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建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张文超

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张文超

[导读] 摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

        青岛市工程建设监理有限责任公司山东青岛 266000
        摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，抓监理到位的基础上，全面监督施工单位是否按规范要求完成施工作业，一定程度上对总进度的实施予以控制，要积极整合现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。
        1.工程案例解析
        某地区的建筑工程土建施工项目，该项工程合同总价约1563.53万元、工期365天，注重施工现场管理，以施工组织设计为基础，由厦门港务疏浚工程有限公司负责项目编制。该项目主要由码头工程与回旋水域所组成，包括：沉箱、方块预制；基槽挖泥；基床抛石；基床夯实；基床整平；沉箱安装、方块安装；棱体抛石；现浇胸墙；现浇护轮坎；挡浪墙浇筑；面层施工。其中，拟建码头设置在莆田市秀屿区山亭乡文甲村，地理位置：东经119°08′47″，北纬25°07′28″，与陆路距离约46公里，并与湄洲岛隔海相望，约1.8海里。建设规模包括1000GT车渡滚装码头1座、给排水、供电照明、环保等。为便于现场管理工作开展，基础设施较完善，为各项工作开展奠定良好基础。
        2. 施工技术
        2.1施工工艺
        该项目工程单个沉箱重约500t，而在实际施工过程中会受到船舶因素干扰，使现场安装施工难度增加，再加上现场施工情况较为复杂，为确保施工质量，还需在现场管理过程中加强对施工区域巡视力度，能够在问题发生前及时发现危险源，采取措施有效解决。其中，最关键施工内容就是预制构件，考虑到工程项目整体施工标准，对预制构建质量有极高要求，主要采用整体浇筑工艺，把大片组合钢模板焊接，为工程施工提供基础保障，确保质量与效率。
        2.2地质设计
        因受到工程项目现场条件及地质因素影响，要在设计前就对施工现场勘察，结果显示该区域地质以中粗砂、强风化花岗岩为主，针对开挖工作实施是有一定难度。还需在开挖前设计基槽开挖底标高、基槽底土质，避免影响工程进度。
        2.3交叉作业处理
        现场施工过程中，因各区域存在密切联系，再加上现场施工范围有限，结合工程要求，需要对现场施工与原车渡码头进行相接。既要考虑现场施工工作有序开展，又要分析船舶出入需求等，交叉作业量增大。为使各项工作不相互阻碍与影响，还需在施工前对交叉作业详细分析，所涉及到的施工部门相互探究，合理调整作业时间，在各部门及人员相互配合下，确保工程项目在规定时间内高质量完成。
        3. 建筑工程土建施工现场管理策略
        3.1施工材料整体质量控制
        首先，材料采购质量控制。

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关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求；另外，材料管理质量控制。施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点；最后，材料应用质量控制。关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
        3.2施工标准
        现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度[1]。
        3.3强化现场管理
        第一，建设管理方要深度贯彻落实安全第一、质量第一的管理原则，并且要对施工现场一线施工人员和管理人员进行安全指导，保证现场技术和安全培训工作都能落实到位。并且，结合本文案例可知，要在施工项目三期施工过程中开展阶段性管理指导和教育，确保技术培训和安全指导培训工作都能贴合实际要求，在提升工作人员作业水平的同时，也为技术管理工作的全面进步创设良好的平台。第二，技术人员和现场施工人员要在技术交流的基础上，确保现场施工人员能明确工程施工技术的要点，强化工程施工质量管理的综合水平。与此同时，还应该根据土建工程要求，明确各作业人员的施工责任，并且需要抽查各工序的数据，当发现施工作业存在问题后，需要及时找到责任人按照权责处理条例处理责任人，并在最短时间内解决施工存在的问题。另外，施工单位还应该定期开展技能培训活动，并在活动中宣传安全施工方面的知识，使工作人员形成安全意识，并指出本期工程受到环境因素的影响，对施工产生的不利因素，引起施工人员的注意，这样便能在提升施工综合管理水平的同时，并在极大程度上将外在因素对施工进度的影响降到最低。
        3.4变更管理
        重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等[2]。
        3.5完善权责划分
        为了优化项目活动实施效率，建设管理方管理人员要践行协调配合机制，有效对施工现场管理模式进行监管，健全员工管理制度的基础上，就要对职责内容进行项目监督。一方面，要对负责人进行奖惩机制的指导和约束，在提升项目管理人员工作积极性的基础上，也能打造良好的管理氛围，提升项目管理工作的整体效率，优化建筑工程土建施工现场管理水平。另一方面，要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制，有效提升项目管理团队的综合素质，形成协调统一的发展管理机制[3]。
        结论：
        简而言之，为了进一步提升建筑工程土建施工项目的整体质量，建设管理方要结合建筑工程行业特点，落实更加系统化的管理机制，从监理管理实效性出发，集中约束施工单位落实规范化施工，并且整合总进度的控制，提升安全和项目质量。本文结合案例，分析了建设管理方在土建施工现场管理举措，希望能够给相关人士提供些许参考价值。
        参考文献：
        [1]李远刚.探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].建材与装饰,2016(10):196-197.
        [2]郭艳楠,赵彦超.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].商品与质量,2017(24):184.
        [3]闵文.浅析房地产甲方代表如何做好现场管理[J].安徽建筑,2019(3):197-198.