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房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究王建民

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王建民

[导读] 摘要：当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。

        禹城市建设工程质量监测中心山东省禹城市 251200
        摘要：当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
        1房建工程施工控制与管理的重要性
        目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。
        2房建工程施工管理中存在的质量问题研究
        2.1施工材料质量因素
        建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
        2.2设计工作存在缺陷
        对于房屋建设工作来说，最重要的环节就是设计。为了确保房屋的建设质量能够符合建设标注，势必要对设计工作的质量进行严格的要求。然而在实际的设计当中，因为其过程并不具备可实施性，使房屋建筑设计出现偏差，如果按照图纸进行施工，极易引起安全事故。对项目的施工单位来说，他们在获取图纸之后，没有按照项目的实际情况对设计图纸进行演的的审查，缺乏合理的综合评价。因此在后期的施工当中，产生了诸多了结构不合理的情况，导致最终的过程质量与计划不符。
        2.3施工过程中存在偷工减料现象
        在房屋建设过程中，建材成本是占据项目资金的主要因素，在这个过程中，很容易造成管理者为了谋取私利而偷工减料。目前，大部分施工现场设立相关监理部门，并安排固定人员进行监控管理。然而大部分现场管理都缺乏健全的管理机制，并且相关工作人员的责任意识不足，这都为劣质建材作为优质建材购入提供了可乘之机。上述情况的存在，既造成了工程资金的浪费，同时也不利于项目整体质量的提高，从长远来看，也为建筑埋下了安全隐患。
        3房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
        3.1加大对施工原材料的管理力度
        房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。

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首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
        3.2有效控制进度，防止成本失控
        进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
        3.3制定科学的施工设计与施工组织方案
        科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
        3.4加强房建工程现场施工过程的管理
        加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。
        3.5实行质量控制目标责任制，强化施工人员质量意识
        房屋建筑工程具有繁多复杂的施工环节，涉及到诸多不同的要素，因此系统全面的质量控制目标责任制是必不可少的，详见下图1。在此之下，可以进一步对总体目标进行分解和细化，落实到各参建部门。充分调动人员的主观能动性，包括施工、技术以及管理等部门，让合作更加高效和协调，促进住宅建设项目管理质量的提高。强化施工人员的质量意识，积极学习新的施工质量观，在施工的全程体现以人为本的理念，分次分批地组织施工人员接受专项技术培训和学习，提高业务能力，以便于应对施工中的各种突发事件，对于发现的质量和安全问题及时向主管部门反馈。对于施工人员素质参差不齐的问题，施工单位可以适当调高准入门槛，用人前安排专人进行技术考核，操作达标之后，才能允许上岗。质量控制目标应根据房屋建设的实际情况动态调整，以满足工程质量要求，实现工程质量与经济效益的统一。
        4结束语
        综上所述，房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
        参考文献
        [1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019(33):117.
        [2]赵文勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019(13):1303.
        [3]李瑾丽.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].冶金管理，2019(13):107+114.