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试论新管理体制下事业单位激励机制作用的发挥

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张娜

[导读] 摘要：人才是事业单位发展的基础，优秀且恰当的人才始终是事业单位的核心力量，在提升事业单位的核心竞争力，推动事业单位与社会的共同进步与发展中发挥着不可替代的重要作用。

        天津市排水管理事务中心天津 300202
        摘要：人才是事业单位发展的基础，优秀且恰当的人才始终是事业单位的核心力量，在提升事业单位的核心竞争力，推动事业单位与社会的共同进步与发展中发挥着不可替代的重要作用。功以才成，业由才广。事业单位更需要不断健全完善人力资源管理体系，构建出科学有效的激励机制，从而在最大限度上去吸引人才，留住人才，有效发挥出人才的作用与价值。
        关键词：新管理体制；事业单位；激励机制；作用
        1事业单位人力资源管理激励措施的重要性
        1.1激发人才队伍内生动力
        人力资源管理活动中设计种种激励措施的根本目的是激发出群体中每个成员的内生动力，通过人才主观能动性充分实现人尽其才、才尽其用。卓有成效的激励措施能够始终给予每个组织成员以正向和积极的引导，使其始终保有对完成预期工作目标的热情、意愿和信心。同时，以人为本的激励措施还能够帮助组织成员发现和了解自身工作模式中潜在的缺陷与不足，并且给予组织成员应对问题的合理化建议，从而为每个个体提供充分适应其工作特点又能够不断提高工作水平的优化方案。在此基础上，每个组织成员能够持续挖掘自身工作能力的潜在优势，并不断消除既有劣势。
        1.2提高工作效率、提升管理水平
        企业孜孜以求的经济效益目标促使其不断寻找和创造现代化管理手段，以实现单位时间内成本投入的持续降低和经济收入的不断提高。这就是提高工作效率的实质。相似的原理，事业单位人力资源管理中的激励措施亦是为了通过激发每位成员的主观能动性而提高工作效率，从而实现经济效益与社会效益的共同提升。不仅如此，很长时间以来，逐步固化的传统人事管理体制已不适应时代的飞速发展，陈旧的人力资源管理思想和模式正在成为阻碍事业单位提高工作效率的负面因素之一。通过优化激励措施，事业单位可以有效提升管理水平，以满足时代发展的客观要求。
        2现阶段激励机制应用过程中所面临的挑战
        2.1人力资源管理及激励机制重视程度不足
        现阶段事业单位多属于公益服务性质，员工工资由公共财政拨款，不需要向企业单位一样自负盈亏。这种运营模式虽能有效保障事业单位将全部精力都投入到为社会服务之中，不需要将精力放在创收之中，同时也降低了事业单位对于人力资源管理及激励机制的重视程度，限制了事业单位工作效率的进一步发展。并且，由于事业单位每年都可通过考试的方式进行人才补充，部分事业单位不重视人才，缺乏有效的人才稳定机制，导致人才流失严重，人力资源长期处于不稳定的状态，十分不利于事业单位的长期稳定发展。
        2.2激励方式老旧单一，缺乏吸引力
        现阶段事业单位在激励机制中往往只看着物质激励，而轻视了精神激励，物质激励虽能在短时间内迅速提高员工的工作积极性，但长期来看，随着员工年龄的持续年轻化，新时代员工往往更加看重公司氛围和自我价值的实现，如果单纯给予物质激励而缺乏精神激励，很难营造出和谐温馨的工作氛围，不利于人才稳定，无法从根本上提高员工对于事业单位的认同感及归属感，很难使员工长期处于积极热情的工作状态。并且部分事业单位只采取年终奖一种激励机制，缺乏短期奖励及绩效奖励，每一位员工不论工作认真勤奋还是失误频频，年终奖励都相差无几。既无法充分激发出优秀员工的工作潜能，使其为国家及社会做出更大贡献，同时也不利于对消极员工进行鞭策与激励。

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        3推进事业单位激励机制良好发展的有效策略
        3.1转变观念，强化激励意识
        作为事业单位管理者要紧跟形势要求，积极转变思想观念，将人力资源管理放在单位发展的战略高度，把激励机制作用的发挥，作为单位人力资源开发的关键点和总开关，强化激励意识，加强对员工宣传教育，使员工能够理解并主动配合支持激励机制的建立和实施。事业单位人力资源管理部门要及时更新管理理念，不断提高政策运用水平和业务技能，确保激励机制建立的完整性和系统性。
        3.2结合实际，建立科学系统的激励机制
        针对事业单位人事管理，国家先后出台了《事业单位人事管理条例》、《关于在事业单位试行人员聘用制度的通知》、《事业单位工作人员奖励规定》、《事业单位工作人员处分暂行规定》等，事业单位激励机制建立要以这些法规政策为纲领和依据，在搞活用人机制和分配机制上下大力气，跳出传统管理模式的樊篱，不断丰富激励的种类和方式方法，根据担负的工作职能，建章立制，逐步建立起适合单位自身特点的系统性的激励机制。
        3.3强化基础，发挥激励机制导向作用
        建立健全科学考核评价体系，是保障激励机制顺利进行的前提条件，更是推进激励机制走向规范化与制度化进程的重要内容。事业单位应以岗位管理为基础，以组织目标为依据，结合本单位人力资源的实际情况，制定有效的可操作的绩效考核评价体系。考评既要量化也要综合各个维度和要素，坚持公开、公平、公正的原则。绩效分配、荣誉推荐、职务晋升要与考评结果挂钩，并拉开差距，发挥出明显的正向激励的作用。
        3.4注重差异，多角度全方位进行激励
        激励是人的需要的满足过程，因为人的需要的多元化和差异性，不同的人力资源特点所需要的激励机制是不同的。优化分配方式，保证激励方式的多样性，可以从物质、精神两个方面的内容予以激励，创设针对不同岗位特点满足不同员工需求的激励方式，物质激励是激励机制兑现的主要出口，通过绩效工资的差距、福利待遇的不同，奖优罚劣；精神激励主要体现在晋升（含行政职务晋升和专业技术职称的晋升）激励、目标激励、文化激励、成果激励、环境激励等多个角度，以营造一种良好的工作氛围，增强员工对于单位的归属感。技术类事业单位还应在论文发表、课题申报、专利申请、专家推荐、科技评奖、培训深造等多个方面进行物质上和精神上的激励。
        3.5注重精神激励与物质激励相结合
        事业单位激励机制也应持续进行变革与创新，从事业单位实际情况出发，制定出兼顾精神激励及物质激励的完善激励机制，在充分激发员工工作主动性的同时，营造出和谐温馨的工作氛围，有效提升员工与事业单位间的凝聚力。以暴雪公司为例，凡是在企业内就职满2年、5年、10年、15年、20年的员工都可以得到一个专属纪念品来表彰他们的工作，工作满两年会获得一个精心设计的酒杯，也被称作两年之杯，工作满五年可得到荣耀之剑，每把剑都由知名艺术设计师进行制作，并会刻有员工的姓名，工作满十年为忠诚之盾，十五年为冠军之戒，戒指上镶嵌了一枚蓝宝石，价值约为3000美金，是全系列纪念品中价格最高的一项，二十年为一枚结合公司风格所设计的至尊之冠。暴雪公司所设置的特殊纪念品并没有过高的物质价值，但通过专属纪念品的精神激励及表彰模式，大幅提高了员工对于企业的忠诚度，使员工在获得薪资维持生活的同时，得到了精神上的满足及人生价值的实现，从而有效提高了员工与企业的服从度及凝聚力，具有很高的参考及借鉴价值。
        结论
        事业单位的激励机制只有在物质激励上摆脱“平均主义”、在精神激励上摆脱“轮流坐庄”、在晋升激励上摆脱“论资排辈”，激励机制才能真正发挥作用。事实上，整个人力资源管理体系都是围绕如何实现对人的有效激励进行设计的，所以，管理的深处在激励。新的历史时期，面对诸多风险和挑战，事业单位要保持跨越式发展，在人力资源管理这个战略资源的开发上必须紧紧牵住激励机制这个“牛鼻子”，充分发挥激励机制的积极作用。
        参考文献：
        [1]王淑云.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2019（10）：217.
        [2]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：174.