。
        2.1.1施工材料管理
        采用BIM技术建立建筑物模型，选取Revit与Navisworks软件建立BIM，在软件后台数据库中自动生成施工材料种类、型号、数量等工程量信息。施工管理人员可利用BIM确认具体施工材料，同时需把好材料进场检验关，依据工程量清单进行材料核对，并基于BIM平台进行材料运输、存储、使用等环节的全过程记录，更好地提高材料管理水平。首先，建立结构柱模型，基于CAD平面结构图获取到各结构柱的截面类型，将施工平面图导入Revit软件中生成标准层的结构柱模型，在数据库内实现工程量信息的自动同步记录，并建立明细表，为工程量汇总与施工进度计划的编制提供参考依据。其次，建立框架梁模型，结合CAD平面结构图与平面施工图创建出150mm×300mm、250mm×470mm、400mm×500mm等不同尺寸的梁截面，生成框架梁模型。再次，建立墙体模型，结合设计图纸与施工文件分别进行内、外墙的设计，并在明细表中记录墙体面积、体积等具体工程量参数，生成墙体模型。从次，建立楼板模型，明确楼梯、电梯、管线等预留洞口的位置，确定现浇混凝土结构楼板的厚度，并结合分区浇筑要求建立楼板施工模型。

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最后，结合CAD平面图与工程建设要求，分别建立标准层、室内与建筑立面的门窗模型，并结合不同门窗所处的位置与作用列出木质防火门、塑钢中空玻璃等材料清单。
        2.1.2工程进度管理
        建筑企业可以定期或不定期召开施工进度汇报与研究会，确定施工进度管理工作中存在的重难点，增强领导的危机意识，提高对项目管理的重视程度，提升施工管理的专业性与科学性。并且建筑企业要建立单独的项目管理部门，由专业的经理管理项目管理部门，确定部门中项目经理和专业经理的职责，增强项目管理的专业性，促进建筑工程顺利推进。在建立BIM、完成工程量统计的基础上，施工管理人员可结合实际项目内容与工程量信息进行项目进度计划的编制，围绕场地平整、桩基础施工、结构柱、框架梁与楼板等不同区域模块进行项目进度计划的逐一设计，在Navisworks软件中导入3D模型[1]，将各分区模型与项目进度计划进行绑定；点击Timeliner模块即可实现对项目进度计划的动态模拟，将其与实际施工进度进行比较，能实现对各关键点施工进度的预警，并将施工进度延误信息做出醒目标识，实现对施工进度误差的直观反馈。在此基础上，结合BIM与实际进度完成情况进行施工进度的调整，利用可视化模块呈现出不同施工任务的区域范围与工作面，整合工作面、作业时间等信息生成同步施工计划，并利用虚拟建造功能实现对施工过程的模拟，有效克服因返工引发的进度延误问题，提升项目进度管理实效。
        2.1.3施工安全管理
        ①利用4D虚拟演示功能进行施工开始前的安全交底，引导施工人员明确施工安全管理要求与具体注意事项。②由项目安全负责人将现场巡视情况输入平台，自动生成安全隐患标记地点，实现对现场安全隐患的动态呈现。③利用自动反馈功能实现对施工人员的动态监管，有效扩大安全监管覆盖范围、减少以往人工监管模式下的疏忽问题。④整合工程项目各参建主体的安全管理历史资料，利用协同功能为后续安全管理工作提供数据支持。通过将BIM技术应用于施工现场安全管理中，可有效提升施工现场管理的信息化水平，扩大巡查范围、提高监管力度，并且实现对安全信息的实时传输，提升项目施工的安全效益[2]。
        2.1.4施工成本管理
        将BIM技术应用于施工成本管理环节，可在项目招投标阶段完成项目报价、成本预算的编制，同时结合项目进度计划进行施工材料、设备的选型设计，在保障性价比的基础上最大限度节约施工成本，有效提高施工成本管理水平与工程建设经济效益。
        2.2提升管理人员的综合素质
        首先，要对施工管理人员加强培训，提升其自身的专业技能，转变管理理念，提高管理人员的综合素质和职业素养。在实际建筑项目管理实践中，要做好监管工作，增强其管理能力，促进建筑工程项目管理顺利进行。其次，要提高工程项目管理人员的薪资水平，吸引优秀管理人才参与到项目管理工作中，提高项目管理工作的专业水平。最后，施工单位要对项目管理人员进行教育引导，增强其责任感和使命感，提高自身的服务意识，促进建筑企业快速发展[3]。
        结论：
        简而言之，建筑工程的整体施工周期较长，涉及人员较广，所以针对建筑工程施工现场的管理工作开展起来比较复杂，如何保证施工现场的各项管理工作安全高效完成是建筑工程保证质量的关键因素。本文首先研究了建筑工程施工现场管理的重要性和意义，着重分析了提高建筑工程施工现场管理水平的措施，希望有利于我国建筑工程施工管理工作的顺利开展。
        参考文献：
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
        [2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.
        [3]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技,2020(3):157-158.