企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析韩佳秀--中国期刊网

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企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析韩佳秀

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：韩佳秀

[导读] 摘要：随着我国经济领域的大力发展，各大单位与企业不光要注重生产经济效益，还要对企业内部的政工工作加以重视。

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        摘要：随着我国经济领域的大力发展，各大单位与企业不光要注重生产经济效益，还要对企业内部的政工工作加以重视。良好的政工工作质量与成效，有利于推动我国企业的快速发展，对企业的创新与改革又有着良好的促进作用。在我国各领域不断进步的背景下，各大企业也开始不断寻求内部的改革措施，以此来强化企业的稳固发展。当前，多元化的发展趋势，逐渐改变了职员的价值取向与思想观念，对此，做好政工工作对于企业目前发展来说尤为的重要。
        关键词：企业经济管理；政工工作；对策
        1企业政工管理现状
        1.1忽视政工方面的管理
        一是激烈的市场竞争，使得企业将所有的目光都集中在了追求经济利益上面。企业想要在行业当中立足，与其他企业竞争是在所难免的事，而这个竞争是来自于多方面，因此有很多企业在面对大的竞争压力时，为了让企业进一步发展，忽略了自身的政工工作的管理；二是很多企业想要去借鉴西方企业更为先进的管理理念，然而借鉴的过程中却忽视了企业自身政工管理与西方企业管理的契合度差别。随着我国改革开放的不断推进，越来越多的企业家都见识到了外面的世界，就国外企业的管理而言，本身并不存在政工管理这个概念，而我国有些企业盲目效仿国外的管理经验，促使企业理所当然地忽视政工管理工作及内容。并且，在效仿国外企业管理经验的过程中，很多企业的高层在思想上也容易出现偏差，这些现象的产生会导致企业的政工管理水平落后，影响企业未来的生产与发展。
        1.2政工管理制度存在缺陷
        只有不断健全、完善企业的政工管理制度，才能够保证企业的政工管理制度长期保持先进状态。现在很多企业的政工管理制度都较为落后，而产生这种现象的原因，主要是由于我国的政工管理制度较为传统，不适用于现在的政工工作。主要体现在以下几个方面：一是传统的管理理念，这种传统的管理理念现在已经很难得到响应。随着时代的发展，我国对于企业政工管理的具体需求在不断地发生变化。对于新时代的企业来说，很难接受传统的管理理念及制度。并且随着时代的不断变化，对于新时期的新热点、新内容等等，传统的政工管理制度也难以适应；二是政工管理的制度过于老旧，因此很难指导企业完成政工方面的各项工作。一般而言，政工管理制度在企业中是帮助企业规范以及辅助员工的日常工作的。而传统的政工管理制度已经很难在当下的企业政工管理中，给予员工工作明确的方向与指标。从而致使企业难以落实政工方面的管理工作，使企业陷入政工管理中非常混乱的局面。
        1.3政工人员水平不足
        企业的政工工作并不是一项专业性特别强的工作，对于从事此项工作的管理人员相对来说门槛要低一些，然而，这并不是从事政工工作的人员专业度不够的原因。许多企业由于政工工作的这个特点，而在政工工作人员选拔的过程中掉以轻心，最终导致政工工作效果不佳。而对于这种现象的产生，主要原因为：缺乏对于政工工作人员的考察制度、企业没有为政工工作建立一个较为专业的团队、对于政工团队的日常工作缺乏合理的考察体系。目前，我国很多企业的政工干部年龄大多集中在40-60岁，30岁以下的政工干部人员占据极少数。还有很多企业甚至没有达到人员配备1%的要求，实际的政工人员仅仅占据企业总人数的0.5%，影响政工工作的开展，实际政工管理效果不佳。
        2新时期企业政工工作的策略
        2.1关注思想政治教育，提高政工工作人员的政治素养
        首先，应当积极开设马克思主义、中国特色社会主义理论课程，引入或者外聘相关的高校讲师进入企业，对政工工作人员进行专门的培训，确保教学的质量。

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其次，应当在企业内部设立专门的信息渠道，帮助政工工作人员学习外部的知识，提高自身的素养；最后，企业应当在政工工作人员方面加大扶持力度，比如在一些经济实力允许的企业内，设置专门的政工活动开展专项基金，帮助政工工作人员参与各项社会政治思想教育活动，丰富自身的政治素养内容，或者利用企业的社会资源为政工工作人员提供更加丰富的社会政治思想活动，积极地帮助政工工作人员与社会政治思想教育接轨，实现企业内部的政工工作与时代接轨，顺应新时期的发展要求。
        2.2提升企业各级人员对政工工作的重视度
        目前，若想让企业经济管理与政工工作保持一致步调，就必须提高企业各级人员对政工工作的重视程度，并且通过政工工作的实施与开展，提升企业文化的宣传力度，培养企业内部的良好氛围。这不仅有效促进企业内部人员间的和谐关系，还能让企业更具凝聚力与团结力，为政工工作的后续发展奠定良好的基础。除此之外，企业还应提升管理人员对政工工作的认知与意识，并带领企业职工加强企业文化的学习与宣传，从而营造良好的文化氛围。这里尤其是政工部门人员，更需要加强党建部分的学习，不仅要以提升自身综合素养为目标，还要提高党建思想觉悟与政治修养。只有这样才能对政工工作的一切内容进行更好地贯彻与实施，为营造企业氛围提供支持。
        2.3创新政工工作模式
        关于工作模式的创新，可从以下几个角度入手开展。首先，可以采用专人专事的政工模式，针对不同情况的职员采用不同的帮扶政策，同时，政工工作者还应不定时对企业员工进行多交谈、多沟通、多交流，以此来消除与员工之间的界限感，通过情感交流增加职员对政工工作者的信任与信赖。其次，还可以对职工定期进行团建、聚餐、兴趣小组等活动，丰富企业职工的业余文化生活。最后，党支部组织还应加强对职工实施帮扶计划工作，不仅要关注职工的工作状况，对职工日常生活中的困难与问题也应及时进行帮助与解决，让每一位职工在工作中都无后顾之忧。
        2.4合理借助信息化平台
        合理借助信息化平台创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位当中能够主动参与相关的工作。信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。
        结束语：任何企业的发展，都不可忽略对政工工作的重视度，因此在企业日后的发展中，必须善于创新管理模式、完善企业管理制度，不断推进政工工作发挥自身的优势与作用。与此同时，还应加强对企业文化的宣传，努力营造良好的文化氛围，并能让每一位员工都能认可企业的文化与理念。政工工作犹如企业发展的“定心丸”，只有真正落实政工工作，才能进一步促进企业经济管理工作，为企业发展创造无限的可能。
        参考文献：
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        [2]马芹.政工工作与企业管理共同发展的探讨[J].中外企业家，2016（09）：41.
        [3]钱思雄.政工工作与企业管理共同发展的探讨[J].才智，2016（08）：65.
        [4]李宁.新时期企业政工管理方式创新研究[J].社会科学（全文版），2016（10）：201-202.
        [5]李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品鱼质量，2015（18）：72-73.