国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法浅谈--中国期刊网

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国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法浅谈

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：于振强

[导读] 摘要：新时期社会发展下国有企业占据重要位置，国企改革背景下企业内部组织结构与人力资源管理发生很大变化，采用合理的激励机制能够激发员工积极性，挖掘员工内在价值。

        山西和信电力发展有限公司山西省太原市 030006
        摘要：新时期社会发展下国有企业占据重要位置，国企改革背景下企业内部组织结构与人力资源管理发生很大变化，采用合理的激励机制能够激发员工积极性，挖掘员工内在价值。文章通过对企业改革下人力资源激励机制现状进行分析，探讨激励机制改进对策。
        关键词：国企改革；人力资源；激励机制；企业管理
        引言
        人力资源激励机制应结合具体的实际并遵循“物质和精神激励相结合”“目标一致”“公平”“明确”“个性化”等原则去合理、科学地实行，但是在具体实行的时候，国企的薪酬和福利制度还是出现了问题，导致企业职工的积极性大打折扣，经济效益逐渐走低，做好企业人力资源管理，引入合理的激励机制至关重要。
        1人力资源激励机制概述
        在企业人力资源管理实践中，激励机制的作用在于激发员工的工作动力，最大程度的调动员工的积极性，推动员工努力参与工作，实现企业的经营宗旨。企业人力资源激励机制是推动社会改革的动力，它是依据企业发展的方向采取相应的措施，予以企业内部员工正向的激励，来规范员工的行为，挖掘他们的潜能，充分激发员工的工作积极性和工作的热情，使员工认真努力的完成企业任务，更高效的实现企业整体的经营目标。激励机制是国有企业人力资源部门应用的重要机制，在人力资源部门中有着至关重要的地位，国有企业应该提高对激励体制的重视，结合企业的实际发展不断提高激励机制的科学效应，尽早实现工作计划和目标。
        2国企改革背景下的人力资源激励机制存在的问题
        2.1国企薪酬福利制度目标不明确
        很多国有企业的薪酬福利制度没有形成一定的体系是其存在的重大问题之一。国有企业在人力资源激励机制上缺少既定的目标，整体的投入较少，只关注到了薪酬福利制度的基本形式，忽略了薪酬福利制度在人才竞争中的积极作用。除此之外，对工作结果的过度关注，没有针对具体的每一个员工的具体工作情况进行分析，导致其积极性的丧失。在不明确的薪酬福利制度下，员工自我的个人目标会变得模糊，极大地影响了企业的发展效益。
        2.2缺乏完善的人力资源激励机制
        首先在国企内目前仍存在着旧思想，由于管理层并不重视激励工作，导致大多数的员工对于工作积极性较低，只是按时完成任务，并不会主动超额完成目标。此外，在我国大多数的国企内，并没有形成一个完整的人力资源激励机制体系。在激励机制方面并没有将企业目标与个人目标相统一，导致员工努力方向出现偏差；在不同部门之间也未能体现出差别激励措施，面对差别问题不能够对症下药；在薪酬激励方面，绩效考核与奖金发放方面还有待改善，奖金并不能够体现员工实际工作的完成情况；在岗位晋升方面缺乏合理的激励标准和激励等级，长此以往会导致员工消极怠工，影响整个企业的经营业绩。
        2.3激励机制奖励策略较单一
        激励机制的单一性也是影响国企人力资源管理的一大因素，我国大部分国有企业的激励机制缺乏针对性，由于企业对不同类型不同岗位的工作人员需求的缺少全面认识，对于不同岗位不同性格和不同工作职务的员工都采用同一种激励方式，因此在激励方面缺少针对性。对激励机制的改革就要依据不同工作人员的需求采用不同的激励机制。企业的薪酬是由物质激励和精神激励组成，物质补偿包括基本工资、绩效奖金、工龄工资等，精神补偿包括公共福利、五险一金、岗位晋升、外出培训机会等。但是许多国有企业在实施薪酬制度时都以基本工资为主，附带绩效奖金和五险一金，其他激励制度相对空缺，这会让人才在择业的时候更倾向于奖金较高、激励机制较为开放的私营企业，会导致国有企业大量人才流失，不利于企业在市场的竞争和发展。

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此外，许多国有企业对激励机制的认识不足也会导致其方式单一，薪酬制度应该和考核体系相连，考核包括奖励和惩罚两部分，如果把激励机制当成单纯的奖励而缺少惩罚手段，是很难发挥激励机制的警示作用，对于工作消极的员工达不到震慑作用。
        3国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法
        3.1明确职工岗位目标
        人力资源管理中，要制定并明确各部门的岗位目标，严格按照相关制度和规定，每一个职工都应该细化自己的目标体系，并将目标完成情况作为考核的重要指标。换言之，目标管理就是让组织内的领导层和职工队伍都参与到制定目标和目标执行中，在日常工作中，实现自我管理，并根据组织目标要求，明确每名职工的岗位目标，更好地胜任自己的岗位工作，充分激发职工的主观能动性，最终实现个人和组织目标的协调性。
        3.2构建公平的薪酬福利制度
        科学、合理的人力资源激励机制能保证企业活力，提升员工的积极性。在薪酬福利制度实施过程中要坚守好公平性的原则。第一，要做到职工内部的公平。同一个部门的人员应根据其自身的工作过程及完成效果来进行薪酬福利的发放，做到能力与薪酬的相对应，要做到针对具体的情况有所差别，不要同一个部门不管能力如何一概而论，但是值得注意的一点是，这里的薪酬福利差距也不能太大，避免导致不公平的再次出现。国有企业可以对获得较高特殊薪酬福利的员工情况进行公开展示，公开透明一方面可以降低其他职工的不满，另一方面也可以通过这种透明激励其他的职工继续努力。除了做到企业内部的公平，国企也要保证外部的公平性。国有企业在制定薪酬福利制度的时候要考察好市场上其他国有企业同等职位的酬薪水平，要做到同等职位的职工酬薪和福利不低于市场平均水平。第二，要做到薪酬福利与绩效的相结合，保证人力资源激励机制的长期进行。在考核中要注意对基层职工的考察和了解。
        3.3奖励策略的多样性
        在国有企业改革背景下，改革和创新成为了企业发展的需求和动力，国企人力资源激励机制的创新，要从企业自身的发展特征以及员工的实际需求着手，运用先进的理念和技术开展多样化的激励形式，这就要求国有企业必须要制定和完善薪酬体系和绩效考核制度，满足员工在物质方面的需求。面对生活需求的多样化，单纯的物质奖励并不能最大程度的满足员工的需求，企业还要从职位晋升、外出培训机会等方面实施多样化的奖励方式，以此调动员工的工作积极性、激发员工对工作的热情。此外，人力资源管理部门还要制定科学有效的反馈体系，不断的激发员工的创新意识，实现企业的可持续发展。
        3.4科学管理重视企业文化建设
        一个企业的管理制度对于企业发展来说至关重要，而企业的文化是企业凝聚力的体现，二者都与人力资源管理有着密切的联系。首先，一个科学的管理制度能够拉近管理者与员工之间的距离，有利于员工与管理者之间的沟通交流，可以有效防止一些企业内部矛盾分歧的产生。此外，企业文化是企业发展的核心，一个好的文化能够让员工产生家的归属感。一旦企业文化被员工所接受采纳，将会是每个员工的工作信念，是最好的人力资源激励措施。要组织开展各类文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛等。在日常工作中，通过潜移默化的文化活动，不断激励职工，提升职工整体素质。
        结语
        综上所述，我国国有企业目前的工作积极性和工作态度都存在着很多问题，导致企业效益低下。而在国有企业改革背景下，改进激励机制，对提高企业效益有着重要作用，在企业中结合实际经验和理论知识，根据不同岗位不同员工的不同需求进行针对性的激励机制。这就要求企业能够提高激励机制的针对性和实效性，从而有效激发员工的工作效率和潜能，改善企业人力资源管理与效益低下的情况，促进国有企业市场竞争力的提升。
        参考文献：
        [1]陈茂学.简述企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯，2020（26）：175-176.
        [2]王凡.企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国中小企业，2020（09）：183-184.
        [3]施易辰.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（16）：144-145.