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土建施工的现场管理及解决对策王阳

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王阳

[导读] 摘要：在当前的社会经济环境下，我国的土建工程行业迎来了良好的发展机遇，城市建设的大力推行，给土建工程提供了沃土。

        浙江大运建设集团有限公司浙江杭州 311400
        摘要：在当前的社会经济环境下，我国的土建工程行业迎来了良好的发展机遇，城市建设的大力推行，给土建工程提供了沃土。土建工程项目的建设比较复杂，而且就近几年的形势来看，我国当前的土建工程规模有逐渐扩大的趋势，同时，社会各界对土建项目的质量以及经济性都提出了更高的要求，建筑企业唯有加强现场管理，优化和创新管理模式，才能以最少的资金打造优质的土建项目。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
        关键词：土建工程项目；社会经济建设；现场管理
        引言
        土建工程项目的建设涉及到了多方面的内容，由于工程量大，需要众多企业和人员的参与，现场施工面大，而且还包含了一些大型机械设备，这些复杂的因素都需要依靠现场管理的协调管控，可以说现场管理是土建工程项目顺利进行的重要保证。但是在当前的许多建筑企业中，现场管理工作都存在不同程度的问题，土建项目建设效果不尽人意，企业的发展因此而受到了严重的影响。下文对此进行简要的阐述。
        1 土建施工现场管理现存问题
        1.1屋面施工存在问题
        施工管理不到位。在土木工程施工中建筑屋面防水，施工时如果没有严格的管理，很可能因为人为因素导致防水施工出现严重的问题。施工人员自身没有掌握施工工艺，对不符合防水技术的环节也没有及时处理，这样很容易造成防水工程施工效果不理想。维护不到位。施工单位在建筑工程施工时很容易忽视建筑屋面维护，导致建筑屋面在出现裂缝问题时无法及时处理，加剧了屋面渗漏的整体效果。由于建筑屋面养护涉及的内容非常多，如果施工人员不注重设备材料的养护，很容易导致屋面混凝土变硬或者SPS卷材出现裂缝，造成严重的质量隐患。带病材料长时间使用也会造成施工质量下降。在施工完毕之后，必须要做好定期屋面养护工作，但大多数工作人员并没有注重施工后期的养护管理，也会影响屋面工程的整体质量
        1.2成本控制存在问题
        成本控制是现场管理中的重要内容，对于当代的建筑企业来说，高效的成本控制是企业稳定发展的基础性工作，只有在科学有效的成本控制下，才能实现经济性的土建项目施工，企业在项目建设中产生的效益会得到显著的提升，相反，如果成本控制出现缺失，企业将会面临极大的经济压力，不利于企业的稳定发展。在当前的土建施工现场管理中，有相当一部分管理人员都不具备经济性头脑，管理重心不在于成本控制上，过分的关注项目的建设进度，忽视了成本控制，比如不注重材料用量的控制，工作人员为了施工方便，随意的挥霍材料，土建施工成本陡增，对企业的发展非常不利。
        1.3安全管控力度不足
        安全重于泰山，安全在土建施工中必须要得到高度的重视，安全问题的发生会给项目施工带来严重的阻碍，同时对企业的发展也非常不利。现阶段，许多的管理人员都缺乏风险管控意识，忽视了土建施工安全性，把安全管理排除在了现场管理的范畴，无形中增加了大量的施工风险。许多的工作人员都没有配置安全防护装置，连最基本的安全帽都存在缺失，违规操作的事件频发，给工作人员带来了严重的隐患。

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        2 土建施工现场管理优化措施
        2.1加强屋面施工管理
        外立面是渗漏的高发区域，加强外立面防水，可以有效的提升建筑屋面整体的防水效果。首先，在建筑主体施工完成以后，要组织工作人员对立面进行修补，修补的内容主要包括各种孔洞以及缝隙，增加建筑立面的封闭性能；其次，要对建筑立面进行清理，把立面位置的各种杂物进行清除，保证建筑立面的光滑性，这样可以减少立面积水的存在，从而降低渗漏问题的发生几率；最后，要加强对墙体接缝处的处理，必须要做好接缝位置的防水施工，保证防水材料可以整体性的覆盖这些区域，不能存在任何的露点。
        2.2加强成本控制
        在施工成本控制工作开展之前，企业必须要对项目有一个精准的预算，围绕这个目标，开展针对性的施工成本控制，只有这样才能把资金的消耗量控制在最低。造价预算人员要根据设计方案精准的计算工程量，然后套用定额，得出相应的工程建设费用，对整个项目的建设过程进行严格的管控，把费用控制在预算方案之内，避免发生造价超预算的情况。各种材料的使用需要进行严格的定量，管理人员需要具备经济性的管理理念，结合实际的施工需求，对各种材料进行定量发放，对随意挥霍材料的行为严惩不贷，制定完善的成本管理制度，把经济性理念落实到土建施工的各个环节，在不影响土建项目质量的前提下，最大程度的缩减项目成本。
        2.3加强安全管理
        加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，也可以加强土建工程施工的质量管理。坚持安全管理，有利于土建的安全施工和确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生。加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。现大部分施工现场人员都是农民工，应从尊重、关心、支持、教育等多方位对其进行培训，调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。另外，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技術人员来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理的顺利实施。
        3 结束语
        综上所述，土建项目的建设，离不开高效的现场管理，这种依赖性是由土建项目自身特点决定的。基于土建项目建设的复杂性，高效的协调管理是非常必要的，针对当前土建施工现场管理过程中存在的各种问题，企业方面要对其进行有效的改进，优化管理模式，重点的关注经济性管理以及安全性管理，打造优质的土建项目，推动建筑领域的发展。
        参考文献
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