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浅析电力企业人力资源绩效薪酬管理

发表时间：2020/12/18 来源：《基层建设》2020年第24期作者：燕文静

[导读] 摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，企业只有增强自身的核心竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，企业只有增强自身的核心竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。
        关键词：企业；人力资源；绩效薪酬；管理
        引言
        电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。
        1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
        当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
        2企业人力资源绩效薪酬管理的现状
        2.1薪酬奖励存在不公平情况
        大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。
        2.2缺少科学战略措施
        电力企业员工绩效薪酬是由绩效工资和技能工资两部分构成的，其中绩效工资的占比较大。

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不过针对电力企业员工绩效工资的考核和评定，由于缺乏科学有效的管控措施，很难达到公平划分的目的，且部分电力企业为提高自身经营利润，会存在调整或消减绩效工资的情况，绩效工资变动频率较大，很容易引发员工的不良情绪，进而降低工作质量，破坏人资管理效果。
        3加强企业人力资源绩效薪酬管理的措施
        3.1建立人力资源考核机制
        电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
        3.2加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性
        薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率；在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。
        3.3确认薪酬奖励标准
        实施薪酬奖励机制可以最大程度提升员工的工作热情和工作效率。企业单位员工获得薪酬奖励的方式一般分为两种，分别是物质奖励和精神奖励。物质奖励是指企业单位对员工进行奖金发放、提升薪资等；精神奖励则主要体现为员工培训、出国深造及岗位晋升等。只有把物质奖励与精神奖励相结合，才可以有效激发电力企业单位员工在工作中的积极性，使员工在开展岗位工作时能够不断提升自身的能力水平，更好地激发自身潜能，为企业单位的发展竭尽全力，以此加快企业单位的前进步伐。
        结语
        随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。
        参考文献：
        [1]文弥.浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考[J].经贸实践，2016（01）：191.
        [2]宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019（22）：68-69.
        [3]文雯，王蕊红.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].现代国企研究，2019（04）：37.