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企业“青蓝工程”导师带徒工作实践研究

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：马里

[导读] 摘要：2014年5月，在公司党委的领导下，公司团委联合人力部、技术质量部、党群部等部门，正式启动导师带徒活动，并命名“青蓝工程”，取“青出于蓝而胜于蓝”之意，旨在推进青年员工职业生涯导航，充分发挥老、中、青专业技术骨干人才“传、帮、带”作用，积极探索和丰富青年员工成长成才的手段和途径，有效传承公司优秀文化和技术积淀，加速培养优秀青年骨干人才，提升公司核心竞争力，促进公司可持续发展。

        中国航空规划设计研究总院有限公司北京
        摘要：2014年5月，在公司党委的领导下，公司团委联合人力部、技术质量部、党群部等部门，正式启动导师带徒活动，并命名“青蓝工程”，取“青出于蓝而胜于蓝”之意，旨在推进青年员工职业生涯导航，充分发挥老、中、青专业技术骨干人才“传、帮、带”作用，积极探索和丰富青年员工成长成才的手段和途径，有效传承公司优秀文化和技术积淀，加速培养优秀青年骨干人才，提升公司核心竞争力，促进公司可持续发展。公司团委开展增强计划——“设计人生”成长论坛系列活动，通过辩论赛、专业知识竞赛、绘图大赛、演讲比赛、投标讲标比赛、技术创新论坛、青年骨干一线行等丰富活动促进青年员工提升技术水平，搭建沟通交流、才华展示的舞台，营造比学赶帮超的氛围，助推青年员工成长成才。
        关键词：青蓝工程；导师带徒；人才培养
        1.工作背景
        习近平总书记在关于青年工作的讲话中强调：青年工作，抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来，攸关党和国家前途命运，要关注关心青少年成长，为他们成长成才、施展才华创造良好条件。公司作为一家有着近70年发展历史的设计院，人才是公司最重要、最宝贵的财富，青年员工能够快速成长早日挑起大梁更是公司健康发展的希望与未来。
        以上级单位的《“龙腾计划”实施方案》和公司分党组《关于进一步加强和改进青年工作的决定》文件精神为指引，切实发挥公司共青团组织和青年工作委员会引导青年的主渠道作用，辅助公司人力资源开发，助推青年员工成长成才，2014年5月，公司正式启动导师带徒活动，并命名“青蓝工程”，取“青出于蓝而胜于蓝”之意，希望“青”年员工能继承、发扬公司近七十年的技术、文化积淀，共同描绘公司发展的美好“蓝”图。
        2.活动开展
        （1）导师带徒活动。
        启动期：各基层单位推选1-3名工作经历3年以内的青年骨干作为学员，一对一配备专业副总师以上专业技术水平的专家担任导师。在签订《青蓝承诺书》，举行拜师仪式后，导师和学院按照培养计划，利用两年的时间完成包括理论、现场实践、新技术应用、研究课题、撰写报告、总结汇报学习内容，经最终答辩合格，颁发合格证书并评选出优秀导师学员。
        推广期：总结启动期经验，结合《公司人才成长指引》中启航阶段和发展阶段，使应届毕业的本科生、研究生工作3年能独立工作，工作5年能独当一面，具备核心贡献者能力，公司团委印发了《“青蓝工程”导师带徒工作指导意见》，对各基层团组织开展导师带徒活动提出具体要求。主要内容如下：
        学员为所有新入职应届毕业本科生、研究生。导师具备5年以上工作经历，与学员同一专业/职能领域，具备中级以上专业技术职务。
        根据“缺什么、教什么，学什么、练什么”的带徒原则，以项目或研究课题为依托，导师为学员量身定制培养计划，并根据培养目标，分步骤有重点地对学员进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。学习培养包括专业认知、专业知识学习、工作任务指导、技术创新、现场实践、演讲与写作、从业资格认证、课题研究等八个方面。

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        每年8月至次年7月为1个学习周期，依次进行师徒结对、制定培养计划、学习培养、总结表彰等工作。当学员具备核心贡献者能力后即完成“青蓝工程”的培养计划。每名学员最多参与5个学习周期。
        （2）“设计人生”成长论坛。
        为促进青年员工提升技术水平，搭建沟通交流、才华展示的舞台，营造比学赶帮超的氛围，公司团委还开展“青蓝工程”增强计划——“设计人生”成长论坛系列活动，包括辩论赛、专业知识竞赛、绘图大赛、演讲比赛、投标讲标比赛、技术创新论坛、青年骨干一线行等丰富活动。其中，2018年五四青年节举办的“智慧成长未来”和2019年科技月举办的“王牌投手”投标讲标大赛特色最为突出：
        “智慧成长未来”青年创新论坛
        2018年五四青年节之际，公司团委举办为期一个月的“智慧成长未来”青年创新论坛系列活动，由“青•学技术”、“青•看前沿”、“青•绘蓝图”“青•听成长”、“青•说未来”五个模块组成，包括讲座、参观、体验、座谈、演讲比赛等丰富形式。活动设计了一个从学习、思考到运用表达的内在逻辑，引导青年员工对BIM与VR技术、智能制造技术、智慧城市规划技术、工匠精神等具有更生动、更深刻的理解，在学习中交流碰撞出创意火花。最后以一场“我有一个大胆的想法”创意演讲比赛做结束，让青年员工用天马行空的想象力描绘勘察设计行业的未来。
        “王牌投手”投标讲标大赛
        2019年科技月之际，公司团委联合技术质量安全部、培训中心等部门联合开展为期一个月的王牌投手大赛，帮助青年业务骨干提升投标讲标能力，为公司发掘投标讲标能力突出的人才，提升公司业务市场开拓水平，促进各单位交流投标工作的经验和专业技术、项目亮点展示技巧。比赛分预赛、决赛两轮进行。每轮比赛前邀请外部商务演讲、投标讲标专家为选手进行全方位包装培训。决赛现场，公司总经理、总工程师到场并全程观赛，副总工程师、专业总师等高水平专家组成评委团，评委规格超过高级职称答辩。参赛的20名选手有的是入职一年的应届毕业生，有的是工作十余年的、经验丰富的项目主持人。通过两轮培训，以赛代练，所有选手的讲标水平有了长足的进步，同时发掘了多名非常有潜力的青年员工。
        3.经验启示
        （1）导师激励是活动成效的关键点。
        中国有句古话“教会徒弟，饿死师父”。青年员工对于职场发展、技术成长是非常渴望的，学习欲望是强烈的。所以，充分激发导师的作用，成为导师带徒活动取得成效的重中之重。我们在开展活动中有三方面考虑：第一是选配导师时，除了考虑业务能力，还要考虑是否愿意担任导师，有耐心、有时间指导青年员工；第二是给予导师精神上的认可，比如举办拜师仪式，可以给予导师极大地使命感和荣誉感；第三是给予导师一些公司政策上的优待，如在职称评审、年度考核、岗位晋升方面优先考虑等。
        （2）加强党组织领导，对接公司人才需求，让活动效果事半功倍。
        导师带徒是青年工作中的一项重要内容，需要党政工团齐抓共管。我们的做法主要有：一是，加强党组织对导师带徒工作的领导，将“青蓝工程”导师带徒工作列入党组织负责人责任清单，年底考核，督促基层党组织关心青年员工成长；二是，人力资源部提出人才培养目标和政策，技术质量安全部制定培养大纲，团组织负责实施推进，多方分工协作。